1、长春福万家：照明系统、名烟酒柜台、服务台、前区办公室
修建、卖场、外立面、广告位、电气工程（见施工图纸及工程量清单）。
2、通化福万家：照明系统、名烟酒柜台、服务台、前区办公室修建、卖场、外立面、广告位电气工程（见施工图纸及工程量清单）。
二、 本工程施工特点和主要策略
1. 施工特点：
（1）本工程工期要求紧，工程质量要求高。
（2）工程占地面积大，施工用地狭窄，恰逢夏季炎热时节，在不影响正常工作情况下，现场施工制作安装确有困难。
（3）装修改造项目繁杂，材料品种多。
（4）湿作业施工的项目比重较大，安全生产确有难度。
（5）工种零散，施工交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。
第三节  施工部署及组织
一、 施工平面布置图（略）
二、 施工总平面要求：
1. 工地办公室：
如甲方提供办公地点，利用原有房屋分隔，则办公室面积不变。
如甲方不提供办公地点，项目经理部将自行搭建或租借办公地点，其面积不得少于30㎡。
2. 材料仓库：
在施工现场预留材料堆放区，其面积不得少于60㎡，每个分项工程在材料堆放区自设仓库。另外，建立一个易燃物品专用仓库，其面积不得小于30㎡。
3. 生活设施：
在现场附近配置工人临时食堂及公共厕所等临时公用设施。
4. 临时用电：
施工现场所用电线应符合国标规范的铜芯电缆；应采用三相五线制、单相三线制；电源要从配电房送到工地配电箱。
5. 施工用水：
由甲方提供水源，且水源必须满足施工及消防用水的需要。
三、施工准备工作计划
1. 技术准备
（1） 组织各专业技术人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，对存在的问题通过洽商的形式解决。
（2） 精心编制施工组织设计，做好各项技术交底工作。
（3） 会同业主对土建及安装工程进行交接验收，以保证施工现场具备装修改造施工作业条件。
（4） 编制施工预算，由工程部组织预算人员及有关人员参加。
（5） 各种半成品加工的技术资料的准备和计划申请，由项目负责人组织有关人员参加。
（6） 新技术项目的实验、试制由技术部组织有关人员参加。
（7） 完成各类人员进场前教育和特殊工种人员上岗前培训和资格审查。
2. 协调好各方面的关系
（1） 明确项目部内部的职责分工、奖罚制度。
（2） 协调好装修改造施工队伍和其他专业的关系，统一安排，使各专业之间互相配合，为顺利施工创造有利条件。
（3） 协调好与业主之间的关系，积极主动地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。
（4） 协调好与监理单位之间的关系，积极配合监理工程师对工程的控制。
（5） 协调好与周边单位如劳动局、安全局、消防部门等的关系，为工程顺利进行提供保障。
3.  施工现场准备
（1） 根据业主或总包单位提供的“±0.00”测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。
（2） 平整施工现场，施工临时用水、电接入到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。
（3） 按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活和仓库等临时用房。
（4） 设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。
4.  资源准备
（1） 管理资源：公司指派副总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全将按照公司完善的质量保证体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。
（2） 技术资源：公司现有技术人员80名，其中高级工程师8人，工程师30人，项目经理18人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。
（3） 人力资源：公司现有技术工人80多人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持有政府有关主管部门签发的上岗证。他们从事装修改造行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与过多项大中型装修改造工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。
（4） 物力资源：公司拥有多辆运汽车，施工机具等，根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分批进场时间。
四、 工地管理制度
1. 劳动纪律
（1） 现场管理人员和施工人员一律统一着装，佩戴工作卡，否
则不能上岗工作。
（2） 严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。
（3） 室内作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽。
（4） 施工现场必须保持整洁，通畅。
（5） 严禁在施工现场吸烟，生火。
（6） 严禁赤脚，穿高跟鞋进入施工现场 。
（7） 严禁在施工现场大小便。
（8） 严禁在电梯进口、管道井口及井口倒垃圾扔杂物。
（9） 非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场 。
2. 保安制度
（1）保安人员必须坚守工作岗位，尽忠职守，以身作则，带
证上岗。
（2）保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意发生或可能发
生的违法乱纪章行为，并及时制止，向项目经理部汇报。
（3）保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料未经项目经理批准，绝不允许任何人拿出工地。
（4）保安人员要经常查看现场，及时向项目经理汇报情况，认真做好文明施工。
（5）当工人发生纠纷时，保安人员应立即调解制止
五、 组织施工主导思想
以质量求生存，以信誉求发展，争创优质工程。
