4．1工程特点分析
本工程为人防地下室改造装饰，室内装修以清洁、明亮为基调，重点保障装修后的环保性与安全性。要求功能齐全，方便，舒适，适用。涉及的施工项目多、工序交叉频繁、各专业较多，工程地点分散较大、且部为地下室操作，工程施工难度系数大，材料运输难度大，人流多、杂，工作面广且分散，管理难度大，可称得上是本工程最主要的特点。
4．1．1整体工作面被分割成多个单独分体，造成资源分配必须以每座楼的地下室为单位。工序的重复性：在独立一个工作面中延续性较差，总在不停的转移，各工序的开始至结束的施工程序截然不同，另外形成了工序报验工作的重叠性，即单项性报验，每座楼的单独施工层面单独进行验收。
4．1．2系统终端的面广，功能性强；同时并不以面积来计算，而是以每座楼地下室自身的要求和特点而施工。
4．1．3运输是影响施工一大矛盾，或者说是影响施工进度和质量的最直接因素，据我公司多年来施工经验，由于本工程位于地下室内，使用的各类材料品种较多，运输不便，验收标准较高，致使材料搬运时间要长，且施工期间各种变化、变更较为频繁，这给贵校、施工单位部将造成了很大压力。因此做好本工程，有关材料的寻、供、检、运、存、用是极为关键的一项控制程序。
4．1．4针对以上特点，我们已作好相应的施工部署，我们将总结近年来在其它项目中的经验，取长补短、去差留优、不断优化完善，充分利用我公司的几力资源及现代化的科学管理方式，通过网络传输等先进手段在项目中的控制和运用，展现当今高水准施工管理的风范。
4．2我公司针对本工程将采取的一些主要原则和应对原则高度重视充分准备加大投入加强合作强化管理
4．2．1组建班子，挑选精英。
4．2．2选择有相关施工经验的项目经理组建具有团队管理经验的项目部。
4．2．3细致考虑，方案研讨。
4．2．4在每一项重要工序项目施工前项目部按照(详见后附表格)报送施工专项方案及管理措施最大限度的利用质量计划书、专项技术(工艺)方案解决施工中的技术问题。
4．2．5材料封样确认，提前定货．材料样板经甲方、设计确认后将进入集中采购阶段，在最短时加工成品和半成品，保证在每一项工序施工前3天完成材料进场资料报验和实物检测。
4．2．6通过环境管理方案和管理程序提出施工减少施工中对环境的影响，和环境对施工的影响。
4．2．7做好分包的加工、进场、安装和管理4个主要步骤。选拔技术过硬，素质高的工人作为施工主体，强化对施工人员的教育和监管，建立模拟军队化的管理和保障制度，以铁的纪律保证本段施工期间符合贵校要求，达到贵校满意。
4．2．8通过资源外取的形式，减少现场的工序；通过场外加工等办法，缓解时间及空间的不足。保证面饰材料的统一性和材料到场的时效性，场内外加工的一致性，克服施工期间各种变化及设计材料变更，因此材料的寻、供、检、运、存、用是我方控制的核心。
4．3施工布置原则
4．3．1根据工程竣工总计划，结合本工程的主要特点，以每座楼地下室为一个施工单元，按每座楼的施工顺序和工艺流程，编制每座楼的施工计划，充分考虑各工种、工序的配合时间。
4．3．2按单元施工进度时间将整个工程划分为多个施工阶段进行大流水作业，考虑整个工程同时进行装修的因素，按每段工程量平均分配的原则，使各段机械设备及几力资源配置均衡，以每座楼地下室为一个工作段，4个工作段进行交叉作业，同时开工。每段施工工期控制在50天以内．
4．4施工工期
总工程工期50日历天，即：2 0 0 5年6月10日开工，2 0 0 5年8月1日竣工。
4．5施工现场平面布置方案
4．5．1平面布置依据
A招标文件、施工图
B设计方案
c现场实际状况
D笞疑文件
4．5．2施工平面的布置及原则
A以每座楼地下室平面图和使用功能为依据进行总体考虑
B结合现场状况及本工程的特点进行布置
c施工现场平面、道路
4．5．3临时设施布置
4．5．3．1在施工现场出入口布置标示牌“一图六版”其内容包括：总平面布置图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理及各项管理规章制度和工程概况说明等，体现公司的形象管理意识。
4．5．3．2现场按规定配备消防器材、防火砂及手提灭火器；消防灭火器材按有关规定布置。
4．5．3．3临时用电用水：现场每座楼地下室设置一级配电箱一个，各施工地下室内设置流动闸箱，临设照明系统并覆盖施工区域，保证现场照度，使之能满足改造和装修施工要求。水源将由指定的位置按规定接出，出水口设专用接水容器(容积在2m。)防止接水时外溢。
