第二节、建设特征及工程特点
一、自然特征
××市地处江淮流域，四季分明，气候各异：春季细雨，五、六月为梅雨，七、八月为夏季高温季节，八、九月又是暴雨多发季节，冬季施工期一般为80 天。本地区全年最高温度可达40℃，最低温度达零下-10℃,年降雨量约1200mm，最大日降雨量约为160mm。本工程工期较长，开工期间处于初夏，及后续的装饰、安装均将面临冬、雨季施工。
二、结构工程特征
本工程为框架剪力墙结构，现工程结构工作基本完成，混凝土结构强度达到设计要求。设计装饰变更，原结构未预留埋件，需设后置件，后置件通过化学锚栓与主体连接。屋顶及雨蓬钢筋混凝土结构需拆除。
三、工程施工特点
1、本工程后置件工作较大，施工中参照结构专业图纸设计，进行埋件的装置工作，保证锚栓与混凝土边缘的距离，让开梁柱钢筋位置，减小对已施工结构的破坏；
2、本工程外装修设计豪华、典雅，突出显示线条的搭配，施工人员充分理解各线条间关系，消除结构工程误差，使整体协调美观；
3、大量钢构工程与铝合金龙骨，铝板与玻璃幕墙搭配，材料交叉使用，作业人员交叉作业，各工种之间的协调工作需保证；
4、土建部分工作及内装修在外装饰同时工作，成品保护尤显得重要，服从总包管理同时对已施工成品做好保护措施；

施工部署
施工部署是指导本工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的规范性条款。其主要由施工组织、施工准备、施工流程及施工段划分、工程科技推广应用计划等几大部分组成，而在考虑这些问题时，必须综合分析我局实力、××市地方情况、工程特点、业主意向、周边特定环境等综合因素，进行科学合理的安排，才能圆满地完成本工程的施工任务。
同时，本工程将按“项目法”全面组织施工，按ISO9001 质量体系进行质量管理。我们遵循“推行现场标准化管理，确保施工安全，抢赶施工工期，合理搭接施工工序”的施工原则，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”。
以下各节内容将对施工组织、施工准备、施工流程、施工段划分进行明确，以便今后施工处于全面受控状态下。
第一节、施工组织体系
施工组织体系主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。对这五大组织的安排如下：
1、人员组织
人员组织主要分两大类：施工管理层及施工劳务层
（1）、施工管理层人员组织
本工程的建筑规模、工程特点和重要意义，决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业技术和管理素质。在组建本工程项目管理班子时，我局将选派曾施工过类似工程、具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管理。组建××××外装饰工程项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目副经理、施工技术员、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等组成施工现场职能机构，全面负责本项目人开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全。同时为确保项目管理有序、高效。公司派一名副总经理全面负责公司总部的、生产部、质检科、财务部、人事科、物资部与项目部之间的整体协调与配合。
λ 项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间联系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作；
λ 施工技术员：主要负责工程技术，及时处理施工中的技术问题；
λ 项目质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作；
λ 项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作；
λ 材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。
λ 设备管理员：主要负责工具设备的管理，配套使用等工作。
项目机构设置详见《工程项目组织机构图》 附图3-1。
（2）施工劳务层人员组织
施工劳务层是在施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的人员。
λ 劳动力来源
劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月劳动力计划，在全局进行平衡调配，为了选择到最优秀的施工队伍，公司人力资源部将帮助项目经理部共同组织劳务队伍的招标工作，以劳务队伍的工作经历、技术水平、工作业绩、服务质量为主要评标依据，调集有组织性、纪律性、高素质的公司合同工，开展加班加点施工（节假日不休息），以保证施工工期，并力争提前竣工。
我司合同工技术过硬，经验老道，与我公司长期合作，其主要技术骨干曾多次参加过我公司大型装饰工程的施工。各工种技术人员均有权威机构颁发的国家认可的技术等级证书，特殊工种持有特殊工种上岗证。
λ 劳动力计划表
劳动力计划根据预算工程量、工期时间，参照劳动定额配备，并结合类似工程实际施工经验，调整测算出各工种劳动力需用数量，按工程进度计划要求组织进场。
附表3-2：《拟投入本工程的劳动力计划表》。
2、机具组织
本工程外装饰幕墙工程机具组织遵循以下原则：
λ 优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机具设备。
λ 根据工程施工布置，按区段、分工种、多层次进行配备，注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。
