[摘要]现阶段，煤化机电安装的过程中还存在着较多的问题，为相关行业的发展产生了较大的阻碍，通过长时间的经验总结发现能够通过精细化管理解决这些实际问题。主要分析现阶段在煤化机电安装中存在的问题，并提出相关的改进措施，供机电安装人员参考。

[关键词]煤化机电安装；精细化管理；管理

煤化机电的安装在现实生活中的重要性日益提高，其管理质量不足引起的安全事故越来越多，对相关企业的长远发展带来了较大程度的不利影响。需要相关管理人员在日常工作中实现精细化管理，才能在激烈的机电安装竞争中占据有利的地位。

1现阶段煤化机电安装存在的问题

1.1安装规范性不够强

根据现阶段的部分煤化机电安装存在质量问题的现象可以看出，其关键的原因就是同心标准的把握程度不够或者电机的负荷超出了其承载的功率，安装人员不能通过煤化机电安装的标准对行为进行控制，从而引起设备之间的间隙过大等问题，情况严重的时候还可能造成瓦斯爆炸或火灾，如果不能及时采取有效的措施还会导致更加危险的情况出现[1]。

1.2管理工作不能达到要求

在煤化机电安装过程中的管理力度不够以及监管的全面性得不到保障是造成安装质量不能达到相关要求的主要原因，在一定程度上还会导致其设备在运行的过程中频繁发生意外，为企业的正常生产起到了较为严重的阻碍作用。现今社会中的煤化机电安装企业大多数还沿用传统的管理模式，不能对每个部门的员工工作进行全方位的管理和监督，而部分自觉程度不高的工作人员就可能对自身的工作产生松懈，从而在安装的过程中产生质量问题。

1.3安装技术不能达到要求

由于煤化机电安装的过程中对技术的要求比较高，而部分安装人员在平时工作时不注重于对自身技能和知识储备的积累，在正式安装的时候没有较为坚实的技术支撑，这就比较容易产生煤化机电安装的质量问题。从另一方面考虑产生安装质量问题的原因还在于相关安装人员不能结合实际中的具体情况以及机电的具体性能选择出更加合适的安装手段和方法，最后导致其设备在日常运行的过程中产生必要严重的安全意外[2]。

2煤化机电安装实现精细化管理的主要措施

2.1加强安装技术的精细化管理

提升安装技术是保证通过精细化管理加强安装质量的最重要途径之一。安装人员首先需要在日常工作中加强对自身技术能力的提升，根据不同的实际问题增加自身知识面的广度和深度，保证能够在遇见特殊问题时能够在最短的时间内做出相应的反应；其次还需要增强在设备核查方面的能力，由于不同的设备在安装时的应用的技术之间存在着巨大的差异性，而部分机电在外形方面极其相似。

2.2设备质量的精细化管理

设备质量的提升能够为机电设备的精细化管理工作提供更加有效的途径。针对现阶段在煤化机电安装的过程中容易出现同心标准控制不足、超电流以及设备之间间隙过大等问题，安装人员需要从精细化控制的角度对工作的环境和条件进行科学化的调整；其次安装人员还需要结合前期的工作经验以及其他设备在安装过程中的要求对其进行改进，通过这种模式能够将人为因素对其安装质量的影响降低到最小的幅度。再个需要组织员工对高、低压开关柜等常见设备具体构造进行学习，从而在实际安装的过程中能够通过自己的能力选择出更加合适的安装方法，可以大幅度降低由于经验不足而产生失误的概率，从而保证设备安装阶段的质量。

2.3完善精细化的管理体系

煤化机电安装的企业还应该对现阶段的管理体系进行精细化的改进，如在同心标准的控制方面需要制定更加详细的规范，在员工安装的过程中为其提供设备使用的标准，针对高压开关柜的额定电压需要根据不同的使用情况进行规定，保证员工不能超过规定的额定电压；管理人员还需要针对各种不同的煤化机电制定更加详细的管理方案，由于不同的煤化机电在安装的过程中应用的安装手段会存在比较大的差异，为了保证员工的工作效率还需要针对可能存在的安全隐患进行详细的检查，检查的范围需要保证全面性，尽量包括安装的各个环节，确保不会出现比较大的遗漏，从而实现精细化管理。

2.4加速信息化建设

煤化机电安装的信息主要集中在机电型号的选取、安装和调试的数据、保养的周期和效果等，针对这些方面的信息相关管理人员使用传统的纸质手段记录已经逐渐不适应于现阶段信息量大幅度增长的趋势。针对这样的信息管理现状需要应用到网络技术加速企业的信息化建设，使用计算机储存煤化机电的相关详细信息，对安装设备的实际情况进行及时记录，能够为设备在应用期间不出现较大故障提供保障；其次，针对可能出现的由于外界因素或者人为因素造成计算机数据库的故障，导致信息系统瘫痪问题，管理人员还可以将其信息保存在云端进行备份，这样就可以对信息的安全性提供更深层次的保障。

3结语

我国的各个领域在近些年的管理中逐渐倾向于精细化，这种管理模式能够大幅度降低管理人员的工作难度，并且能够通过将工作人员的工作内容和职责等采用更加精细化管理的模式对每个人员进行更加严格的监督，而煤化机电安装也不例外。针对现阶段在其机电安装的过程中存在的问题可以通过精细化管理的模式对安装的质量以及日常工作的管理提供必要保障。

【参考文献】

[1]卢军波，张乃闯.关于煤矿机电精细化管理的策略探讨[J].中国科技纵横，2017(7).

[2]赵星檑.基于精细化管理模式的选煤厂机电设备管理优化研究[J].内蒙古煤炭经济，2018(3).