2.1 施工准备
确保工程能如期顺利完成，除解决好资金方面的问题外，还要解决好技术方面、物资方面、施工管理方面以及施工人员方面的问题，所以施工前对这些方面的准备工作尤为重要。
2.1.1 技术准备
1) 完善图纸及会审
设计图纸既要齐全，又要能够满足业主的要求以及施工现场的施工条件，通过认真的图纸会审，从各个角度，各个专业所汇集出良好的可行施工方案，减少日后的拆改，保证工期。
2) 施工方案会审及技术交底
实现设计就要靠精密的施工方案及技术交底，对设计图纸的每一个细部，做出具体的施工方法及技术分析，针对不同难点，用最为优良的方案施工。
(1) 组织项目部技术人员和工长与原设计人员交底会议。
(2) 在施工中期组织项目部技术人员和工长与原设计人员再次座谈，研究解决施工中遇到的设计问题。
(3) 对图上疑问作相应的现场补充解答或详图。
2.1.2 物资准备
1) 材料样板的确定
为了不影响工程的材料定货，材料样板的确定也是十分重要的，及早做好此项工作，是工程能够顺利完成的保障之一。不要因材料品牌、样式未确定，造成不必要的窝工，影响工期。
材料样板确认程序：提供样板→业主和监理确认→封样→批量进料→业主和监理根据封样板验收（同时提供检测报告和合格证）→验收合格后入库待用。
2) 现场实测核定材料需用量
根据设计图纸对施工现场进行详细具体的测量，计算出现场的实际用料，尤其象本工程所用的石材等大型材料，它们的价格都非常昂贵且又得在异地定货加工，计算少了可能会影响工期，多了又造成不必要的浪费。
3) 主要材料需要量计划
依据施工图、工程量清单及各分项工程施工工艺，编制主要材料需要量计划，确定了材料的进场时间，按此时间提早做出购买订货计划。石材定加工。