λ 使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
λ 开工前五日内项目部测算出本施工项目所需使用的机具、设备的种类、数量计划，并绘制机具设备计划表，由公司工程部统一调备到施工现场。
施工机械配备及进场计划详见
附表3-3：《主要施工机械设备计划表》
3、材料组织
主要材料由项目部根据设计图纸结合工程需要提出计划，公司材料部门直接采购。公司材料部门货比三家，从质量上、单价上严格把关，选择信誉可靠，价格合理的供货商。其它零星材料在逐步熟悉图纸的基础上和施工过程中，提前一星期由工长编制计划，项目经理部采购。
附表3-4：《工程材料进场计划表》。
4、运输组织
根据施工进度计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调度，保证材料随到随用，而大宗材料的进场基本上安排在晚上，我们将由指定人员进行现场的指挥、调度及收料工作。垂直运输主要通过吊篮与施工电梯解决，部分零星材料由搬运工直接搬运。
5、协调组织
为了保证工程的顺利施工及进度要求，我公司项目经理部必须服从业主及监理单位的统一管理及协调，并与其它单位密切配合不推诿，做到现场管理有条理，相互协作。
λ 技术资料
计划书三套，由业主分配。
与业主及其它单位做好各种文件签收记录工作，所提交或接收的相关资料必须作好签收记录。
λ 结构基层
我项目经理部在幕墙工程施工前派员工复核结构尺寸，并会同业主及监理单位进行确认。
做好结构隐蔽验收记录，并三方签证。
λ 水、电供应
我项目经理部要求提供380V、220V 电源，接配箱各1 个，并能保障我方用电，电量由我方在进场前向业主提出。电源箱至各用电点的接线及配箱由我项目部自行负责解决。要求提供足够的用水，保证生活及生产清洗用水的要求。
λ 验 收
隐蔽工程验收前1-2 天我项目部向业主及监理单位提供隐蔽工程自检记录单。隐蔽验收合格后，才能进行下步环节的施工。表层施工完毕，由我方进行清洗工作，在完成自检后，于验收前向业主及监理提交自检验收单。
第二节、施工准备工作计划
为确保能充分地与前期工程衔接，就必须进行必要的前期准备工作，以求整体性、连续性良好。 做好施工前的准备工作，对整个施工具有深远的意义。
一、现场交接准备
交接准备主要是测量复核交接，测量复核工作在进场后立即与甲方协调进行，包括轴线的复核、标高基准线的复核等，并办理工程交底手续。
二、技术准备
λ 项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。
λ 工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。
λ 制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后将一份提交材料部，并配合材料部选择供应商及材料品牌。
λ 制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编制是按照工程期限将各施工项目的工程量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。
λ 开工前企业对工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。
λ 材料根据材料计划表并结合工程计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：
三、机具准备
进场后，我司将立即按照前述之机具组织中有关的大型设备，安排相关设备的安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。
四、材料准备
我司将根据翻样单，及时计算铝合金型材、钢材等材料用量，进行组织采购工作，以确保顺利开工。
五、人员准备
在开工之前7 天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。施工管理人员、技术工人必须持有相应的岗位证书及培训合格证。
六、其它准备
“没有规矩不成方圆”，对于工程项目同样如此，首先要建立各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任状。组织工人进场前三级教育，与班组签订承包合同，在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。
第三节、施工流程
一、施工总体流程
根据本幢大厦特点，将整个施工面积分为三个施工区域。各施工区内幕墙均又分为花岗岩、玻璃及铝板、窗等几类。
不同施工区的施工工艺，施工材料及对不同工种操作人员的数量要求不同。
各施工区之间联系相对独立，但均对施工工期有直接影响，每一施工区分成四个流水段，即测量放线，铝材和钢材等主材的安装固定，玻璃或铝板、石材制作安装，玻璃、铝板、石材幕墙的填缝等。
各施工区在总体上可同时进行施工，各施工区内组织流水施工，主体交叉进行。
二、分项工程施工流程
分项工程施工流程遵循总体施工流程，并进一步深化、详细，宏观指导工程施工。
1．石材幕墙工程施工流程
石材幕墙工程总体流程详见《石材幕墙工程施工流程图》附图3-5。
2．玻璃（铝板）幕墙工程施工流程
玻璃及幕墙工程施工流程详见《玻璃（铝板）幕墙工程施工流程图》附图3-6

主要施工方法及措施
本公司领导及技术人员对××××外装饰工程的生产施工方法及技术措施，作了广泛深入的研究讨论，针对这项大型的幕墙工程，我们制定了以下方案。
第一节、测量定位控制
1．建筑物外轮廓测量
因施工、层间位移、沉降等因素，建筑物的实际尺寸与设计尺寸或多或少有些变化，由于幕墙的高精级的特征，幕墙施工单位需对结构误差进行调整，这就需要我们对主体已完成或局部完成的建筑物进行外轮廓测量，根据测量结果确定幕墙的调整处理方法，提供给设计单位作出设计更改。