1招标形式缺乏严谨性，造价制定问题频繁
现阶段，在电力工程中的招投标形式还不够完善，缺乏一定的严谨性，甚至会出现竞标者违规使用招标形式的现象出现，如此一来就会出现围标串标等违规现象频发。另外，议标方式使用不合理，就会造成严重的承包商价格虚高现象。
2造价管理观念落后
当前，电力工程造价还存在着管理理念落后的问题，主要表现在电力工程企业对于长远利益的忽视以及对当前利益的过度重视，从而使得电力工程造价得不到有效控制。另外还存在着电力企业在进行造价管理中出现造价管理责任不明确、缺乏与相关部门沟通的问题，进而使得工程资源浪费现象频现，最终造成电力工程造价控制不当，不仅严重影响着造价管理水平，更重要的是使得电力工程企业的经济效益得不到有效保障。
3加强电力工程造价控制的具体措施
3.1加强电力工程投资决策阶段的造价合理控制
前期的市场调查对于造价控制有着重要的作用，其中决策机制的完善是必备条件，否则会使得项目施工大大延迟，最终造成项目成本的增加。另外还需要不断完善决策程序，促进决策效率的进一步提高；而且还应该建立健全的决策支持机构，注重决策资源的收集与整理，而且对于前期预算，应该通过科学合理的计算以及整理，制定成合法的成本文件，以此作为各个部门落实成本管理的参照，确保每一笔资金的合理运用，从而更好地利用企业资源，促进成本费用的利用率。
3.2加强设计阶段的造价控制
（1）践行设计方案招标与方案竞赛的制度，电力工程施工企业需要在进行委托设计的过程中，积极引入竞争机制，合理选择优秀的设计单位来进行设计招投标，以便于确保工程设计的有效性和科学合理性。除此之外，还需要选择出色的设计方案，防止设计水平落后导致投资效益的不稳定性。（2）进一步加强业主设计管理组织的完善，注重管理人员设计管理中的审查、参与以及协调工作，另外还需要注重图纸会审。（3）加强对限额设计的认识，合理确定投资限额并对其进行分解。进一步提升设计人员建设投资的控制意识，通过限额设计，严格进行投资额设计，实现各专业的平衡，合理控制造价与工程量，确保其在限额范围内。
3.3加强施工阶段的造价控制
建设单位与各个项目现场往往存在时空距离，建设单位管理指令与施工单位现场由于时空距离往往不能及时对接，从而造成人为消耗。建设单位要用现代化的管理软件对现场进行管理和信息化监控，及时监控现场施工情况，快速进行处理应对，对人、材、机进行动态监控调整，将管理成本化为最小。另外,还需要加强项目的财务资金管理，主要采取统一管理模式，工程款收回企业账户，再由企业根据工程需要拨付项目，项目支出必须统一在企业进行财务报销。但企业可以给项目预借一定的备用金；实现财务资金集中控制的基础是企业建立有严格的财务资金集中管理制度、功能可靠的财务资金管理信息系统。项目的财务资金必须在各个环节透明，企业财务资金管理信息系统必须实现与项目成本管理等信息系统的有效沟通。
3.4加强电力工程竣工阶段的造价合理控制
在电力工程造价控制过程中，竣工阶段的造价控制是一个工程的最后阶段，也是重要阶段，在此过程中，应该加强竣工审核，主要是针对合同管理的相关条款内容进行核对，认真审核竣工内容，加强竣工的验收环节，从而有效保证结算价款和合同的结算方式保持一致，与此同时，还应该加强落实设计变更签证，从而有效防止计算误差的出现。
