电气工程项目规划与管理是电气工程领域中负责规划、组织、协调和管理电气工程项目的专业。该专业涉及从项目立项阶段开始，通过实施规划、设计、施工、运维等全过程的管理，确保工程按时、按质、按预算完成。以下是电气工程项目规划与管理专业的一些重要内容：
 
1. 项目可行性研究：进行项目前期的可行性分析，包括需求调研、技术可行性评估、经济性分析和环境影响评价等，确保项目的可行性和可持续性。
 
2. 项目规划与设计：根据项目需求和技术要求，制定项目的总体规划和详细设计方案，包括电气设备选型、布置、配电方案等，确保工程设计满足要求。
 
3. 项目预算和采购管理：根据项目计划和设计，进行项目成本估算和预算编制，制定采购计划和管理采购过程，确保项目在成本控制范围内进行。
 
4. 施工管理：制定施工组织方案、安全计划和质量控制方案，进行施工现场管理，包括施工进度控制、材料管理、施工质量检查等，确保施工进展和质量达到要求。
 
5. 资源协调与合作管理：协调并管理项目中各种资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等，确保资源利用的协调性和高效性。
 
6. 项目风险管理：识别、评估和控制项目中的风险，制定风险应对策略和应急预案，确保项目顺利实施。
 
7. 项目验收与交付：组织项目验收过程，进行工程质量评估和功能性测试，确保工程符合合同要求和交付要求。
 
8. 项目文档管理：进行项目文件的编制、归档和管理，包括资料整理、存档和备份，确保项目文档的规范性和可追溯性。
 
电气工程项目规划与管理专业涵盖了项目的全生命周期管理，需要具备项目管理知识和电气工程技术背景，同时还要了解电气设备和系统的特点和应用。运用专业知识和项目管理技能，可以有效管理电气工程项目，确保其顺利完成。