承包范围：蓝图所示区域全部装饰工程，其中电梯、桑拿洗浴设备、地毯、空调由专业厂家制作安装；消防工程改位施工；大堂装饰吊灯由甲方提供乙方安装；、窗帘及活动家具由甲方自行采购
　　　三　项目管理目标
　　　1质量目标：合格。
　　　2进度管理目标：总工期60天。
　　　3安全文明管理目标：严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，力争做到安全事故发生率为零。
　　　4环境保护目标：施工场地内做到目视无扬尘，无扰民投诉。
　　　5服务目标：为建设单位创造精品工程以及高品质使用价值。
　　　四　工程难点、重点分析及对策
　　　本工程总体面积1万平米左右，专业涉及拆除、结构、装饰、电气、给排水、通风空调、消防、桑拿洗浴设备、防水等，需要协调配合内容多，工序多。相对于60天的工期而言，时间非常紧张。
　　　针对上述挑战，我公司制订以下对策：
　　　1建立总体进度计划
　　　进场施工前制订一个总体流程表，用来指导和驱动项目的运作。随着工程的进展，必须进行资金动态及进度动态管理，以保证项目在受控中进展。
　　　在进场前对施工范围内工作分解，明确各工作具体的范围、任务等。根据工作分解结构及各活动的前后顺序、持续时间等要素制订总体流程表，同时明确各里程碑目标。
　　　2装饰与水电作业交叉多
　　　本工程需负责协调管理装饰工程、水电安装工程、消防工程、暖通工程等的施工，同时对于其他专业工程（包括综合布线等）的安装进行现场配合协调；应全面协助招标人对现场所有的施工进行协调管理。
　　　3二三层休息区域采用样板先行
　　　本工程装饰的一大特点是二三层休息区装饰的同一性和标准性，因此，为了更好地控制各户型的装饰质量，施工时采取“样板”先行的质量控制程序。具体控制措施和控制程序如下。