摘要：我国经济快速发展已经踏上高速发展模式，市场经济在各个方面都比较稳定，在一个处于饱和期的经济中，电力经济市场竞争也越来越激烈、经济快速发展中电力是一个重大的项目，无论做什么都离开电、电被广泛应用，电力工程随之也被大部分企业重视起来，很多人都想从事竞争电力工程项目，但是从项电力工厂项目进度管理来看，电力项目进度管理是一个非常严格的工程，不是任何一个人都拿下这个工程，电力工程进度管理方法不对会对电力工程整个项目质量造成很大的影响，为了能更好的抓紧电力项目的工作效率、使电力项目工作效率明显得到提高，我们就需要对电力工程计划管理抓紧落实，保证每个细小的环节都被关注到。

关键词：电力工程；项目；管理中的进度；计划分析

电力工程随着市场经济的快速发展，电力项目工程因经济市场的激烈竞争也进入白热化状态，任何一家电力企业要想在白热化的大环境中立足，必须要在项目管理进度中有自己的特色，每家电力企业都需要用科学、合理的方法来制定项目管理计划，只有通过管理方法制定的完善性、科学性、能够有效的保证到施工中的每一个细节，把工程的质量落到实处，电力工程不仅看重质量也看重工程的进度，只有通过合理、科学的方法提高工作效率，才能保障电力工程顺利建设、准时交工不会延误工期，等这些都对电力企业竞争电力项目起到了关键作用，因此通过分析管理进度计划与比较科学的管理方法，然后对分析进行总结合理的安排制定管理进度细节，确保电力工程项目管理进度的有效性。

1在管理中制定进度计划的重要性

我们首先要对进度计划要有一个明确的认识，进度计划就是工程实施前的蓝图与工作标准，进度计划合理的制定直接关系着项目经济收益，进度计划从电力管理项目开始施工贯彻到电力项目工程结束到交付使用，项目的开始时间与结束时间还有项目中的每一个小项目时间分配，都是进度计划提前设计好的这对项目施工中一些突发的事件可以给于及时处理，进度计划合理的制定促进施工人员在施工中可以把每一项小任务落实到位，保证项目工程可以在工程时间期内完成，让我们看见进度计划在管理中占有非常重要的地位。

2制定进度计划方法

合理的制定进度计划方法在电力项目管理中可以发挥很大作用，节省时间、节省财力、物力消耗，因此在每个项目开始实施以前需要通过合理、比较科学的方法来制定进度计划，确保电力项目工程准时交工、质量也可以得到保障，进度计划方法制定主要与项目每个小项目时间与不同项目的不同处理方式有直接的关系，我们通过4点来简单阐述一下制定进度计划有哪些方法，第一个是关键日期制定法，就是不同的项目工程都会主动提出开工时间与竣工时间，或者是项目方主动要求给工程制定工期时间，这些都是特殊的时间、进度计划就是根据这些时间表进行合理计划与安排施工人员在预定的工期到来之前积极配合部门完成任务。第二个甘特图进度计划制定法，这种方法主要是站在总体的高度从上往下看、从大往小看、抓住一些小细节的不足来进行及时纠正，免得影响工程进度不能按期交工。第三个就是关键线路制定法，通过对电力项目工程总体上了解对工程中的关键点进行合理规划，比如关键的线路问题就需要大量的人员来施工，按照项目工程中的小项目难点进行合理的施工分配对提高项目的建设性发挥这很大的作用可以促使项目工程准时完工。第四中就是鱼骨法，在项目工程设计与工作流程中可以运用鱼骨法，鱼骨法可以把项目的细节表现出来、使工程师们可以清楚的了解到项目进度时间以及那个部门负责哪一个地方都有详细的表明，有利于工作安排保证工作质量。

3管理进度计划思考的角度

一个完善的进度计划它是经过很多角度反复思考确定的，并不是天马行空的突发其奇想制定一个方案，一个完善的进度计划是经过这些角度确立的，首先是思考的全面性，电力项目管理进度计划是一个非常复杂的项目、因项目计划里包括项目施工的每一个细节都有详细的表明，指导以合格的标准来指导施工，做出详细的计划并跟踪完成，只有站在全面的角度合理的看待项目整体才能有效的对电力项目管理进行分析并作出施工分配与对施工进度进行跟踪。其次思考的角度也需要把整体项目进行层次划分，因把项目层次明确划分后可以把项目中的小细节具体落实到负责人身上、专人做专事，这样也可以从根本上杜绝施工人员能力与施工项目任务能力不足的现象，根据能力不同的人对他们在项目的工作岗位及范围合理划分，做到人与项目是匹配的，这样分工明确可以帮助项目更加顺利的建设。

4制定进度计划会受哪些因素影响

我们也需要对制定计划的一些障碍有了解，因电力项目管理是一件复杂的工程需要提前把这些不良因素考虑进去，这些因素必须要提前有深刻的认识、只有认识到了才能合理的解决这些问题，把这些不良因素率降到最低、最好是不延误工期，对制定进度计划影响的因素有、技术操作不到位、监管人员管理不当、项目各个方面隐私影响等这些不良现象都要考虑进去，技术操作不到位、在施工过程中因施工人员操作不当导致施工事故发生、或者因为新技术运用的不合理造成工程进度缓慢，监管人员管理不当、这由两个方面因素造成的，一是因为施工单位缺乏专业的管理人工，对工程材料、工期、工程款不能有一个良好的评估导致工程不能顺利完成，二是电力工程实施人员是临时组建成的团队、在人员沟通交流上有很大的问题，这两个原因直接会影响到工程质量，给电力项目工程造成很大的隐患，这些都是由于贱人人员监管不当造成的，可以让我们看见这些因素在复杂而规模又大的电力项目工程中存在的危害性，因此需要提前从全面的角度多思考把这些不稳定因素考虑进去，预防工程不能准时完工。

5结束语

综上所述，可以让我们意识到进度计划制定在电力项目管理中占有非常重要的位置，制定一个全面性进度计划方案需要经过全方位考量，反复思考把各种不良因素都要考虑进去，然后确保每一个小项目监管人、都能严格把控好自己的工作，保障自己工作范围内的工作质量，这样可以大力度提高电力项目安全性与工作效率，为电力项目整体布局管控带来了益处。

参考文献：

[1]李华.电力工程项目管理中的进度计划分析[J].价值工程,2012,31(26):55-56.

[2]王振华.项目管理软件在电力建设工程进度管理中的应用研究[D].天津大学,2004.