1、为了便于与甲方及监理单位的联系，必须在工地附近设办公室：供工地指挥部管理人员、技术干部使用，要求面积不少于100平方米，地点和甲方单位协商解决。
2、材料仓库：开工前必须搭设工地临时仓库，为了便于管理，我司建议把临时仓库设在本工程范围内，易燃物品要单独堆放、保管。
3、临时宿舍：开工前我方自行安排施工人员的食宿。
4、工地临时用水电：
1）、施工现场所用电线为铜芯电缆，按深圳安监规定搭设。
2）、采用三相五线制，单相三线制。
3）、施工用电要求甲方提供电源到工地电箱，功率约50KW
4）、施工用水要求甲方提供水源，水源要满足施工及消防用水的需要。
5、施工现场所有的加工区域及材料堆放处均采用夹板封闭，以降低加工所产生的粉尘及噪音。
6、施工现场所产生的垃圾用袋装好，放在固定地点，施工垃圾做到日产日清。
7、施工现场中主要通道、加工场地、材料库房、办公室均放置灭火器。

4、 材料设备的准备及质量保证措施
一、根据设计要求，对该工程的材料、设备报业主及监理工程师确认，组织技术人员进行图纸会审、技术交底，各施工员应作出详细的材料设备清单并作进场计划。经工程师审核，报材料员按时按量采购。进场材料，必须附有出厂证明或产品合格证，并由质检员对材料开箱抽查。材料设备进场堆放合理，并挂牌做好统一标识。
二、所有设备、材料必须有经过ISO9002认证产品质量，具备出产合格证，有关设备部门的检验报告，准用证等有关资料，部分材料送检。
三、在材料、设备采购前，由专业工程师将样品及三证提供给甲方及监理工程师进行材料设备的确认，得到认可后方可采购。
四、材料、设备进场时，由专业工程师、质检工程师会同监理工程师检查合格后方可进入工地，确保进场的材料及设备都是合格品且尽量缩短储存的时间。
五、牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。
   六、坚持“三级监理、五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。三级监理（项目经理技术监理、公司技术质量部门的质量监理、业主委托的监理单位）；五步到位（★操作要点交底到位 ★上、下工序交接到位★上、下班交接到位★关键部位的检查、验收到位★各种材料和加工件进场验收到位）。
七、技术方案领先   依靠我公司在其他类似工程施工中的成熟经验，和充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智。不断动用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。
八、落实各项经济责任制    对工程管理人员加强定岗定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能引发不良后果的隐患。
九、优化劳动力组合    择优选用施工队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务的潜在力量，确保工程正常顺利进行。
十、场容及现场标准管理    我公司在众多工程项目的施工中，获得所在地上级单位及社会上的好评，树立了良好的形象。同样，在该工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好形象，在确保质量与进度的同时，认真执行深圳市政府有关规定，文明施工，处理协调好各方关系，做到“优质工程，窗口工程”。