土建施工现场管理工作之我见

关键词：土建施工；现场管理；施工管理； 

中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号： 

一、土建施工现场管理的基本原则 

土建施工现场管理的基本原则主要有：①标准化原则。标准化是土建施工现场最基本的管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须按照国家和地方建设管理部门颁发的法律法规进行管理。只有这样，才能从根本上提高施工现场的质量管理和安全管理，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。②经济效益原则。土建施工过程中，要时时处处精打细算，力争少投人多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。③科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理、现场资源利用有效、现场设置安全科学。 

二、加强土建施工现场管理的重要性 

建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。 

加强施工现场管理是市场竞争的需要。在市场经济中，施工企业需要提供符合市场需求的建筑产品，即质量好、造价和工期合理的建筑产品，才能在竞争中生存和发展。这种产品是在施工现场建造起来的。因此，必须靠施工现场管理保证其质量。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低，关系企业的效益好坏。实践证明，企业只有重视加强施工现场管理，才能有效提高生产力，提高企业的对外形象。施工现场管理水平的高低决定着施工企业的市场应变力和竞争力，并直接影响企业的经济效益。 

加强施工现场管理是科技进步的需要。随着科技的发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多。新技术、新材料、新工艺、新设备在施工中的应用也日渐频繁。现代化要素的增多，对施工企业的专业化、标准化、规范化要求随之增加。因此，只有加强施工现场管理，建立科学严格的管理体系，才能保证施工企业适应现代化的需要。 

三、土建施工现场管理的措施 

土建施工现场管理常见的问题主要有：安全隐患，质量控制不严，人员混杂，环境污染和料具管理不善。针对上述问题，特提出以下管理措施。 

1、土建施工现场安全管理 

要坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数入和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。 

安全管理的内容是对施工中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。首先是建立安全生产责任制，把安全和生产在组织上统一起来，把“管生产必须管安全”的原则明确在制度上。各级工程技术人员、各个职能部门以及岗位工人在各自的职责范围内对安全工作负责。做到安全工作层层有分工，事事有人管。其次要加强安全教育与培训。施工项目管理人员必须具备基本丰富的安全管理知识，定期组织职工学习安全技术规程，掌握各种安全操作要领。再次是要建立安全检查制度。安全检查是安全工作的重要内容，是发现安全事故隐患、获得安全信息的重要手段。对施工生产中的人、物、管理等情况必须经常进行监督检查，随时发现隐患，随时整改，使隐患消除在萌芽状态。最后要做好安全技术交接工作，在每天上班之前、或在进行危险作业前要进行安全交底，履行签字手续。 

2、土建施工现场质量管理 

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。企业应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。 

为使产品质量达到用户要求的目标，并保证施工企业的经济效益，土建施工现场的质量管理要求做到以下几个方面。①测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对建筑实体所能出现的容许误差做出严格的控制，在施工过程中，对工程体的几何尺寸、高程校核，每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。②指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。③驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故。 

3、土建施工现场人员管理 

土建工程是通过人将材料组织而创造出来的。为了将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机整合，充分发挥各自的力量，①必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧、技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。②对员工要奖罚分明，从精神与物质上双方面激励员工。 

4、施工现场环境保护与文明施工 

施工现场是土建施工企业展示自身形象的重要场所。为保证施工现场的秩序，对外展示企业自身良好的企业文化与环境，要做到以下几个方面：①合理布置施工现场，将建筑材料、机具等按施工平面规划的要求，堆放在指定地点，并堆码整齐，做到现场整洁有序。②对施工现场进行硬化和绿化，并经常洒水和浇水，以减少粉尘污染。③建筑工地周围设置高度不低于2.5m的围墙，大门两侧围墙上用醒目字体分别注明施工单位和工程名称；大门整洁醒目，形象设计有特色。各种标牌齐全完整，使用合格绿色阻燃密目网上下全部围护脚手架，并保持牢固整齐。④施工区、办公区、生活区划分明确，安排合理；现场材料物堆放整齐，建筑、生活垃圾分类堆放，及时清运；大门进两侧派专人清扫，无建筑生活垃圾和污染物。⑤控制施工现场的噪声污染，尽量避免机械夜间施工等。 

5、土建施工现场材料与工具管理 

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%~70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，避免不必要的浪费。施工前确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同；掌握各类材料的需用量和质量要求；了解材料的供应方式；为料具摆放提供良好的环境，做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。施工中的组织管理工作是现场材料管理的关键因素，施工单位要根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，做好现场材料验收，整理分类，抽检抽样，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，并报检于甲方、设计单位。履行供应合同，保证施工需要；掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应规划；加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失；对于到场材料，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或浪费。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。施工即将结束时及时清理料具；组织多余料具退库；及时拆除临时设备；做好废旧物资的回收和利用。 

结束语 

土建施工现场管理是一项周密细致的工作，是作好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据，需要领导重视、全体员工参与。只要能严格土建施工现场管理，使施工现场管理工作做到规范化和经常化，必将为施工单位节省资金，提高施工效益，强化工程质量。 

参考文献： 

[1]王寿华，等.建筑施工手册(第四版)[m].北京:中国建筑工业出版社，2003． 

[2]现场管理是确保质量效益的中心环节[a].2001年度全国质量效益型先进企业经验汇编[c].2002 

[3]程永仁，崔建科.建筑施工企业优化现场管理之我见[a].土木建筑学术文库(第8卷)．2007 

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