1、安全生产执行情况
1.1年初项目部已与公司安全部门签订了安全生产目标责任状，项目部并组织落实实施。该项目没有发生任何安全事故。
1.2在项目开工前严格按照施工规范编制了安全生产应急救援预案并在施工过程中进行落实应用。
1.3项目部实行严格的安全三级教育、交底制度，在每个新来员工上岗前都进行项目部、机台、班组的三级教育和安全交底，在每个钻孔开孔前都进行安全、技术交底。
1.4项目部在按排设备进行前，首先对施工现场周围进行严格的危险源、环境因素的识别，在施工过程中严格控制，所有钻孔施工过程均没有发生任何危险源的危害及造成任何环境污染。
1.5安全台帐记录齐全，做到每会、每查都记录签名在案。
2、外部沟通协调情况
2.1施工过程中保持做每天与甲方进行沟通联系，每日给甲方进行施工进度汇报，确保了与甲方良好工作的协作关系。
2.2做到每个钻孔进场前首先与当地政府主管部门进行工作联系和沟通，确保了施工的顺利进行。
2.3在施工设备进场前首先踏看现场并与当地村民进行沟通，并请当地有威信人员负责协调当地在施工中出现的问题，及时解决工作中遇到的问题。本项目施工过程中没有发生任何与村民的矛盾。
2.4本项目无协作单位。
3、QHSE（质量）运行情况
3.1施工前针对本项目认真研究工程内容提要，严格编制了施工组织设计，施工过程中严格按照施工组织设计进行，确保了施工的质量和安全。
3.2本项目施工过程中没有发生施工组织设计变更。
3.3项目在开工前首先组织有关部门对施工组织设计进行审核、审批。在开工前把施工组织设计的具体内容落实到各个工作岗位确保工作的有效有序开展。
3.4本项目严格按规程执行，无任何违规现象。
3.5QHSE台帐齐全规范。
4、目标成本执行情况
4.1本项目严格按照公司项目目标成本管理考核办法制订实施细则。
4.2现场对目标成本所列的各项费进行严格控制，严格按照目标成本办法实施细则管控每项费用。
4.3本项目目标成本除因设备维修费用超支外（原因是设备老化多年末进行大修）其余均控制目标成本以内并有所节余。
5、工期执行情况
5.1项目目标工期均在合同工期内并有所提前。
5.2项目无工期延误。
5.3现场无赶工情况。
6、其他管理执行情况
6.1本项目严格执行公司公司的各项规章制度，无任何违规、违章情况发生。
6.2本项目全面履行了合同的约定。