摘 要：建筑电气工程管理是建筑工程管理的一个部分，但是其工程质量的好坏、进度的快慢等都制约着整个电气工程的完成。如果当其存在问题就会影响设备的正常运作，建筑主体工程也会因此而停工，会造成重大事故。文章主要探讨建筑电气工程施工管理的内容、特点以及措施。
关键词：建筑电气工程；施工管理
一般而言，建筑电气工程包括两个部分的内容，分别是强电系统和弱电系统。从建筑工程项目总体来看，它并不是建筑工程的主体，但是，由于业主对于生活质量的要求，近些年来建筑行业本身也对电气工程质量有了更高要求，而且施工企业对这部分的投资也逐渐增多。
之所以说建筑项目工程中，建筑电气工程是重要组成部分是因为电气工程质量的好与坏都影响着建筑的使用水平高低。因此，如何为业主提供安全、经济、高效、舒适的工作环境和生活环境都是由电气工程决定的。
1 电气工程的内容
电气工程所包含的内容是十分庞杂的，涉及的范围比较广。主要包括照明工程、配电工程、自动化仪表工程以及火灾报警、建筑智能化、电梯工程等环节。而电气工程的活动流程一般包括涉及、安装调试和监测竣工验收三个环节。
电气工程与建筑工程本身有着密切关系，它贯穿着建筑施工过程的始终。它的施工顺序是在主体工程竣工之后，装修之前。从时间上来说，工期短，与主体施工会存在重合性。所以，建筑电气工程施工需要做好施工计划安排、施工管理体系建设以及编制必要的施工应急预案，将各方面的关系协调，保证资金以及场地和工序的有序性，保证工程的顺利进行，使其一方面能够按照规范要求操作，另一方面又不至于因为时间关系而耽误工期。因此，建筑电气工程施工管理是十分必要的。
2 建筑电气工程施工的特点及其质量控制步骤
电气工程不同于其他项目工程施工，一般都是在一些比较隐蔽的地方操作，比如线盒内，而且一般来说，周期长、工序复杂，既要埋线，又要穿线，一旦某一环节出现问题就将要进行全面返工，而且在调试过程中由于子工程项目角度，因而各个系统之间的联系也较为复杂。
电气工程施工的控制方法主要分为三个步骤，首先是施工前的控制。在这一阶段，相关的管理人员和监理人员应该和主要建筑项目负责人进行技术交底，对图纸中的复杂问题进行讨论，并且协调各安装组整合安装意见，及时反馈发现的问题。之所以电气工程要在施工前进行技术交底是因为电气工程不同于其他项目，人员的流动性比较大，只有做到心中有数才能够规范操作。电气工程施工人员和其他土建施工人员进行技术交底是为了保证存在交叉施工情况的部分能够进行协调，合理安排计划而不至于耽误施工进度。第二阶段是施工阶段的控制。当确定施工单位后应该首先对施工场地进行考察，然后对不完善的地方进行修改并补充说明。如果在施工过程中发现部分不符合规范的地方应该通过会审上报的程序对方案进行修改，而不能擅自主张变更施工计划。在施工过程中，要严格的规范操作程序，编制符合标准的工艺预算，每一道工序的完成都要通过监理人员的签字验收，这样就将工程质量监督落实到实处。电器工程施工需要注意细节，要对关键点、重点进行严格控制，对于隐蔽性工程应该逐项检查，看管材是否符合设计规范，电缆以及母线是否符合国家标准。第三是对电气工程施工过程的控制。在对其进行管理过程中要遵循“安全第一”的方针，“预防为主”的原则。注意临时性用电技术的操作，并且建立电气工程信息档案，这样就能够使日常使用过程中出现的问题能够及时的找到解决方案。
　3 建筑电气工程施工管理措施
3.1 组织管理
组织管理指的是对参与工程中各个部分之间的协调工作，一个工程质量的好坏起直接决定作用的是组织管理工作。要保证组织管理工作的有效性就必须建立具有良好执行能力的团队，这个团队能够将各种实际中的局面进行分工，使其畅通，保证能够及时的将施工现场的信息及时全面的真实反馈及其传输，并通过整改意见和方案对其进行修改和重新设定工程计划。
3.2 合同管理
施工合同指的是承包人（也就是建设单位）与发包人（也就是施工单位）在完成工程项目过程中所明确的相互之间的权利和义务关系。电气工程施工的合同管理能够有效的保证工程目标的实现，因此，建立符合规范的合同管理系统能够促进电气工程施工的有效性与合理性。
合同管理在工程管理中不能单一的出现，它往往是与成本管理同时存在，只有这样才能够将合同管理的效果发挥到最优化。作为电气工程项目的施工人员应该在合同的制约下对施工现场的施工技术、工程进度、工程质量以及资源配置等等环节进行协调，这样有利于提高企业经济效益的实现。
3.3 进度管理
建筑电气施工的时间与整个建筑工程的时间是一样的，它贯穿于建筑工程施工的全过程，在主体结构还没有完成之前，电气工程施工的内容主要是一些准备阶段的工作，如预留埋线；当建筑主体工作完成，则开始进行正式的工程施工；在装修阶段则结合相应的装修工作开始装配各种电气配线和灯具。所以，电气工程的进度直接决定着整个工程进度，它并不是与工程其他部分的施工决然脱节的，而是相互依存关系。
电气工程施工管理应该将这些大的工作分解为小步骤，并且按照工程总体进度要求编制详细的计划书，比如施工的周计划、月计划，并在每一小节工作完成之后进行施工总结，并根据实际的情况对施工顺序进行调整，保证电气工程项目施工与建筑工程施工进度保持一支，最终保证按时竣工。
3.4 质量控制
质量控制是建筑电气工程施工控制的重点，无论是对其进行组织控制、进度控制等都必须在保证质量的前提下进行，因此，这应该是电气工程施工企业控制的重点环节，是应该下大力气的地方，因为它一方面直接影响着业主的使用，另一方面又与建筑工程的经济效益和社会效益具有关联性。
首先，应该在施工前对图纸的质量进行控制，要保证设计图纸的间接合理，不会出现施工人员不能理解图纸的状况，并且在对图纸进行讨论的过程中随时对图纸进行完善和补充。第二，对电气设备质量的控制，在施工中选择怎样的材料和设备是影响工程质量的关键。施工所用的各种材料以及设备都必须经过严格的选择和质量把关，不允许不符合质量规范的材料进入到施工现场，对进入到现场的材料设备建立档案，这样一旦出现问题能够追溯原材料来源。第三，施工过程中的质量控制。这是建筑电气工程施工的最重要组成部分，作为施工人员应该按照图纸操作，注重工艺技术的规范性。质量控制监测人员应该对每项工程进行质量检查和考核，并且对考核结果进行记录，对不达标的工序和工艺要求整改。第四，施工结束后对完工项目设定一定的保护措施，避免发生无意破坏现象，对于那些可以破坏的行为应该处以严厉的制裁。第五，建筑电气工程的调试阶段。在这一阶段应该严格的按照技术规范标准对设备以及安装完成的项目逐一进行调试，并对调试结果进行详细记录，对不符合规范额度设备则要提出更换要求。