一、对投入施工人员的控制措施
1、我们首先要选用素质较高的，并有丰富精装修施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，奖目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
3、为工人提供良好的住宿伙食条件。
4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人工作服统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。
5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
6、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工的特点、精干高效的劳动组织形式。
7、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。
8、所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。
二、劳动力配置计划
根据本工程特点和总体计划，本工程将投入装饰作业班、吊顶作业班、木工作业班、油漆作业班、焊工作业班、石材干挂作业班、裱糊作业组、安装作业组，按项目的施工先后顺序进场施工，作业组实行动态管理。在施工范围内进行流水作业，具体施工人员安排如下：
1、泥工计划25 人；
2、木工计划30 人；
3、油漆工（含刮白乳胶漆工人）计划25 人；
4、吊顶工人计划25 人；
5、焊工计划15 人
6、石材干挂计划20 人
7、脚手架工人计划20 人；
8、杂工计划12 人。

第四节、施工平面布置
一、临时设施布置计划
1、根据施工现场需要，设临时办公室、材料仓库、成品及半成品材料仓库、机械仓库、材料加工区等临时设施，现场内根据建设单位安排设材料临时堆放区及半成品中转站和垃圾中转站。
2、施工作业区为封闭式管理，进出口均设保安人员，凡施工有关人员必须佩带证件上岗，否则，需凭业主有关证明方可入内；材料只入不准出，如需要，经工地负责人同意并有书面意见，方可运出。
3、在施工现场平均50 平方米范围布置一处消防设施，为了加快施工速度，所布置的临时设施不宜过多过大，尽少占用施工用地。
4、本工程施工活动所涉及的范围仅在工作面内，交通不存在问题，楼层间运输或人行均通过消防楼梯，或按照业主、监理单位指定的途径安排交通道路；作业平面以楼层出入口为进入施工面交通道路，施工面内，各施工功能区分隔过程中留出交通道路。
5、工人宿舍及饭堂等生活区近租房解决。