1、 本工程对装修总包团队的技术水平、施工经验、协调能力的要求高，为确保项目能顺利圆满的完工，组建优秀的团队，是施工管理难点之一。
1）组建功能性强、职责分明、团结、精干、有战斗力的项目班子。
制定完整的工作制度，完善项目管理体制，规范施工活动，严格按ISO9001贯标指导施工；
2）保证施工生产所需的组织、人员、设备、材料等资源能够得到充分的配置和利用。
3）建立健全技术质量责任制；
4）实行有效的激励与约束机制；
5）结合公司的质量认证体系要求，严格管理，科学组织施工，开展规范化的施工作业，计划先行，措施得力，规范作业秩序。
6）积极做好深化图纸，深入技术研究，领会设计意图，做好技术准备和图纸的消化工作。
2、 由于涉及的配合单位多，在平面、立面上同时有多家施工单位同时进行施工，存在交叉配合的现象，各类工程的衔接复杂，在衔接部位和相关联部分是否具有准确性、工序安排是否具有合理性十分重要。为确保本工程按招标文件所要求的施工工期内顺利施工，我公司将认真做好与其他专业各方面配合工作。积极与各施工单位主动配合，向甲方、监理提出合理的施工计划及建议、相关专业做好技术界面，施工界面的工作安排，包括工序的衔接、每个专业节点时间的控制等。我们派驻有能力、有经验工程现场经验的管理人员、设计人员、施工人员，在总包、监理的指导下，每周二召开协调会议，必要时召开专题协调会议。尽快完成与各机电专业的设计和施工单位的图纸会审、技术交底工作及深化设计方案，提前与钢结构、消防、弱电安装等协调到位，避免在实施中相互扯皮及重复的整改，使各专业施工能合理的交叉进行，在兄弟单位的共同努力下，争取共同以优质、高效为目标完成本工程。
3、 认真做好深化施工图设计和各项施工准备，采取严格的计划管理措施，组织好流水施工和穿插作业，确保实现合同工期目标。
1）我公司与众多的国内外设计单位有过良好的合作，熟悉国内外设计单位的做法和设计审批程序，具有综合协调图纸设计和复核设计的经验和能力。
2）为保证现场施工的需求，提高施工质量，减少返工现场，工程中标后我公司将会在项目经理部成立项目设计部，专门负责图纸审核，与设计联系，图纸深化、节点详图制作等工作，及时向业主、监理和设计方提交一份详细的深化设计及图纸绘制和送审计划表。
3）与其他机电、暖通等专业的未端定位，我方将积极协调。通过设计协调，提前将各专业间设计上存在的问题予以解决，避免施工完成后再返工处理，为总控工期的完成给予设计保障。
4、 加强安全文明生产管理，保证安全设施投入和措施到位，确保不发生安全事故，创安全文明双优工地。
1）保持现场“三清”即：工完场地清、活完脚下清、当日作业当日清。
2）“四不见”即：不见零散建筑材料、构件、工具等，不见杂物、烟头纸堆，不见剩灰浆、刨花、废钢丝短管等，不见电线随地走。
3）“三好”即：安全生产好，正确使用“三宝”搞好“四项”，“五临边”防护，施工秩序好，成品、半成品保护好。
4）现场要设置足够的垃圾桶。定期搞好环境卫生，清除垃圾，积极搞好工作。加强现场环境卫生管理。维护良好的施工秩序和文明环境。
5）建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火、防盗管理责任人。
6）建立文明施工责任制划分区域，明确管理负责人，做到现场清洁整齐；
7）严格按施工组织设计确定的施工平面图布置搭设；
8）在石材、木材等易产生灰尘加工时，必须相应处理、措施，减少灰尘。
9）尽量将石材、木材等加工,在工厂加工好后运到现场。
目录
第一章 编制依据及原则 4
1、本施工组织设计的编制依据： 4
2、本施工组织设计编制原则 5
第二章 工程概况 5
一、总体概况 5
二、施工管理重点 5
三、施工管理难点 6
五、施工准备工作 8
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三、施工过程后档案资料的收集整理 111
四、竣工资料 111
第十六章 工程验收与保修服务 111
一、交工验收前的准备工作 111
二、交工验收的标准 111
三、保修服务 111