1、管理准备工作
组织调集各类管理人员，使用的机械设备和材料陆续进入现场，邀请建设单位及地方各个有关部门,接洽施工事宜，了解工程所在地的环境和特殊规定，保证施工顺利进行。
组织施工力量，作好施工队伍的工种编制及其分工，做好进场操作人员的安全三级教育和操作技术培训，审核劳动岗位技能情况。
落实组织机构和人员编制，制定管理制度，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款实施。
2、技术准备工作
及时组织有关人员认真审查施工图纸领会设计意图，组织图纸会审。
编制出本工程施工组织设计和单项工程的详细施工方案，进行工序设计和交底。
根据甲方要求编制预算和进度计划。
将场外坐标引入现场内制作半永性控制桩。
3、材料、机械准备工作
编制材料使用计划、落实进货渠道，并作出进场计划，根据施工进度计划，提出施工机械的使用计划，组织调拨、购置、运输和安装。
