2010年地质矿产勘查所按照院党委的总体部署和职代会确定的生产经营目标，坚持以科学发展观为指导，突出地勘主业，确定重点靶区，加大勘查力度；精心组织，统筹安排
狠抓项目质量，加强监管指导，提高找矿效率，加强项目管理，注重队伍素质提升，增强安全生产意识，保持了良好的发展势头。现从以下四个方面汇报如下：
一、基本情况
（一）职工安置情况：今年，地勘所组建10个野外项目部及肃北分析站、制印室2个辅助生产单位。安置职工153人（不含返聘2人），比去年同期增加职工11人，超额完成了院年初下达（140人）的安置指标。
（二）经济指标：
截止目前，地勘所承担各类地质勘查项目21项，其中：省财政项目1项（石板墩找矿方法研究），计划金额40万元；省勘查基金项目1项（安南坝2年），计划金额3018万元；局切块项目1项（石板墩赋矿层研究），计划金额65万元；院自筹项目2项（上坝、矿权维护），计划金额248.23万元；矿权合作项目13个（海仕通公司7项、肃北金泽公司6项），合同金额2326万元；计划及合同金额总计6001.39万元。职工人均工资预计8.26万元（按平均人数151人），各项指标均超额完成。
（三）生产经营目标：
今年相对出队较晚，与金泽公司合作勘查项目已于5月初陆续开展野外工作；与深圳市海仕通投资有限公司合作勘查项目于5月份开始野外工作；省基金阿克塞县安南坝项目于6月初开展工作。
但广大职工群策群力，埋头苦干，通过扎实有效地工作，年初制定的新提交可供开发的矿产地1处（狼查沟）、进一步工作的矿致异常2处（阿克塞县安南坝锰矿普查）（山丹县绣花庙金矿普查）的目标已实现。
三、强化内部管理
（一）完善制度，推动内部管理。
地勘所在严格执行院各项管理制度的基础上，结合实际生产经营状况，进一步完善了地勘所内部制定的《岗位职责》（新增制印室）、《财务管理规定》、《考勤管理规定》等管理制度。6月份，根据《关于印发二0一0年度院质量管理体系内部审核计划的通知》要求，地勘所机关、第一、二、三、九项目部通过了院质量体系内部审核。按照《关于进行会计基础工作检查的通知》和《关于2010年“小金库”治理工作的通知》文件精神，地勘所财务部重点对地勘专项资金、财务管理、会计核算等方面进行自查自纠，进一步严格了财务管理制度，提出了相应的整改措施，将自检结果上报院财务科。8月份，院审计科对地勘所2009--2010年责任目标、管理制度、资金运行、项目管理执行情况及职工收入、项目费用、原始凭证等进行全方位审计和效能监察；通过各项措施和制度的落实，使管理制度化，规范化。
（二）突出重点，力争实现找矿新突破。
2010年地勘所根据院整体工作部署，结合地勘工作的新特点、新趋势，在强化与西北矿业、海仕通等合作方的合作关系的基础上，重点加大了肃北石板墩铁矿、肃北县贾公台金矿、阿克塞安南坝铁、铜、煤矿等重点区块的勘查力度，这些重点项目得到了局、院领导高度重视和大力支持。
5月份，在院领导的关心下，甘肃省安南坝铁锰矿普查项目成功申报为省地勘基金项目，勘查费用达3000万元；与金泽公司协商签订了2010年工作费用，合同价款1900余万元；同时确定付清2009年工作费用400余万元。
7月份，由副院长、总工程师张翔带工作组对第五、六、八、十项目及肃北分析站的工作进度、工作质量、找矿成果等方面进行了全面检查，现场办公解决问题；同时地勘所所长刘宏赟、副所长蒙轸分别奔赴安南坝项目进行蹲点检查指导。