【摘要】论文介绍了在江西煤炭储备中心储配煤场机电安装工程中，项目部通过制定进度管理流程，编制进度计划，应用进度控制五大措施，实时监控进度实际情况，深入分析进度偏差原因，积极采取进度纠偏措施，实现有效的进度管理。

【关键词】机电安装工程；进度管理；流程；计划；控制措施；纠偏措施

1项目简介

工程静态储量100万吨，设计通过能力为700万吨/年。机电安装工程主要含：工艺管道、机械设备及其非标件、配电控制系统、照明系统、通风除尘系统、消防系统的安装。合同工期10个月。施工合同总造价约2000万元。工程量大、工期紧、专业多、场地大。整个工程是一个比较庞大的繁杂系统。

2进度管理流程

为有效管理整个工程的进度，项目部制定了进度管理流程，并已甘特图的形式编制了进度计划，详见下图一。

3应用进度控制措施

为总计划能按期进行，采取了进度管理中的五大措施。组织措施：建立进度控制组织体系，落实各层次进度控制人员任务和责任。责任体系将进度目标分解到每个分包单位，要求分包单位按照计划进一步分解。责任层层分解，层层落实。技术措施：选择合适的施工技术、方法、施工机械，保证进度计划的按时完成。合同措施：利用合同中的工期，索赔等约定，对进度计划进行协调控制。经济措施：根据进度编制资金需求计划，对关键线路上的关键节点的按时或者提前完成进行奖励，对落后的按照合同约定进行处理。信息措施：每天对工程进度进行排查控制。监控各工序、分项工程、分部工程的实际进度是否与其相符，并将施工结果及时记录分析。对于关键线路上的大型设备安装，例如带式输送机、斗轮机、翻车机等设备的安装进度重点监控。

4分析偏差原因，采取纠偏措施

在采取一系列的进度控制措施，并定时对实际进度进行分析后，如果发现关键线路上的进度存在偏差，则分析偏差原因，采取纠偏措施。之后，进度能够满足总进度的需要，则总工期不需要调整。如果措施实施后，进度仍不能满足总工期的要求，则总工期需要进行调整。通过对进度偏差原因分析，针对不同原因采取不同的纠偏措施，保证进度管理的有效性。具体的偏差原因和纠偏措施有以下几点：

4.1各单位之间协调不利的影响

在计划的落实中，建设单位、设计单位、监理单位、设备厂家、交通、供水、供电等部门都是项目的参与方，每个部门在项目实施中的作用都是不可替代的。如果各个单位之间配合好，没有形成有机的整体。整个项目的进度将会受到巨大的影响。因此，在项目的实施中，要定期的召开项目协调会议，各参建方的项目负责人要参加会议，对项目中存在影响进度的主要问题进行分析讨论，制定解决问题的有效方案。在施工前，及时组织相关单位进行土建安装的工作面交接，对土建设备基础的预留洞孔、预埋螺栓、钢板的大小、定位、标高进行核对。对交接中发现的问题，及时作出技术处理方案，经过相关单位认可后，督促施工单位尽快整改。对于存在交叉作业的工作面，要合理安排施工工序，做好必要的安全防范措施。

4.2进度款支付不及时的影响

施工过程中由于各方的原因造成的进度款不能按时支付，是影响采购和施工的进度的重要原因。项目部重视进度款的按时支付，取得建设单位和厂家的信任和支持，保证厂家和施工单位的积极配合。

4.3合同、图纸、变更的影响

对于合同中描写不清楚，或是漏项的工程项目，例如，设备的二次接线的材料供应和现场施工，有些由设备厂家负责，有些由现场安装单位负责，还有部分二次接线，在双方的合同中都没有包括，或是只包含了材料供应，或是只包含了现场施工。项目部人员发现此问题后，对所有的设备二次接线进行梳理排查，发现合同中所有漏项的部分，并制定补救措施，签署工程变更或者补充合同。施工图纸按时到达现场，是进度顺利进行的重要因素。项目部根据现场的进度计划，编制设计院的供图计划，并将计划通知设计负责人，保证图纸按时到达现场。在项目的实施过程中，由于建设单位、设计单位、施工单位、设备厂家等各方因素，不可避免地要造成设计变更。因此在施工前，项目部组织召开图纸会审，对图纸中存在的影响进度的问题，例如对设计错误，图纸文字表示不清楚等问题提前考虑[1]。尽量避免施工时再次发生变更，避免对施工进度造成影响。

4.4机械设备、材料和施工机具的影响

安装施工中机械设备、材料和施工机具数量庞大，单是采购的设备五十多种，为保证每台设备都能按照计划运抵现场，且质量能够符合相关标准规定，项目部派专人负责。统一编制设备进场时间计划。并用邮件或传真的方式逐一通知厂家。在设备进场的前一周再根据现场的天气情况、道路情况向厂家做出口头通知，确定设备进场的确切时间。如果厂家因生产任务紧张、货款支付不到位等原因不能按时将设备运至现场，项目将会向公司相关部门汇报，解决资金问题，需要时派人到设备厂家进行催货。如果设备还是不能按时到场，项目部将会调整施工进度计划，并通知分包单位，做出一系列的调整。对于到达现场的设备，认真进行进场验收，发现设备和图纸不一致的，要及时制定整改措施，及时整改。

4.5环境的影响

由于本项目地处长江南岸，夏季雨水较多，进度计划应实时的根据天气情况，进行调整。施工过程综合考虑道路、天气以及周围环境等方面对施工进度的不利影响，做好“三通一平”。考虑农民工季节性农忙，将用工高峰期安排在农闲时节。

4.6施工专业、工序安排不合理的影响

整个工程专业多，工序复杂，施工时，项目部合理安排各专业、各工序的先后顺序。

5结语

在江西煤炭储备中心储配煤场机电安装工程项目中，项目部制定进度管理流程，编制进度计划，应用进度控制五大措施，实时监控进度实际情况，深入分析进度偏差原因，积极采取进度纠偏措施，保证了项目的顺利完成。希望本文内容对以后的机电工程进度管理有一定的借鉴作用。

【参考文献】

【1】崔亚林.选煤厂机电设备安装项目管理的技术要点刍议[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014（06）：56-57.