摘要：在建筑工程施工的过程中，必须要高度重视施工安全管理工作，要求建筑工程施工企业必须要正确认识施工安全管理工作，避免工程施工安全管理工作流于形式，明确该工作的重要性。本文基于做好建筑安全施工管理防范工作的策略分析展开论述。
关键词：做好;建筑安全施工管理;防范工作;策略分析
引言
安全是一个永恒的主题，它是人类最重要、最基本的要求，是人民群众生命健康的保障。安全生产是企业生存与发展的基本保障，是企业持续健康发展的生命线，是职工实现自我价值的幸福线，更是新时代建筑业实现高质量发展的关键所在。
1建筑施工安全管理重要性分析
在进行建筑施工时，应该建立健全的安全管理制度，确保施工能够安全、顺利的开展，在建筑工程施工中充分的体现出安全管理的作用。在建筑工程施工中，必须要严格执行相应的要求和规范，利用相应的安全管理措施来提升施工人员的施工水平，确保工程施工的安全和整体质量。由于建筑工程中会涉及到较多的工种以及技术类型，所以对施工技术人员的水平和能力提出了更高的要求。在施工中，如果相应的施工人员不遵守安全标准，就会增大发生安全事故的概率，一旦发生安全事故，将会对施工人员的生命安全造成严重的威胁。简单来讲，要不断加强安全管理工作，在一定程度上，可以帮助施工人员提升自身的能力和水平。并且有必要搞好安全管理工作，使施工的整体水平得到明显提升，只有加大力度的控制整体的施工安全和质量，才能提升施工企业在市场中的竞争实力。通过有效的安全管理，不仅可以为工作人员树立起安全意识，而且还为企业塑造了形象。此外，还应落实和执行建筑工程安全管理制度，进一步确保施工安全和施工质量，有效的降低了安全事故发生的次数，保障了施工人员的生命财产安全。
2建筑安全施工管理工作现状及问题
纵观当前建筑施工企业安全管理工作不难发现，有些建筑施工企业存在安全文化建设欠缺、安全管理体系存在漏洞、安全施工意识淡薄等问题。首先，有些建筑施工缺少安全文化建设，安全管理人员准入门槛低，相关人员综合素质比较低，无法形成完善、前卫、有效的施工管理文化。有些施工企业安全管理人员在工作过程中存在侥幸心理，认为没有发生重大安全事故，就不必在意安全施工管理工作。其次，有些企业能够正确认识安全施工管理工作，但存在安全管理体系漏洞问题。有些安全管理人员无法依靠管理体系，引起施工现场管理混乱问题，有些建筑施工企业在资金、人员等配置方面较为随意和混乱，导致资金成本、人力资源成本高，浪费资源，进而对安全施工管理问题产生间接性影响。最后，有些建筑施工企业没有对安全管理工作足够重视，一味节省施工成本和管理成本，缩短工程施工和建设周期，侧重于成本管理，不愿意投入人力、物力、财力开展安全管理工作。尽管相关国家安全管理部门发布了安全管理要求及条例，但建筑企业对于安全管理工作重视程度欠缺，导致执行力不足问题，无法保证企业上下树立良好的安全管理意识，阻碍了安全管理工作，为安全施工和管理埋下了隐患。
3建筑施工安全管理防范策略
3.1明确建筑工程的危险源
危险源是导致建筑物发生安全事故的基本条件。安全经理需要有效地控制危险源并预防安全管理风险。在建设项目的施工准备阶段，安全管理人员需要深入施工现场，了解建设项目的特点，建设内容和外部情况，收集，统计和分析有关安全风险的有关数据和信息。同时，对识别出的危险源进行分析，列出安全事故的损失程度，发生的可能性，并列出危险源清单，并在此基础上制定安全隐患的预防措施，以提供保证建设项目的安全实施。
3.2做好施工安全管理工作
在施工安全管理过程中，相关管理人员需要根据基坑、地下室深度、地质资料等制定相应的安全防范措施，确保土石方边坡的稳定性;针对脚手架、吊篮、安全网、洞口等，制定人员坠落的技术防范措施;针对外用电梯、井架、塔吊等垂直运输机具的拉结要求，制定倒塌防范措施。同时，安全管理部门还需要注重安全用电、机电防短路、防触电等工作，针对施工现场周围情况制定相关的通行道路、居民防护隔离措施。除此之外，安全措施主要分成2种：防止安全事故发生的措施和减少安全事故损失的技术措施。其中，防止安全事故发生的技术措施主要有消除危险源、危险物质、隔离、故障一安全设计、减少故障和失误等。减少安全事故损失的技术措施在事故发生后，迅速控制局面，防止事故扩大，避免引起二次事故发生，从而减少事故造成的损失，如隔离、个体防护、设置薄弱环节、避难与救援等。
3.3建立完善的安全管理制度
在建设项目的安全生产过程中，有关部门需要制定和实施安全管理制度，在不断探索的过程中，建立健全的工作制度，认真落实安全生产许可证制度，施工事故保险制度。公司的预防事故能力保证了一线运营商的合法权益。同时，相关管理部门还需要根据施工现场的实际情况，定期建立安全工作会议，安全检查和不良安全行为记录制度，为顺利开展建筑安全工作提供支持。
3.4提升人员素养
在工程项目开展的过程中，工作人员是工程项目的直接执行者，而且在施工现场，环境复杂，工作人员和机械设备众多，这种复杂的施工环境增加了施工的危险性。工作人员必须要有足够的安全风险意识，可以及时的发现施工中存在的种种危险，这样才能及时的避开危险。企业在选取施工队伍的时候，要尽量的选择一些稳定型的队伍，可以与他们签订长期的工作合同，把一些稳定人员尽量的招收到企业中，减少施工现场的流动性。另外，企业要加强对工作人员的培训工作，在培训中，要重点的为他们讲述安全生产的重要性，让他们可以明白施工现场存在的大量风险，提升他们的思危意识，在日常的工作过程中可以及时的避开各种危险。
3.5正确调查并处理安全事故
为了有效处理施工现场的安全事故，需要做好以下工作：（1）安全事故发生后，有关管理部门要保持认真科学的态度，并按照规定处理。符合有关规定;（2）有人员伤亡事故发生时，要准确调查事故原因，从施工安全事故中识别生产因素控制方面的差距;（3）分析施工安全事故的全过程，明确识别造成施工安全事故的人员，事物和环境状况的原因，了解施工安全;（4）以事故为例召集一次事故分析会议，对建筑工人进行安全教育和培训，以提高建筑工人的安全意识。
结束语
建立一套适合企业的安全源头管理控制机制，使建筑施工企业安全生产管理向着标准化、系统化、程序化、层次化、模块化、通俗化、易懂、易掌握、易操作，内生的可以持续改进和不断提高的良性方向发展，减少安全生产管理工作中的盲目性，提高企业的安全保障能力，全面落实企业安全生产主体责任，为建筑施工企业安全生产管理提供借鉴和参考。
参考文献：
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