地测科在2002—2010年的工作中，紧紧围绕集团公司和我矿各项奋斗目标，以“岗位描述、手指口述”为切入点，以“工作质量标准化和服务安全生产”为宗旨，严格管理
开拓创新，积极组织开展地测工作，经过全科同志们的共同努力，圆满完成了各项工作任务，保证了地测工作的顺利开展，有效地服务了矿井的安全生产，为高庄实业有限公司的安全生产作出了突出的贡献。同时在质量标准化建设、制度建设、现场服务、业务保安、技术管理、新技术推广应用等方面均取得了一定成绩，现将2002—2010年的工作总结如下：
一、加强各项制度的完善和落实
建立健全了地侧专业各项规章制度，并建立目录，装订成册，使其更规范化。严格落实各项工作制度，把个人工作能力、工作质量、工作职责、工作数量和劳动纪律五个方面结合起来，充分调动职工的工作积极性。尽可能使人尽其才，物尽其用，做到人人有职责，事事有人管。保证地测工作每天的工作有计划、有安排、有落实。高标准、严要求，稳步推动地测工作的健康发展，使地测质量标准化一直保持公司前几名，处于良性循环状态。
二、牢固树立地测工作为煤矿安全生产服务，重点在现场的工作思想
地测工作重点在现场，关键在质量。本着这一原则，地测科一直保持高标准、严要求，加强管理，认真组织开展地测工作，每一项工作都严格按照《煤矿安全规程》、《煤矿防治水规定》、《矿井储量管理规定》规定的要求进行，将地测工作质量标准化贯穿于整个地测工作中，有条不紊地进行工作。
三、地测科及时组织进行了巷道中心腰线的标定、地质素描、层位控制、资源管理、巷道贯通、协助整合办加强对整合小煤窑监管监控等工作。先后向设计部门提交了大量的掘进、回采地测资料，向调度、生产、安检、通风、机电等业务部门和矿领导及时提供了大量地测图纸和资料，及时填绘了工程进度图、竣工图、地质素描图、季度交换图等各种生产用图，并上报上级有关部门。杜绝了技术事故和人身事故的发生，没有出现由于地测工作失误，影响安全生产的现象，较好的服务了煤矿安全生产。