在装饰施工过程中与各专业工种如：土建、消防、空调、强电、弱电、给、排水等的协作施工条件复杂，经常会出现各专业工种同时交叉施工，互抢工作面的情况，给装饰施工配合和统筹带来一定的难度。
2、施工工期紧，装饰项目使用材料品种繁多，质量要求高，同时装饰材料也采用较多新型装饰材料和进口材料，材料采购和订制加工增加了相当的难度，给施工进度的配合工作带来一定的影响。
3、本工程施工质量和艺术观感要求高，施工难度较大。针对此，我司将组织管理人员提前进行图纸会审，研究一套可行切合实际的办法，专人放线复尺，在最早的时间将图纸深化下单，保证主材及其加工周期较长时间的材料提前到施工现场，以确保工期要求施工顺畅。
第一章 编制说明及依据 6
第一节 编制说明 6
第二节 编制依据 6
第二章 总体概述 8
第一节 项目概况 8
第二节 施工总体目标 8
第三节 施工工期计划与现场平面布置图 9
第四节 针对本工程设计与施工特点、难点及采取的措施 9
第五节 融入先进的“六化管理”理念 10
第三章 项目组织管理机构 14
第一节 项目管理机构示意图 14
第二节 项目管理机构设置及主要人员的职责 15
第四章 施工队伍进场计划与施工准备 23
第一节 施工队伍进场计划 23
第二节 施工准备 23
第三节 临时用水、用电及现场条件的准备 24
第四节 现场放线定位 25.........