电气工程管理探讨

关键词：电气工程；安装；调试；施工管理 

　　一、电气工程在建筑工程中的重要作用 

　　电气工程是工程项目的重要组成部分，强电系统相当于人体的血液系统，提供住宅所需要的基本动力，照亮住宅的每一角落，也给其他设备系统的正常工作提供相应的能源。弱电系统相当于人体的神经系统，是一栋住宅与外界交流的重要端口。电气工程的质量直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。因此，电气安装质量的好坏直接影响了整体住宅工程的质量，关系到住户的安全和生活的舒适。 

　　二、电气工程师应具有的业务素质和技术能力 

　　作为一名施工管理人员，他的业务素质直接关系到工程进度、质量与企业素质的高低。在一个企业，有一点基本施工常识的人也可以担当起这个角色，但他绝对做不出优质的工程。因此，一个管理人员除了必须具备建造师和电气工程师的相关知识外，还必须会做人，要敬业，对上级不卑不亢，对下级要表现出温和、严厉的工作态度。对待甲方、监理及相关单位要有较强的业务素质和精湛的技术能力。 

　　三、电气施工阶段的管理 

　　1.电气施工图纸审核 

　　拿到图纸时应仔细地浏览一下，再到施工现场进行对比一下，了解现场交通情况、施工用电部位、设备安装的部位，对盘、箱、柜粗略的定位，校核管线及电缆长度，衡量进场条件、进场时间、施工所需要设备与机具型号数量，大致的人员需求情况。为做施工方案准备好第一手资料。 

　　2.电气方案的编制 

　　电气方案的编制包括以下几点：（1）编制说明；（2）工程概况；（3）施工部署；（4）主要施工方法；（5）主要劳动力安排；（6）主要施工机具；（7）质量保证措施；（8）安全技术措施；（9）环境保证措施；（10）职业健康保证措施；（11）施工进度网络计划图；（12）施工资料管理。 

　　3.排定施工计划 

　　一般电气施工是在土建和金属结构基础上进行的，所以要整体考虑，由于施工计划是在理想状态的情况下编制的，因此在单个项目施工进度中必须要留有时间的余量，对单个项目施工时间的排序和施工时间的长短要能做出合理的解释。再者，制订的施工计划也要考虑到大局。 

　　4.现场施工进度与施工流程的管理 

　　在施工项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量与安全。一般来说，进度慢就要增加投资，工期提前会提高效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。 

　　工程进度的影响因素包括人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、资金因素、气候因素、环境因素等，这些因素可能导致对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如，过低地估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，对于多单位建设，低估了多个单位参加工程建设的工作不协调，对施工条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚，对于施工物资的供应安排不合理。项目参加人员的工作失误。 

　　四、进行设备调试，保证使用功能 

　　调试是对前述大量工作的一次检查。一个合格的电气施工人员，不仅仅要懂得施工管理，还要在技术上更胜一筹，要懂得电子及电气元器件的性能，精通微电子电路及高低压电路及其控制。其中，电气调试便能体现出来。 

　　为了使设备能够安全、合理、正常地运行，避免发生意外事故给国家造成经济损失，避免发生人员伤亡，必须进行调试工作。只有经过电气调试合格之后，电气设备才能够投入运行。 

　　在现代科学技术发展迅猛的今天，重视电气工程的管理是非常必要的，电气管理人员之间要密切配合，严格要求，互相促进，互帮互助。在赶工期时更要严把质量控制关，充分发挥把“关”的作用。 

　　总之，一个优良工程的创建离不开各电气管理人员之间的技术、技能与管理经验的密切配合。