电网工程项目投资监控及预警

关键词：电网工程；投资；全寿命周期；监控预警

对于电网工程的全生命周期阶段而言，其是指从电网项目的概念建立到整体项目的规划运营，直至项目的使命完成以及项目的功能报废的全过程。从电网工程的实际特性来考虑，可以把该过程分为前期设计、建设和运行三个层次。在每个层次中，都有各自的工作，也有不同的特性。这种划分模式有利于全生命周期的整体管理，不仅具备良好的层次感，同时在表现上也不会显得多余。全寿命周期的项目投资贯穿于整个工程项目的每一阶段，包含电网工程项目前期的策划与设计控制投资阶段。对于前期阶段而言，其属于事前的控制，而对于实施中的阶段投资而言，其属于运维阶段中的事后控制，前者的控制优劣性会影响后者的控制难易程度。在工程设计中是把设计都转变为了实体，而运维阶段就是把这些实体的成果投入到运行的实际过程[2]。投资不仅是企业建设和发展的重要途径，也是企业实现发展和完善的重要方法。在实现企业价值最大化的阶段，其也应当基于项目投资的每一个环节。科学的投资回报是企业提升其自身经济利益的一种法宝，也在一定程度上提高项目建设的整体发展循环良好性。投资监控是提升工作项目在整体利益追求的重要过程，在投资后对项目的全方面进行监测和分析，其务实了资金出入所涉及的每一个环节的工作管理，这也使得项目的实施过程获得了稳定的资金流动性，其在决定项目的投资成本上起到了绝对性作用。电网工程的前期规划对整个工程的影响程度是最高的。同时，大量的合同管理工作也是建设方及实施方之间的一种重要的相互关系，也在确定工程造价上起到一定作用。在项目的实施阶段，其是整个电网工程建设的核心，该环节对应的建设周期长且规模大，同时，大量的流动资金被转换为固定的资产[3]。电网工程在整个的策划、实施和运维阶段，其所耗费的资金非常的巨大。因此，要想客观分析电网的投资项目，就必须把握全生命阶段的资金的投资情况，这其中就包含投资监控点的选取，同时还包括每个阶段对应的投资监控点的选择。在运维阶段的监控点选择上，要注意关注投资重的费用支出。要注意电网工程在投资上维护费用之外，一些实施工程过程中对应的贷款和盈利目标也需要考虑在其内。因此，运维阶段的投资点选择必须按照项目实施的可行性来提出对应的节点参数考虑，通过这样来把控运行阶段维护方面的费用[4]。

在预警模型的构建中，其电网工程的早期和运行维护阶段都是采用最优分割理论构建的。在实施阶段，基于机制理论建立相应的风险预警模型。在最优分割理论的模型下，把多个统一的项目工程投资做一个有序的分割和排列，通过这样来判别对应的区间。预警理论体系中有最优分解和实际优化。此外，预警理论在实际应用过程中也会遇到一些相应的问题。所以，为了解决这些适用性的工作上也显得很重要。对于如何体现体系对于预警的实践作用，具体过程如下。首先要计算预警阶段存在的偏差，并在该基础下来建立对应的监测体系。监测体系在组成上包括了监测点和指标两部分。而监测点的选取原则是必须独立和可核算，该原则与历史项目下的预算模型是一致的。电网工程在前期规划上对应的投资点选择必须基于工程实际来考虑。本文通过对某工程实例进行数据比对，给出了该监测数据采集的过程。首先把安装工程的合同作为一个监测控制点，并对其进行数据记录，同时对该工程在施工阶段内的投资构成模型资料进行估算，这样就可以在整体上来保证历史工程数据可以应用到预警的过程中[5]。由于电网设备在安装上对应的技术工程已经变得越来越成熟，因此，行业标准在发展上也变得越来越规范，一些超支的工作情况也变得越来越少。在实际计算过程中，选取单位的工程量来作为监测目标，可以避免由于工程技术方面造成的相关问题。在计算过程中把偏差数据作为一种正等边测数据来处理，这样就可以消除由偏差所引起的一些问题。在以置信区间水平来作为预警系统的计算依据时，其可以分为重警、中警和轻警三种情况。

下文提出一种电网工程风险预警的应对方法，基于风险发生前期，以人为的控制来提高控制效果，有一定的辅助性。全寿命周期下的投资过程是一个长时间的体系，因此，必须对投资控制方案加以详细分析。对于其中控制的内容，就是利用各种技术方法来把投资的目标限定在对应的额度之内。同时，通过与实际投资对比来衡量实际经营的状况。投资控制工作包括了一切降低费用的全部过程，其管理的目标就是以最优的投资费用，来完成工程建设目标。而投资角度是以投资者的角度来对电网工程所涉及到的合同规定进行考虑的，这其中通过把全寿命周期模式下对应的投资费用的实际值作为控制对象，借助一定的技术方法来对全寿命周期内的投资费用实际值进行预警，根据预警机制中的信息来发出相应的纠正指令，以确保目标在生命周期控制的过程下能够达到最佳效果。电网工程的各个阶段都存在着优化问题，优化过程就是对每一个阶段对应的偏差进行从新组织来使其达到纠正基础，优化过程应当以整体的角度来进行考虑，同时也应以整体角度来分析局部和周期的各阶段目标。电网工程全生命周期的控制路线通过对每一个阶段的费用控制优化，这样可最大程度的完成控制目的。电网项目投资优化过程是投资者投资优势，对提高电网项目的竞争力具有重要意义。可以对现阶段电网工程过程中存在的问题，进行目标化和原则化，在此基础上分析电网工程投资的优化内容和重点，建立新的投资控制。在电网项目中，许多方面都与合同相关。所以，我们可以从合同的角度来考虑控制计划，这样可以帮助我们完成项目投资费用的有效控制。合同的主线与费用的主线是相互影响的，合同全面影响着控制费用的整体计划。在电网工程投资的实施阶段中所支出的费用是最多、最复杂的，大部分的费用支出基本都是在这个阶段进行的，所以出现错误的的概率也比较大。在电网投资作业实施阶段，对应的项目负责人应当对周期内每一个阶段的费用进行核算，以此来确定该阶段所涉及的费用支出是否合理。在每一个部分出现异常纠偏之后，项目负责人还应当采取辅助措施来对额外费用进行再次核算。如果此时依旧有一些危险出现，这时，我们应该根据流程制度继续纠正偏差。只有所有费用和支出都能对上账时，会计更正过程才算完成。

随着高成本时代的来临，企业将面临种种考验和挑战。在全球经济开放形势和社会经济发放背景下，企业建立全面的工程造价管理体系有着重要意义。项目管理中不仅要监控项目的发展状态，而且要及时解决发现的问题，不断改进成本管理问题，使成本管理更加系统化、精细化，改变以往粗放的成本管理模式，以不断促进企业发展，这对企业的生存具有重要意义。