房屋建筑工程项目的风险管理

        【关键词】房屋建设项目 风险管理

 

        建筑工程作为一项多变化、复杂的高风险作业，在建筑过程的各个阶段容易产生诸多风险，建筑企业要做好相应的风险管理。为了提高建筑项目的风险管理效率，需要采用高效的风险管理方法，对风险源进行全面的认识，正确评价风险等级，并对风险进行有效的控制。在最大程度上将风险降至最低，并达到消除风险的效果，真正实现“安全第一，预防为主”的方针。确保实现建筑工程安全生产的目标，预防事故的发生。风险管理是一项综合性的项目管理工作，要结合工程风险环境以及相应的管理目标进行合理管控。

 

        由于建筑工程施工具有一定的复杂性，其风险程度较高，且建筑风险具有不确定性和隐蔽性。因此建筑企业要将建筑施工过程中的风险识别能力提高，掌握建筑风险规律，不断收集建筑施工中存在的风险信息，对一系列风险进行识别和分析之后，要制定出相应的风险管理政策。如果没有合理控制好建筑施工中的风险，会在很大程度上影响施工的顺利进行。

        建筑工程施工的设计阶段主要存在费用风险和技术风险，为了降低风险，建筑企业要进行合理的工艺设计、建筑设计、总平面设计。如2011年7月至2012年12月仑苍镇新美片区一期改造１＃楼工程，工程造价：559万元，该项目的经理组织并参与设计咨询及图纸会审，全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务，参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划，积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中提出的整改意见负责落实。工程已验收合格，并交付使用。该项目的顺利完成和使用，都进一步说明在建筑施工过程中，要采取各项合理设计及相关措施达到降低风险的目的。

 

        为了保证项目风险能够得到全面的认识，并得到有针对性的管理，需要保证风险归类过程中系统性。根据建筑项目本身的特点，可以将风险归类为两种，即项目内风险以及项目外风险。

        项目外风险是指在建筑环境中，因为一些未知因素而引起项目风险。主要包括经济风险、政治风险、自然风险。具体分析如下： (1)经济风险:是在指经济领域中导致企业经营遭受厄运的风险,主要对于宏观经济形式不利、材料价格上涨、通货膨胀严重和投资环境差等因素而引起的。(2)政治风险:是指在政治方面的各种事件和原因而引起的风险,通常包括政府主管部门在行政方面的干预、工程建设政策发生改变和重大事故所造成的社会风险等。(3)自然风险:是指建筑工程项目所处地区客观存在不利的自然条件引起的风险,通常由恶劣的气象条件、残酷的现场条件和不利的地理位置等因素引起。

        项目内风险则是指建筑工程本身的不可预知性引起的工程项目质量、成本、进度和安全目标不能完全实现的可能性。依据技术因素具体的可分为以下几点。(1)非技术风险:是指在管理、组织、协调、计划等非技术条件的不确定性而引发的损失。主要包括:项目组织管理方面,欠缺项目管理能力、项目目标不适宜、项目规划不得当等；成本控制方面,工期延误、不适当的工程变更、预算偏低、不 恰当的采购策略等；进度计划方面,进度调整规则不得当、材料设备供应不顺畅、设计图纸供应不上等。(2)技术风险:所谓的技术风险，主要是因为存在一些不确定的技术条件，而导致一些意外损失的发生。主要表现在以下几个方面，即:工程方案的选择和在设计的过程中,技术标准的选择、计算和分析模型的选用、安全系数的确定等问题上不尽如人意；在工程方案的施工过程中,施工工艺落后、施工技术和方案相当的不合理、应用新技术新方法失败等。此外,还包括工艺流程不恰当、工程质量检验和工程验收没有达到规定的要求等。