摘要：本文主要就建筑工程施工现场管理的优化原则、方向以及优化的策略和手段做了进一步的分析和探讨。
关键词：建筑工程；现场管理；价值工程；优化；
建筑工程施工现场管理的优化关键在于通过科学的管理思想、方法、组织和手段，对现场人、机、料、法、环、资金、能源、信息等生产要素，进行合理配置，通过计划、组织、控制、协调、激励等手段，保证施工现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、按期、安全文明的生产。
一、施工现场管理优化的主要方向
施工现场管理优化要以市场需求为导向，生产满足社会生产和人民生活需要的建筑产品，全面完成生产计划规定的任务，包括产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等技术经济指标。从管理优化的实践来看，要重点加强对以下几方面的优化和控制。
（1）按施工客观规律组织生产、优化生产要素配置，尽可能采用新工艺、新技术，开展技术革新和合理化建议活动，消除施工现场的浪费现象，实现高效率和高效益。
（2）优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理，不断提高施工现场人员的思想和技术业务素质。
（3）加强定额考核、施工任务单和限额领料单等现场管理制度，降低物料和能源消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本。
（4）优化专业管理，建立与完善技术工艺、质量、设备、计划调度、财务、安全等级专业管理保证体系，并使它们在施工现场协调配合，发挥综合管理效应，有效地控制施工现场的投入和产出。施工现场管理组织要充分发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理整体效率，以达到项目管理的最终目标。要秉持高效、精干，管理跨度和管理分层统一，责、权一致，命令一致，协调，弹性的原则。
（5）推行施工现场标准化，做到事事有标准。现场的所有工作均应按标准进行，按标准检查，按标准考核。
（6）加强管管基础工作，做到人流、物流运转有序、信息交流及时、准确，出现异常现象能及时发现解决，使施工现场始终处于正常、有序、可控的状态。
（7）整冶施工现场环境，改变施工现场“脏、乱、差”的状况，确保安全与文明施工。
二、现场施工管理优化的关键点
1、加强施工准备工具
需要通过周密的准备，才能使工程顺利开工，开工后才能连续施工而又月各方面条件的保证，取得施工的主动权。通过加强施工准备工作，做好规划，对施工中可能出现的问题采取预防措施，增强应变能力，就可以有新途径地避免施工中的风险，减小风险损失，取得预期的、良好的施工效果。现场施工准备要首先取得工程施工的法律依据，掌握工程的特点和关键，调查并创造各种施工条件，合理部署和使用施工力量，预测施工中可能发生的变化（或风险），做好应变准备。
2、做好施工调度
要做好监督、检查计划和工程合同的执行情况，及时全面掌握施工进度及质量、安全、消耗的第一手资料，协调总、分包及各施工单位之间的协作配合关系，采取有效措施，处理各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物力的综合平衡，以保证施工任务的完成。
掌握施工任务的完成情况，检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，采取积极措施予以解决；督促、检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等供应；督促、检查施工现场道路、水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序，搞好文明施工；迅速准确地传达公司领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行情况；及时做好天气预报工作，以便施工现场做好防寒、防冻、防暑降温、防雨、防汛及防风等措施；根据工程需要，定期不定期组织召开施工现场调度会及电话调度会，并检查决议执行情况。
3、加强施工平面图管理
对施工平面图要进行经常性的管理和必要的调整工作，凡涉及改变总图的各项活动，各间位事先提出申请，经总平面管理部门批准后，方得实施；由总包单位根据进程不断调整、补充、修改总平面图。在施工准备阶段、主体工程阶段、安装阶段、装修阶段等有相应的总平面规划，并根据施工进度进得修整，以反映施工动态，满足各单位不同时间的需要；要制订总平面图条例，建立和健全场容管理责任制。检查施工总平面规划的贯彻情况，督促按总图规定兴建各项临时设施，堆放在宗材料、成品、半成品及生产设备；审批各单位需用场地的申请，根据时间和要求，合理调整场地；做好土石方的平衡调配工作，审批单位取弃土石方的地点、数量和运输路线；确定大型临时设施的位置、坐标，并核实复查；签署建筑物、道路、管线等工程开工申请的审批意见。
三、施工组织价值工程优化应用
1、施工组织优化应用实例一
施工组织优化要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。
如某栋高层住宅楼，26层，剪力墙结构，层高3m，施工外架有悬挑架和整体提升爬架两种方案可供选择，施工外架周长150m。主体施工到外墙装饰结束按正常施工工期420天计算，按二层以上计算脚手架的费用。比较悬挑架和整体提升爬架费用。
分析：采用悬挑脚手架，每个悬挑段架体搭设高度15m，须至少搭设两个悬挑段循环搭拆，共计搭拆施工段8段，总计费用为342798元。采用整体提升爬架，架体仅搭设一个施工段，搭设高度为12m，其架子费用为333630，显然，采用整体提升爬架费用小，较为经济合理。如果本工程仅为20层，其他条件与上例相同，主体施工到外墙装饰结束需要施工工期300天，采用悬挑架需搭拆6段，悬挑架和整体提升爬架其费用分别为264378元和316650，则采用悬挑架更合理。
施工方案是否经济合理，与方案的一次性投入、工期、运行成本、租金或维修费用、工程数量等因素有关，工程的成本费用是投入、时间、数量关系的函数。
2、价值工程优化应用实例二
某污水提升泵站位于市区东湖路与南昌路交叉处，占地1．35亩。泵站厂区布置有泵池、高低压配电房、控制室、办公综合楼铺设进出泵站的Φ1200污水干管及厂内道路、上下水管道等。设计规模为近期流量800L/S，远期流量1600/S。工程现场地质条件复杂，场地窄小，实物工程量多，工期长，结构复杂。为保质按期完成任务，负责该工程施工的市政建设公司决定在编制施工组织设计中开展价值工程活动。
以泵池为研究对象，应用价值工程优化施工组织设计。对泵池进行功能分析，进行功能定义、功能整理，绘制泵池功能系统图。遴选滑模、板块组合式模板、大模板三个施工方案供作进一步技术经济评价，设定技术指标，通过定量打分法进行三个方案的评价。
计算各个方案的经济价值指数，设定目标成本为130万元。
结果表明：组合式模板方案为最优。针对组合式模板施工方案存在的工期较长和多工种多人员作业问题，价值工程人员又提出了双组流水作业、加快模板周转等方法以减少人工消耗、提高工效，进而保证工期。在保证质量，进度前提下，成本进一步降低，实际成本为120.8万元，比预算成本降低11.6万元，比目标成本降低9.2万元。
参考文献：
[1]郭涛.论施工企业如何优化建筑工程的现场施工管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(4).
[2]林业管.探讨如何加强和优化现场施工管理[J].建材与装饰,2012,(6)
