二、施工阶段监理工作成效：
（一）、工程质量控制：
1、该工程桩基为冲孔混凝土灌注桩，桩径为1.0m（原设计部分桩径0.8m，设计变更：结修G-06第一条，将0.8米桩径全部变更为1.0m）、1.2m、1.5m、1.8m、2.1m,有效桩长平均为20m，
且桩端进入持力层不小于1.5m。在施工准备阶段，现场监理人员能认真熟悉图纸，积极组织主持图纸会审，严密审核桩机施工组织设计，从严控制成桩质量。
（二）、施工进度控制：
1、工程工期
①认真审核施工方提交的施工网络进度计划，确保其工期安排合理并满足合同工期目标的要求。
②工程施工过程中采用动态控制手段，监理工程师根据实际进度情况制定控制性进度计划，同时在工程周报中对进度滞后的因素进行分析，制定可靠的措施，以保证工程进度按计划进行。
③定期进行实际进度与计划进度的比较分析，找出进度滞后的原因，要求施工方及时调整劳动力、材料和机械设备等安排，以满足工程进度的需要。
④及时向业主和总监理工程师汇报工程进度的动态。
2、工程投资控制
施工阶段，我们认真作好桩的原始记录，同时按照设计要求严格控制桩的有效长度。对于施工单位提出的增加工程量的签证申请，我们及时到现场核实，对签证工程量认真计量并报请建设单位审核。对深圳市工勘岩土有限公司报送的进度报表，我们按照审批手续及时复核、审批。
3、安全控制
针对整个工程安全隐患，监理单位以发“监理工程师通知单”和“工程例会纪要”形式，督促施工单位搞好施工人员的安全教育和搞好安全生产。整个地盘从开工至今，没有出现任何安全事故。
三、组织协调和信息管理：
在施工过程中，我们在认真进行工程质量、工期和投资控制的同时，也认真做好组织协调和信息资料的管理工作。由于现场地质情况比较复杂，施工中不可预见的因素也较多，施工时就难免出现异常情况，针对这种情况，我们及时召开专题会议并形成纪要。对指导施工的文件，及时发放到施工单位，对技术联系文件，及时反馈到设计和建设单位征求意见，签字认可后才进行施工。监理过程中形成的技术管理资料，按照档案管理的要求，均分类编号归档，切实做到每一道工序都有明确的文字料存档。