【内容摘要】电力行业是我国的基础产业，关系到整个民生的发展。电力工程项目的质量显得尤为重要，它直接影响人们的生活水平、安全、质量以及生产。所以电力工程的质量监管工作扮演着及其关键的角色。然而与一些发达国家相比，我国的电力工程质量监管工作还有所不足。本文通过分析影响电力工程项目质量的因素和现阶段我国电力工程项目所存在的普遍问题，最终对我国电力工程项目质量监管方面所存在的问题提出了对策和建议。

【关键词】电力工程;质量监管;工程管理

随着时代的发展，电力在人们的生活中越来越普及，电力的快速发展以及在全世界的普及应用给人们的生活带来了飞跃的发展。而电力工程的质量监管工作又是电力工程项目的重中之重。它不仅关系到整个电力工程项目是否能顺利结束，也关系到人民的生活安全与质量问题。正是基于这样的背景，本文对电力工程项目中存在的监管问题、电力工程项目的影响因素进行了分析，对我国电力工程项目质量监管方面有了很好的认识。对其存在的问题提出了有针对性的解决对策和建议。

一、影响电力工程项目质量的因素

(一)原材料的监管。原材料是工程项目的基础，是整个电力工程项目的关键。原材料的好坏直接影响电力工程项目的质量。若选用未达标的原材料，会很大程度上影响工程项目的各项指标。基础打不实，那么无论做什么都将功亏一篑。比如黄砂的含泥量和细度、石子的压碎值和级配、水泥的强度等都会影响混泥土的质量，而混泥土的质量又直接影响电力项目工程的耐久性和安全性。因此原材料的选用对电力项目工程质量有着极其重要的作用。(二)人员的监管。工作人员是电力工程项目质量的核心，没有工作人员的参与，一切施工工作都无法进行。无论是施工人员还是管理人员又或是部门人员都在自己的岗位上扮演者相应的角色，相辅相成、相互作用。一旦某一环节出现问题，必然会牵扯日常的工作和项目的质量。部门人员没有选择好原材料或者资金核算出现误差，那么将影响施工的进度、质量等。如果管理人员没有制定完整有效的规章制度，那么施工人员、部门人员将没有好的规章制度可以遵循，整个项目的秩序和进度将会混乱。如果施工人员不能保证项目的质量和进度，那么不仅不能回笼资金还将给管理层带来问题。(三)技术方面的监管。技术在一个企业中占主导地位。一个企业没有过硬的技术，在时代的潮流中将处于劣势地位，随时可能被这个社会所淘汰，很难站稳脚。任何企业都要有属于自己企业的特色技术，才能在这个时代中求生存，谋发展。一旦一个企业没有自己的核心技术，即使拥有价低、员工素质高等等的优点，等待这个企业的终将是被这个时代的洪流所吞噬。在电力工程项目中，如果技术人员的技术不够硬，不能很好地操纵机器，那么电力工程项目的质量堪忧。又或是采购人员不能正确合理地辨别原材料的好坏，那么又会影响到施工方的操作。(四)资金的监管。资金是一切项目的开始。购买原材料需要资金，聘用人员需要资金，设备购买需要资金。资金充斥着整个电力工程项目的各个环节。在施工初始阶段，如果资金供应不足，那么原材料、人才的引进将无法实行。在施工阶段，如果资金断裂，那么将对工资的发放、项目的继续实施带来重大问题。在施工后期，资金缺少，那么很可能造成烂尾工程以及拖欠民工工资。这一切可能造成的问题都或多或少对电力工程项目的质量产生影响。(五)环境因素的监测。环境因素对项目质量的影响主要包括:人文环境、劳动环境、工程管理环境、工程技术环境等。天气是复杂多变的，雨水、大风、冰雹对施工的质量起着决定性作用。在施工时气象的突然变化都将影响项目的进度和质量。人文环境在一个企业中也起着至关重要的作用。员工的不正当竞争，懒散无序的工作氛围都将间接影响电力工程项目的质量。而工程管理环境又是环境因素的重中之重。管理者是一个核心，管理层出现问题，那么整个项目系统得不到明确的领导和指示，整个工程的质量也就成了无稽之谈。(六)人力资源。人力资源是一个项目求生存、谋发展的基础。没有优秀的人才整个项目有如一个失去灵魂的空壳。既没有人来为质量的审核制定相应的规章制度，又没有人来建设高质量的电力工程项目，也没有人为操作人员提供科学合理的后勤服务。高素质的员工是高质量工程项目的基础要素。

二、电力工程项目监管问题

(一)过于重视进度而忽略质量。当一个项目开展时会规定一个工期，但由于天气原因、人为原因、资金原因往往会延误工期，一些项目负责人为了在规定的时间内完成任务，只求速度，不求质量。虽然在规定的时间里完成了项目，但往往质量低下达不到验收标准。然而这样不仅不能做出合格的电力项目而且还会增加人员的伤亡率。(二)电力市场监督机制不完善。就目前来看，电力市场没有完善的市场监督机制。对于违规行为不能做到严惩，使一些不符合规范的电力项目在市场上流窜。没有电力市场这个导向作用，整个市场将失去平衡，处于混乱的状态之下。(三)技术不达标。很多工作人员入职较早，虽然具有极其丰富的操作经验。但也相应地存在一些技术误差和较为落后的理论基础。很多技术人员操作不规范，也给自己的生命安全带来了威胁。技术不达标极大的影响项目质量。(四)对质量监管问题不够重视。当今，普遍对质量监管问题不够重视，上到顶层的管理人员下到底层的施工人员更多关注的是施工进度和利润，忽视质量问题。认为质量问题不是眼下最迫切需要保证的。

