浅析电气安装工程施工管理

【关键词】电气工程；安装；调试；施工管理；质量；安全 

　　1 概述 

　　随着建筑物、市政电气设施服务功能的不断增加和扩大，对电气的自动化、智能化的要求越来越高， 尤其对环保节能方面的要求特别突出。对于工程建设中的电气工程，最终的使用功能基本要通过电气工程来实现，为各种设备设施提供动力能源，同时自动化程度越高，其安全性、可靠性的程度也越高。故此电气工程从开工建设至竣工投运，现场施工管理工作自始至终都起着至关重要的作用。现就电气安装工程施工管理工作在工程建设中的应用谈一些心得体会。 

　　2 电气安装工程施工前期的准备 

　　项目基本是从项目立项、方案论证、可行性研究、初步设计、施工设计、工程施工建设、竣工验收至最后的保修期。基本都含有电气工程，当然电气工程一般属于附属工程，作为施工单位，一般从工程施工建设阶段开始介入直至保修期满结束。电气安装工程前期工作准备主要有参与投标、图纸会审、施工组织设计的编制审核、人员技术交底、安全交底等。 

　　（1）参与投标。工程前期参与投标，可以增加对建设工程项目的了解，同时对项目的规模、工期要求、质量要求和验收标准有了个很好的了解，让你在组织施工的时候对作业人员和施工机械设备的选择方面提供很好的依据。对日后编写施工组织设计，组建项目部的时候提供参考依据。并且参与投标，可以审核投标预算，以防投标预算缺项漏项，建设工程施工建设过程中增加工作量的签证工作量，对日后现场管理也有一定的作用。 

　　（2）图纸会审。工程前期的图纸会审很重要，不单是设计方对施工方传达设计意图，同时也是与各专业之间的设计脱节和施工交叉提早的认知。提前在施工前协调好各专业间的施工顺序，避免施工工作面的交叉而引起的停工，从而使工程建设顺利进行，对缩短工期有很大的帮助。 

　　（3）施工组织设计的编写审核。施工组织设计是根据现场实际编写，要具有实际操作性。施工组织设计应能够指导现场施工作业，优化施工方案，提高施工效率。施工组织设计编写完成后应经相关程序进行审核审批，一个好的施工组织设计对缩短工期，降低施工成本有很大的帮助。 

　　（4）人员技术、安全交底。对拟进场作业的施工人员进行技术交底，传达施工的质量要求，施工难点，注意事项，工期要求等，让每人都清楚此工程各项要求和注意事项。，一个工程建设项目，安全应该放在首位，进场前应对作业人员进行安全交底，告知危险源和防治办法，培养作业人员安全防范意识，同时施工过程中的监管也不能少，必须杜绝一切伤亡事故的发生。 

　　3 电气安装工程施工中的管理 

　　电气安装工程在建设工程中一般属于附属工程，在建筑建设中要比其它专业先行竣工，以为其它专业的试运行提供动力。把握好关键节点，确保工期；把握好作业人员在危险环境下的作业安全和设备安全。电气管理人员在日常施工管理工作主要有：安全生产管理、与各单位部门、各专业间的协调管理，工期管理，质量管理等，贯穿建设项目施工过程，直至竣工验收，如： 

　　（1）安全生产管理。安全生产至关重要，不紧是人身安全，还有设备安全。在施工过程中，要时刻提醒作业人员注意安全，提高作业人员的安全意识，提前告知危险源及防范办法，坚持进场必须进行安全培训，同时根据工程实际情况适当的进行班前培训，特别危险作业环境下必须进行岗前安全培训，时时刻刻把生产安全放在首位。坚持管生产必须管安全原则，作为管理者，生产安全不可忽视。 

