浅析电气工程的项目管理

【关键词】电气工程；项目管理；成本 

　　1.电气工程项目管理的定义 

　　电力企业在市场经济的环境下，随着从卖方市场向买方市场的电力供应和需求的发展，逐渐向法人企业转变，电力市场的竞争日趋激烈，提高服务质量和加强市场开发，成为电力企业搞好管理的的主题。但对于企业的管理，关键在于项目管理，项目管理对于企业的信誉、效益，能否在电力企业中占据一席之地具有重要的意义。与一般的项目管理相同，电气工程的项目管理是由一个项目团队履行一定的程序，使用一定的工具和技术，做出一定的经济分析、按照一定的程序来满足或超越客户的需求和期望，完整电力供应和安装的全过程。成功的电气工程的项目管理，项目团队，规则的实施，经济活动分析，采用的工具和技术，以及工作流程都有着严格的要求。 

　　2.电气工程项目管理的现状 

　　目前，我国的电气工程管理普遍采取的是粗放型的管理模式。通常的做法是把工作任务分派给各个部门的相关人员，然后设想他们取得预期的进展，结果导致很多任务的拖拉；部分电力企业还停留在无序的管理状态，硬件、软件管理不规范、对于工作不能做出合理规划，各部门间工作进度不明确，造成工期延误，人力、物力浪费，给电气工程项目管理造成很大隐患。 

　　3.加强电气工程管理的主要工作 

　　目前，所有的电气工程项目与一般项目相同，都涉及时间、成本和质量性能这三个因素。不同的项目，对项目的三大目标，强调不同。电气工程项目，还必须考虑到三大目标同时兼顾，综合平衡。并且使这三个目标最大限度的实现，而且还要特别注意安全控制。 

　　3.1 项目进度管理 

　　项目的进度管理，是指项目实施的过程中，各个阶段进展的程度和项目的最终完成时间的管理。其目的是保证项目能在时间的约束条件下实现他的总体目标。项目进度管理分为两个部分，即项目进度的计划制定和项目进度的计划的控制。电气工程的项目进度管理也是这样，并强调安装和生产的同一时间，以减少动能的转供停歇时间。 

　　3.2 电气工程的项目质量管理 

　　项目的质量管理是确保项目和其交付结果符合有关标准要求的过程。目前，质量是关系到企业的生存的关键因素，在电力企业尤为突出。一种线路跳闸，可能导致大面积停电，给电网造成巨大的经济损失和社会影响，这就对建筑施工企业的管理提出更加严格、更高的要求，施工企业有必要在管理上努力，挖掘潜力。特别是在项目管理中，施工质量起着至关重要的作用。 

　　①建立项目质量保证体系。为了保证项目的每个阶段输出符合质量标准的要求，项目团队应该在项目实施前制定一个全面的质量标准体系。完善的质量管理体系，要有一定的组织保障和健全的规则，其中主要的是责任制度。因此，这样才能保证质量达到预期的目标，甚至超过预期。 

　　②工程施工质量管理。施工前，针对可能会影响电气安装工程施工质量的因素，必须采取有效措施，对每个施工环节严格控制，以确保整个工程的质量，以及施工过程中，试行施工现场的技术员技术管理责任制，以科学严谨的态度和认真的工作风格严格要求自己。正确贯彻技术政策的实施，科学地组织技术工作，建立正常的工程技术次序，把技术管理工作的重点集中在工程质量的改进，缩短工期，提高经济效益的具体的技术操作上。施工质量管理的关键是根据施工图纸，施工及验收规范、施工方案施工，要严格执行施工的质量标准，并严格执行质量管理体系，严格按照标准检查，监督。通过质量信息反馈系统的有效建立，由质量检验员，技术员负责收集、整理和传递质量动态信息发到项目经理部，项目经理对异常信息快速做出反应，并将命令信息传递给相关单位和人员，调整施工部署，纠正相应偏差。形成了一个快速反应、畅通无阻的闭环信息网络。 

　　3.3 电气工程项目的成本管理 

　　成本控制是要通过制定相应的项目的成本计划，监督实际成本的执行情况，对照其成本计划找出正负偏差和原因，使用方法和各种控制技术，使该项目在满足客户的要求的同时实现项目的目标成本。项目的成本控制的好坏会直接影响施工的企业的管理水平，项目成本的管理是施工企业的永恒的主题，它贯穿于电力企业电气工程项目全过程。电气工程项目的成本管理的重点如下：第一，加强员工的降低成本意识。在第一线的生产人员或外包单位电力生产和建设的直接参与者，是直接成本控制的主体，只有原材料成本，劳动力成本，机械成本降低了，电气工程项目的经济效益才会有很大的提高。因此，只有调动一线生产员工降低成本的积极性，强调施工人员的管理；使员工形成一个人人讲成本，人人讲效益的新思路，才是抓住成本管理的关键环节，才是找到提高企业经济效益的关键点。第二，项目工程的目标成本管理基础数据的建立。项目工程目标成本管理基本的数据包括从项目的建设成本、人力资源分配、材料消耗、实际成本。这些基础数据的建立，可以为预测，决策和管理措施提供相应的科学依据。 

　　3.4 电气工程项目的安全管理 

　　贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产的方针。安全是电力企业的生命，也是项目的目标完成保证。电气工程项目的安全管理离是不开加强检查和监督，强化基础性工作，落实安全责任的三个环节。电气工程项目的安全管理，它贯穿于签订施工合同，施工组织设计，现场平面设置等施工准备阶段，直到整个过程的活动项目竣工验收。因此，作为一个电气施工单位，施工安全管理，保护员工的健康和安全，保护材料、物资不被破坏，不仅是管理的主要责任，也是调动员工积极性的必要条件。如果没有安全的施工条件，那么一定就不能保证施工生产的高效率。 

　　总之，新世界给电力企业带来了巨大的机遇，同时也带来了很多挑战。电力企业要在竞争中取得巨大的效益，就必须提高企业的竞争力，而加强电气工程项目管理对于提升效益，具有重要的现实意义。 

　　参考文献 

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　　[3]王雪飞.建筑工程电气的作用和特点[J].山西建筑， 2003（18）.