对进度、质量、投资三大目标实施控制，为实现该三大目标而搞好合同管理、信息资料管理、组织协调工作，并进行安全监督
审查施工单位编制的施工方案和施工进度计划，看是否能够保证实现工期要求，是否可以调整加快。对不合理的方案和计划安排提出意见。提出合理的施工建议，如具体施工方案、工序穿插等，以加快施工进度。对下一步施工的准备予以提醒，使准备工作做得足够充分，各方面问题考虑周到，确保施工按部就班地顺利进行。督促施工单位做好施工过程中的施工进度调整。熟悉图纸，尽早发现图纸存在的问题，提请设计人员处理，以防延误工期。做好施工进度表的填写。