1. 施工特点：
（1）  本工程工期要求紧，工程质量要求高。
（2）  工程地点远，施工道路未硬化，材料运输不方便。
（3）  装饰项目技术难度高，材料二次搬运量较大。
（4） 工种多，施工交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。
2. 针对此我项目部特制订如下十二条主要工作重点：
（1） 成立设计技术组现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。
（2） 利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。
（3） 利用专业厂商和专业施工队伍参与施工。
（4） 对材料供应科学合理安排、既不影响进度又不占用大额资金。
（5） 贮备充足的工人资源作后备力量，可以随时调用。
（6） 以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，对工人进行安全文明施工和工程质量要求等岗前培训。严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。
（7） 建立与质量标准挂钩的奖罚制度。管理人员分层分段管理，责任明确分区；奖罚分明，严格执行。
（8） 与各施工队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。
第三章、施工部署及劳动力组织
一、 施工总平面要求：
1. 工地办公室：
如甲方提供办公地点，则办公室面积不变；如甲方不提供办公地点，项目经理部将自行选择或搭建办公地点。
2. 材料仓库：
在施工现场分区域预留材料堆放区，其总面积不得少于75㎡，每个分项工程在材料堆放区自设仓库。
3. 生活设施：
请总包单位配合安排临时公用设施或我公司项目部自行搭建。
4. 临时用电：
施工现场所用电线应符合国标规范的铜芯电缆；应采用三相五线制、单相三线制；电源要从配电房送到工地电箱并由专门人员管理。
5. 施工用水：
由甲方提供水源，且水源必须满足施工及消防用水的需要。
二、施工准备工作计划
1. 技术准备
（1） 组织各专业技术人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，对存在的问题通过洽商的形式解决。
（2） 精心编制施工方案，做好各项技术交底工作。
（3） 同业主与监理对工程进行交接验收，以保证施工现场具备装修施工作业条件。
（4） 编制施工预算，由商务部组织预算人员及有关人员参加。
（5） 各种半成品加工的技术资料的准备和计划申请，由项目负责人组织有关人员参加。
（6） 新技术项目的实验、试制由工程部组织有关人员参加。
（7） 完成各类人员进场前教育和特殊工种人员上岗前培训和资格审查。
2. 协调好各方面的关系
（1） 明确项目部内部的职责分工、奖罚制度。
（2） 协调好装饰施工队伍和其他专业的关系，统一安排，使各专业之间互相配合，为顺利施工创造有利条件。
（3） 协调好与业主之间的关系，积极主动地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。
（4） 协调好与监理单位之间的关系，积极配合监理工程师对工程的控制。
（5） 协调好与周边单位如消防部门等的关系，为工程顺利进行提供保障。
3.  施工现场准备
（1） 根据业主或总包单位提供设计图纸进行现场的实测。
（2） 施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。
（3） 按照施工现场的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公和仓库等临时用房。
（4） 设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。
4.  资源准备
（1） 管理资源：公司指派优秀项目经理和专业工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的质量保证体系对本工程进行质量控制和安全监管；工程部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。
（2） 技术资源：公司现有技术人员48名，其中高级工程师3人，工程师15人，项目经理6人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。
（3） 人力资源：公司现有技术工人400多人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持有政府有关主管部门签发的上岗证。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与过多项大中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。
（4） 物力资源：公司拥有多辆运输汽车，施工机具等，根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分批进场时间。
三、 项目部组织机构
根据本项目的重要性我公司决定由公司专业人士参加的  ***.***会所室内装饰工程二标段 项目经理部，负责本项目施工及交付全过程的组织管理，确保工程的质量、工期、安全作业、文明施工等目标得以全面落实。
