摘要：在施工过程中，机电设备安装项目管理是整个工程的重要组成部分，随着我国社会化进程的加快，城市建筑行业迎来了新的春天，建筑机电安装管理的重要性也愈发受到人们的关注。但由于机电设备安装工程设计内容较多，在系统的施工管理和控制方案方面要涉及的点也变得非常宽泛。文章针对目前城市建筑工程中机电设备安装项目管理的要点进行了细致的分析，以便提高机电设备安装工作的质量，增加企业的效益，提高企业竞争力。
关键词：机电设备安装；项目管理；建筑工程
1机电设备安装项目管理要点
1.1工程前的合同图纸材料及人员管理
建筑工程开始之前，合同管理的主要任务是针对建筑工程中机电设备安装项目，制定完善的制度，以便规范安装过程，并为安装过程提供法律依据。为保证全面落实，管理人员需要办理开工手续，确定施工开始及结束时间，并做好施工人员的休息、安保与水电动力等各项工作。图纸管理的主要内容是在施工之前，所有设计人员必须依据相关文件要求，绘制完整细致的施工效果图。图纸设计要充分体现出系统性、协调性以及有效性，为机电安装做好充分的准备。同时，完善效果图也能够防止在施工过程中出现各种问题，保证安装的正常进行。针对材料管理，要保证施工过程中选取的材料必须优质满足施工要求，并针对材料质量做好详细的质量检查工作，由专业人员负责验收。人员管理则主要是针对项目组人员，比如技术负责人、质检员、材料员进行培训，严格划分安装任务，将责任明确到人，确保人员之间的及时交流，使之对本次施工过程有更加细致的了解。
1.2工程中的技术安全质量和进度管理
针对建筑工程中机电安装技术管理对象，主要有电气工程主体施工管理、消防系统工程管理、管道施工、设备安装管理等各项工作要点，其目的是落实机电设备安装项目管理工作。安全管理的重点则是根据本次项目施工过程，对本次工程中的项目工作人员进行安全培训和教育管理，将安全工作目标与施工目标结合，防范施工过程中的安全隐患。质量管理主要是针对工程管理人员，制定有效的责任制度、奖惩制度以及考核制度，严格要求各级人员按照组织方案进行施工，调动工程管理人员的主动性和积极性，从而提高工程人员工作效率。工程进度管理的重点主要是针对施工过程进行分解，将整体施工过程分解成阶段小目标，从而针对小目标中的细节进行分解，对比进度，及时调整工作任务。
1.3工厂竣工阶段的验收与结算管理
在工程竣工阶段，验收管理主要是指施工单位、设计单位、建设单位按照预先制定的合同法规及相关设计图纸，对工程进行验收。工程验收必须依据施工图设计变更，进行逐一排查，根据有关部门审批的指导文件仔细验收，要求工厂过程中不能出现纰漏与安全隐患。这样，才能有效地进行工程验收。在工程竣工结算管理阶段，重点是搜寻施工过程中的结算报表，以此为中心提交验收签证和财务文件，最后进行结算审核。
2机电安装工程在建筑施工管理中存在的问题
2.1设备材料不规范
设备材料是完成工程质量的前提，也是机电安装施工的根本保障，只有在设备规范、材料优质的情况下，工程才能够达到验收标准。与此同时，优质的设备材料也能够防止因材料和设备的原因导致施工过程中存在安全隐患，保证工程的顺利施工。由于目前工业生产的进步，市场中融入了许多规格的产品设备，其本身在型号与性能方面都存在一定差异，所以给施工单位造成了较大的难度。如果设计部门没有对电气安装图进行明确，标注施工位，就很难针对工程实际现状对施工设备进行统一管理，会造成工程进度减慢、安全隐患较大、工程质量不过关等一系列严重的问题。
2.2工程造价控制困难
由于机电安装工程施工水平的不断提升，其工程系统与安装工程逐渐变得复杂，这对施工过程、工程造价控制造成了极大的困难。因为随着复杂性的提升，对施工单位的造价预算要求也愈加严格，只有对工程造价进行合理控制，才能按照初步制定的方案继续实行下去。我国许多施工单位在造价控制上欠缺标准的规范化管理，导致许多高于市场价格的低质材料层出不穷，并且机电设备的磨损情况也没有专人进行检查与维修，造成施工过程的工程造价控制较为困难。
2.3管理水平有待进一步提高
由于工程管理人员本身的素质参差不齐、管理观念落后，缺乏专业的管理知识和丰富的管理经验，大部分都是依据经验性决策进行管理，而缺乏对实际情况的认识，因此机电安装工程管理是当前建筑施工管理过程中存在的主要问题。除此之外，施工项目设计人员也存在设计观念落后、数据统计方式上有所欠缺、缺乏管理意识的问题，根据工程实际情况进行设计变更，增加了机电安装工程的经济负担，影响了工程进度。
3加强机电安装工程的建筑施工管理的建议
3.1做好机电安装工程设计
设计是一个工程的基础，作为机电安装工程建筑施工的首要环节，设计单位必须根据施工的实际情况进行安装方案设计，并结合施工单位的设备型号、施工路线以及设备布置等内容，详细设计施工图纸以及说明书，对内容作出明确规定，从而提高施工的科学性与规范性，降低施工的操作难度。
3.2突出关键环节的技术管理
对于机电安装工程来说，施工的技术管理具有较强的专业性，并且由于工程的自身特点，施工技术对于工程进度以及质量情况都有极为重要的影响。因此，管理人员一定要重点针对技术管理，严格要求技术人员，落实工作责任制度，以减少施工过程中因技术问题导致工程无法验收的情况。
3.3加强质量管理
质量是一个工程的生命，也是施工成果的最终体现，对于公众的生命安全，更是有着极为重要的影响，所以，质量管理必须作为施工的重点来抓，不能出现一丝一毫的纰漏。施工单位在开工之前要对建筑整体有一个明确的了解，对施工过程以及设计方案的可行性进行评估，从而根据施工方案制定科学和合理的质量管理规划。管理人员方面要严格选拔，安排技术性高、安全意识强、具备管理意识与丰富经验的人员负责质量管理工作，并要求其在施工过程中通过培训等方式加强全体项目人员的质量管理意识和合作意识，从而提高施工过程中的资源配置和利用率。
4总结
总之，在建筑工程机电设备安装项目管理过程中，由于涉及的内容较多，工程单位必须针对自身的实际情况，有针对性地开展施工管理工作，并在生活过程中明确管理要点，落实管理责任，确保建筑工程施工活动顺利开展，从而提高工程的施工效益。
参考文献
[1]管文祥.浅谈建筑工程中机电设备安装的项目管理[J].智能城市,2018,4(11):62-63.