4．5．3．4材料存放：由于材料品种繁多，规格类型各异，加之现场位置较特殊性与各施工段和各专业交叉施工，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。现场计划设置了的流动库房中，危险品，油漆、稀料类的材料将与其它材料分开并放置在拟悦立的位置；机械设备易丢失、损坏也设专人看管。收工时所有机械和机具设备部要交到库房保存(固定大型机械除外)。水泥、黄砂类材料由于供应集中，不设专门库房存放，但放置水泥的地面要铺设一层龙骨上覆盖木板，防止潮气侵蚀水泥制品。各类材料做到计划提料，计划采购，计划储存，计划使用，保证材料中转库中材料占用量不超过库房面积30％，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。
4．5．3．5易燃材料的存放：对于油漆、稀料等易燃、易挥发材料性材料，统一存放，专人看管。为解决现场材料存放和垂直运输问题，我公司计划采用统一采购、分批进场、计划使用、材料动的管理办法；同时将安设大量的力工和库管人员，保证到场材料、物资随到随进现场，保证村在室外停留最长不超过一小时，在库存放不超过一周，使材料进场存放和垂直运输处于良好控制状态。
5．3．6现场消防和清理：开工前结合现场实际情况与甲方协商人员、材料、垃圾运输路线，同确定垃圾暂存位置和运输方式。灭火器材按有关规定布置，管理人员配备对讲机便于联络，现卫生在中午收工和晚上收工后部要进行清扫。如果晚上加班，在工作结束后也要进行打扫，确在第二天能提供清洁、卫生的工作环境。坚持“日事日清、日清日毕”原则。确保施工现场环境的清洁。
4．6承包人完成本工程的优势
4．6．1管理经验：我公司是集改造、装饰、设计为一体的工程公司，近年来承接了诸多大型工程，完成了设计、改造、装饰一体化施工，机电安装、饭店改造工程施工，具有丰富的管理经验和组织协调各专业的能力。项目管理人员具有特有的现场管理模式和管理方案。
4．6．2技术优势：我公司以精装项目见长，并多次承接星级饭店，高档写字楼和豪华别墅(公寓)、人防改造等项目。在施工中积累了丰富的施工经验，对高档工程的技术难点、质量通病有十分清晰的了解和解决措施，同时总结了很多宝贵的经验，已形成了行业认可；对设计图纸方面具有深刻的理解和创造性的深化能力，因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。
4．6．3人力资源的优势：在装饰项目中不管使用什么材料，加工(施工)精度对材料使用的理解和认识，交圈收口部位的处理是作好精品工程的三大要素，是表现装饰公司技术实力及最终质量的最好验证，也是最难把握和具有挑战的。我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才，通过实践的考验，项目管理人员日趋成熟；同时选用的工人也是长期合作的的合同制员工。在长期的合作中，本着“以人为本、建立和谐团队”的原则，项目管理人员和施工人员已经建立良好的伙伴合作关系并形成工作上的默契配合。保证施工生产的高效率，这也是我公司的生产管理独特之处。
4．6．4组织优势：我公司在每次投标期间，部进行有针对性的分忻并制定相应措施，主要目的就是为了保证顾客的需要及隐含需求。我们深知：“顾客满意最大化，企业效益最大化”。因此公司给项目部提供了优越的环境，增加了项目部的对外联系和协调人员的沟通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目部做到层层严格管理，项目部管理松懈一分，工人松懈十分“求乎其上，取乎其中、求乎其中，其乎其下”正是这样的道理。我们技术管理人员部将做到：做一步想三步的战术，并进行反思过程控制。使施工的每个环节部在严格的监控和控制之中。将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再通过技术交流的形式传递给施工人员。同步实施检查和监督措施。让工程在完美无缺的环境中完成。
4．6．5管理优势：当施工人员的技术水平达到一定高度时，各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力两项。管理手段主要是公司对项目部的管理手段，项目部对施工人员的管理方法。技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及控制。对一些未承接过大型、高档装饰工程的公司而言，高质量的组织并完成施工任务的把握性不大。而我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学的项目网络管理办法，完全可以最大限度的保证施工的顺利进展。