施工现场条件：粗装修已经基本完成；水电接口到位。施工现场的管理目标对工程现场进行动态化管理，服从总包的总体安排，满足施工的需求，并保证现场管理水平达到“北京市安全文明工地”标准。施工现场管理的依据、原则及方法，现场管理的依据
1、招标文件；
2、现场水源、电源位置，以及现场勘察成果；
3、建筑平面、立面图；
4、总进度计划及资源需用量计划；
5、总体部署和主要施工方案；
6、安全文明施工及环境保护要求；
7、北京市安全文明工地标准。
5.3.2现场管理的原则
1、满足施工需要，体现分包特点，符合统一管理协调原则；
2、经济实用、合理方便，与“建设精品工程”的指导思想相一致；
3、布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。
第一章：编制说明 3
1.1．施工组织总体思路 3
1.2．编制内容及范围 3
1.3．编制依据 3
第二章：工程综述 4
2.1．工程总体介绍 4
2.2．工程设计及业主需求概况 4
2.3．施工条件概述 4
第三章：施工组织与管理 5
3.1．针对本工程公司提供的条件 5
3.2．公司组建项目部的原则 5
3.3．组织机构的特点和保障作用 5
3.4．项目组织机构设置 5
第四章：施工策划与部署 7
4.1．工程管理目标 7
4.2．施工程序与顺序 7
4.3．施工准备 7
4.4．劳动力资源配置计划 8
第五章：施工现场策划与平面布置 9
5.1．施工现场条件 9
5.2．施工现场的管理目标 9
5.3．施工现场管理的依据、原则及方法 9
5.5．施工场区的划分与安排 9
5.6．现场办公、生活、及生产设施的安排 9
5.7．施工现场环保设置 10
第六章：施工方案 11
6.1．铝合金幕墙方案 11
6.2．干挂石材施工方案 14
6.3．自动旋转门、自动平移门施工方案 16
6.4.外墙涂料施工方案 16
6.5.屋顶、游泳池采光天窗 18................