三、电力工程项目质量监管的措施

(一)加强对原材料的筛选审查。原材料具有品种、规格多的特点，采购人员需要明白原材料的各个属性和特点。在采购过程中，需要明确的问题如下。1．购买前。一是主动搜集各商家的优势和劣势，一一对比罗列;二是在原材料购买合同中明确注明需要购买的原材料的规格;三是在熟悉各个厂家的优劣势后积极组织报价，力争做到价格低质量好。2．采购中。一是时刻关注原材料的品质和数量，以防商家弄虚作假;二是做好数量、规格的记录，防止入库的重复和混乱，积极清点盘查。3．采购后。一是积极与施工队沟通此次采购的优点与不足，吸取经验教训;二是随时关注电力工程项目的进度，查看原材料对项目的影响;三是积极学习各种采购知识，丰富采购技能。(二)提高部门人员的素质。各个部门人员的素质的提高能够加强对电力工程项目质量的监管，上到管理层，下到施工队都需要提高自身的素质。1．提高管理层素质。一是利用空余时间积极学习管理学知识，做到高效率管理，对项目质量的管理方法了然于心;二是管理层之间建立相互制约机制，不能权利过于集中，要各司其职，共同协助，避免出现豆腐渣工程;三是做到清正廉洁，不受贿赂，保持公正，对一切威胁工程质量的人员，产品说“不”。2．施工队。一是时刻保持专业素养，遇事冷静;二是与管理层和各部门之间加强联系，沟通施工方的问题;三是加强自身对机械的操作能力。3．其他部门。一是提供科学合理的后勤服务;二是关注施工队的项目质量问题，并及时向有关安全部门反应;三是做好承接工作，及时传达相应的质量监管政策，并将下级员工有关质量的问题进行汇报。(三)强化技术能力，引用新兴技能。技术能力不过关，很容易造成项目质量的问题。应该强化技术能力，组织员工参加技术培训，加入技术考核环节，不仅能有效防止技能的丢失，还能防止员工的松懈行为选拔更为优秀的人才，这样能有效保项目的质量。另外，要积极引入新兴技术，技术水平跟不上时代的步伐，不仅会面临被淘汰的危险，还会给项目质量带来潜在的危险。引入新兴技术能弥补以往技术的不足，还能查漏补缺，明白自身的不足点，尽快做出调整。以此来确保项目的质量。(四)加强资金监管力度，合理规范化使用。资金链出现问题最容易导致项目的质量出现问题。管理层应加强对资金的监管。使每次的出账入账都能有票可依，防止财政漏洞的出现。更要层层把关，防止权力过度集中出现贪污行为。管理层还应制定出项目资金管理制度，并严格遵从一切资金的使用都要按程序和规定办事。另外，要加强内部审计工作。定期或者不定期对项目资金进行审查，对出现资金问题的事件，不能姑息并提出解决办法，杜绝类似事件的发生。对于下层员工要加强清正廉洁教育，加强财务人员的责任意识，为资金的使用严格把关。(五)做好预警措施，未雨绸缪。项目环境容易导致事故，若想保证项目质量，需要从以下三个方面进行未雨绸缪。1．人文环境。一是众人拾柴火焰高，要培养员工的团队合作能力，互帮互助;二是要营造快乐工作的氛围，调动员工积极性，感受来自企业的温暖;三是以人为本，这里的人不仅指管理层，更体现于所有的员工，要理解员工，信任员工，尊重员工，关心员工。2．劳动环境。一是加强对恶劣天气的预警工作，并做好防范措施;二是定时发放员工的高温补贴。做好员工的后勤工作，确保员工在安全的环境下工作;三是提前预估恶劣天气对项目质量可能会造成的后果，并制定出相应的防范措施。3．工程管理环境。一是管理者需要对项目的周期、阶段，项目的内外部环境，项目的利益相关者等方面有正确的认识和了解。二是每个管理者要使自己的管理水平达到一个既定的能力。(六)加强档案管理，为项目引进新鲜血液。加强对员工的档案管理工作，调查员工的技能水平、操作熟练度、工期等方面的内容，排查出不符合标准的操作人员，对他们进行培训并考核。对于考核不通过的员工给予相应的处罚措施。以此来提高电力工程项目的安全度。与此同时，及时为工程项目引进新鲜血液，让新的充满活力的员工代替那些技能水平低下，缺少责任意识的员工。

四、结语

总而言之，电力工程项目是民生项目的重中之重，电力工程项目质量的问题直接影响人民的生存与发展。项目负责人要对质量问题严格把关，防止出现严重的质量问题，建立完善的质量监督机制，同时提高员工素质。最终使电力工程项目的质量达标。

【参考文献】

［1］樊汇军．电力工程项目施工质量管理模式的研究［J］．科技风，2013，19:143

［2］王彬．电力工程项目质量监理要点分析［J］．中国高新技术企业，2013，20:128～129

［3］梁建文．浅谈电力建设项目安全管理研究［J］．通讯世界，2016，14:167～168

［4］舒勇．电力工程项目质量管理研究［J］．现代商贸工业，2009

［5］李兆锐．电力工程项目质量管理研究［J］．城市建设理论研究，2013