二、 材料管理措施
1．材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。
2．凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产品，以确保工程的材料质量。
3．为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。
4．所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书。
5．加强材料的仓库保管工作和现场保管工作，尤其现场保管条件差，更应该注意堆放整齐，支垫平整。
6．材料运输要求文明装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输。
7．现场加强对材料设备的领用管理，有计划使用，不浪费，多余的材料保管好并及时做好退库保管工作。

三、 资料管理措施
1．加强现场的资料管理工作，做到工程做到什么阶段，资料同步跟到什么阶段。
2．对各种资料要有专人妥善保管好。
3．对工程的隐蔽工程记录、各种试验记录、测试记录、设计变更记录(包括材料代用、更改记录)、工程竣工验收记录，要及时请建设方验收和签证认可。
4．认真做好分项工程质量检验评定表，要求填写真实、正确。
5．要求在工程竣工验收前一星期将各项资料准备齐全，工程竣工验收后将竣工图完成，以便工程竣工验收和决算工作。

四、 质量管理措施
1．本工程技术质量管理执行公司管理标准，自觉执行"质量第一"的方针，树立企业的良好形象。
2．执行规范、规程
《通风空调工程施工及验收规范》(GBJ243-82)．
《采暖与卫生工程施工及验收规范》(GBJ242-82)
3．质量以予控为主，要求施工班组严格执行上述规范、规程，施工员在日常工作中除交底清楚外，还必须经常检查、督促，发现问题及时纠正，避免造成返工浪费。
4．施工员审核图纸、熟悉图纸要认真、细致，只有自己吃透指挥才正确，同时遇有图纸与实际施工有矛盾时必须及时提请建设方、设计单位商议，提出可行的解决方法，并签证认可。
5．分公司质量部门经常深入现场，检查施工质量，协助项目组共同把项目管理好。
6．质量员除了对工程质量的监督外还要对材料的质量加以监督，要检查产品的合格证、质保书是否齐全，对材料设备外观检查是否符合要求。

五、 安全管理措施
1．凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒上班，或带其它非工地工作人员进入工地。
2．使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过二米以上梯子要有监护人，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯中间要有绳子扣牢。
3．现场临时用电，电箱要保持完好无损，损伤的电气元器件必须及时更换。
4．照明动力要分开，并有二级保护，用电设备一机一闸，严禁乱接乱拖，一闸多机。
5．使用移动电动工具，金属外壳必须接地保护或接零保护。
6．拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。
7．现场临时电源线应采用橡皮电缆线，禁止使用塑料花线，禁止使用电线直接插入插座内。
8．设备的防护装置要完好，尤其是砂轮切割机，设备外壳要有完好的接地或接零保护。
9．施工设备要加强现场的维护保养，保持完好率，禁止带病运转和超负荷作业。
10．施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在主要通道上。
11．施工现场动用电火焊，在作业区周围清除易燃物品，作业后要检查，杜绝火种，以免留下后患。
12．现场使用氧乙炔时，氧乙炔间距不小于5M，距明火不小于10M，不得在太阳下爆晒。
13．服从工地的安全管理，遵守工地的安全管理的规章制度。

六、 现场文明管理措施
1．现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。
2．保持现场周边环境的卫生，进出材料后现场清理干净。
3．做好现场监护工作，在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。
4．工具间内零星材料堆放整齐。
5．施工现场做到文明施工，活完场地清，每天工作结束后作业面内亦要清理整理好。
6．做好现场成品、半成品的保护工作，自身的产品要保护好，其它工种的产品亦要保护好，只有互相保护好才能确保整个工程的完好质量。
7．服从和执行现场综合管理措施。

七、 节约措施
1．加强材料管理，材料采购防止伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。
2．施工过程中合理用料，长料不短用。尤其板材，充分利用，减少短头。
3．避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件。做到活完场地清。
4．加强质量管理，以预控为主，避免不必要的返工。
5．合理安排劳动力，合理安排工序，提高工作效率。