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地质队工作总结和工作重点
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  • 资料分类:岩土工程
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地质队工作总结和工作重点
2010年,在大队两委和大队领导的正确领导和大力支持下,在各部门的通力配合下,
我部紧紧围绕地质技术服务中心工作,积极探索工作思路,科学制订工作举措,全面推进我部地质工作的有序开展,并取得一定成绩。现将我部2010工作情况总结如下:
(一)完成目标任务情况
1.截止2010年12月1日完成产值369.9万元,收入345.5万元。其中已收工程款200万元,回款率58%。
2.地质技术项目合格率100%,未出现质量问题。
3.全年无安全事故发生。
4.全年共完成报告180个,归档115个。
(二)积极完成地方国土部门交办的任务
我部共派出13人,历时1个月,参与××市因“×.××”洪灾引发地质灾害及其隐患点的巡查排查工作,确定了14处需要治理的地质灾害点,261处隐患较大暂不适宜工程治理的地质灾害隐患点。
共完成××市国土局下达的11个矿产资源利用现状调查工作。
(三)规范管理制度
为规范我部管理,提升管理者水平,明确每位员工的权、责、利。我部制定和贯彻含项目管理制度、薪酬分配制度、人事管理制度、财务管理制度、安全生产管理制度、考勤制度和奖惩制度。七个制度汇编《综合管理制度》,使我部管理工作向系统化、科学化迈进。
(三)选拔重用年轻技术骨干
我部非常重视人才的培养,为想干事、能干事、干成事的员工搭建平台。根据业务发展我部组建了煤矿山、非煤矿山、地质灾害、测量,共4个项目部,选拔任用的4名项目部长及1名制图中心负责人,其平均年龄26岁,最小年龄23岁,大专以上。其中跨专业人员2名,他们在实践中不断学习,管理能力不断提升。
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