　　（2）与各单位部门、各专业间的协调管理。电气安装工程作为附属工程，与其它专业附属工程一样，总体来说是为主体服务，为实现主体工程的基本使用功能而提供电气动力，并且涉及电气工程均要与当地的供电管理部门有或多或少的联系。故在施工中不单要协调各专业间的交叉施工问题，还要协调各专业对接口的问题。例如与消防专业，我们施工的电气工程既要满足相关规范的要求，还要满足电气消防的相关要求；发电机是否能够自动投切以保证重要负荷的不间断供电，公共照明配电设备和消防设备的供电设备是否可与消防系统进行联动等，在满足供电部门要求的情况下也要满足消防安全要求。 

　　（3）工期管理。随着社会的快速发展，对工程的建设周期要求越来越紧，这就造成我们项目的工期一般都比较紧。缩短工期主要采取的措施有组织措施、管理措施、技术措施、经济措施等。在施工中我们可以安排技能水平较高，能力足的作业人员进行施工，调整作业顺序，优化施工方案，增加物资供应强度，设立工期奖罚制度等手段来缩短工期。有了强硬的施工作业人员，设备材料的进场至关重要，合理的安排作业人员，工作面将至的时候下道工序所需的设备材料应提前到位，这就要求我们在施工计划的安排上对人员、设备材料和施工机具的进场时间安排上要符合实际赶工要求，不能延误。优化施工方案，多采用效率高的施工方法，对按期完成作业任务的人员进行奖励，对延期完成作业任务的人员进行适当的处罚。把握好关键节点，保证关键节点的顺利完成以满足整个工期要求。在做工期进度表的时候应留有自由时差和总时差，以免中间主要工序延误时不影响整个工期计划。 

　　（4）质量管理。工程质量关乎甚大，一个质量好的工程的维修率相对较低并且较稳定，当然设备使用年限也对维修率有一定的影响；电气工程质量不单要求可靠稳定，并且也要求有足够的安全性。电气的质量安全首先要考虑电气绝缘和电气接地，配电设备、电缆、母线装置等的绝缘必须符合规范要求。高压设备、高压电缆的相间绝缘和相地绝缘用2500V兆欧表摇测其绝缘值，合格后还需进行耐压泄漏试验等各项高压调整试验，出具合格报告后方具备受电条件。对于低压设备、低压电缆不单是要求相间、相地绝缘合格，建筑电气系统还需对相零和零地绝缘进行摇测，使用500V兆欧表摇测绝缘值不低于0.5MΩ试为合格。电气接地必须与主体接地系统进行联接，接地电阻必须小于4Ω。作为施工管理者要对工程质量负责，有责任心，现场监督作业人员按规范要求进行施工作业，严格安装施工质量验收规范进行施工。受电前应对配电设备进行全面检查，防止施工作业时工器具的遗留或设备运输、安装时的螺丝松动而引起设备接触不良，以免造成不良后果。 

　　（5）进行设备调试、保证使用功能。调试是对前述大量工作的一次检查。电通灯亮是调试的第一项工作，配电箱柜要做好标签明确控制对象；设备调试要按产品说明书和设计图纸要求，对其性能指标逐项进行，特别是有关安全的各种控制、操作设备，一定要反复试验，使其达到设计要求；设备调试过程是电气专业人员和各专业管理及使用单位密切配合对本项工程进行最后检验的关键性工作，决不能仅由调试单位进行，要请使用部门的有关人员参加调试。这样做的目的，一方面可以监督检查设备的安装质量和设备的内在质量；另一方面通过参加调试为今后的使用管理打下基础。在整个调试工作完成后，还要经过时效考验，稳定可靠后，才能视为合格工程进行移交。 

　　4 结语 

　　在现代科学技术发展迅猛的今天，重视电气工程的管理是非常必要的，电气管理人员之间要密切配合，严格要求，互相促进，互帮互助；在赶工期时更要严把质量控制关，充分发挥把“关”作用。总之，一个优良工程的创建离不开各电气管理人员之间的技术、技能与管理经验的密切配合。