工程名称：服务中心改造装饰工程
工程规模：建筑面积约1500m2 ，室内装饰1300 m2，外墙装饰950 m2
工期：120个日历天； 工程地点：大渡口区
工程内容：装饰施工包括地面、墙面、天棚、电气等装饰施工图所含的内容
（一） 工程质量保证体系
1．运用TQC全面质量管理体系
　　　我们将严格按照TQC质量保证体系和质量控制程序进行质量控制，保证施工质量达优。
TQC全面质量管理体制的基本原理就是强调在企业或组织的最高管理者质量方针的指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理体系。
TQC的主要特点就是以顾客满意为宗旨，领导参与质量方针与目标 的制定，提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。工程项目的质量管理，贯彻如下三全管理的思想和方法。
全方位质量管理
包括工程质量和工作质量的管理，工作质量是产品质量的保证，工
作质量直接影响产品质量的形成。业主、设计单位、监理单位、施工部位及材料供应商等，任何一方任何环节的怠慢或质量责任不到们都会造成对工程质量的影响。
全过程质量管理
根据工程质量的形成规律，从源头抓起、全过程推进。主要的过程
有：项目管理划与决策过程；勘察设计过程；施工采购过程；施工组织与准备过程；检测设备控制与计量过程；施工生产的检验试验过程；工程质量的评定过程；工程竣工验收的产付过程；工程回访与维修过程。
全员参与质量管理
组织内部的每个部门和工作岗位都承担有相应的质量职能，组织的
最高管理者确定的质量方针和目标，组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去，发挥自己角色的作用。运用目标管理方法，将组织的质量总目标逐级分解，使之形成自上而下的质量目标分解体系和自上而下的质量目标保证体系，发挥组织内部每个工作岗们、部门或团队在实现质量总目标过程中的作用。
质量管理体系质量方针和质量目标
　　以顾客满意为宗旨，领导参与质量方针与目标 的制定，提倡预防为主、科学管理、用数据说话，
　　　严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家统一标准，及公司质量评定文件，检评各分部分项工程，确保工程一次性顺利交验合格。