施工现场安全管理的探讨

【关键词】建筑；施工现场；安全管理

　　1 前言

　　随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进，建筑业迎来了蓬勃发展的机遇。《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的颁布实施，给建筑施工提出了严格的要求，施工现场的安全管理面临着前所未有的挑战和机遇。做好施工现场的安全管理是职工安全和健康的保证，是增加市场竞争力的需要，也是法治社会建设的需要。

　　2 当前建筑施工现场安全存在的问题

　　1、施工现场文明施工的意识淡薄，重视程度不高。同时，施工安全资料存在造假现象，不按规范进行归档的行为也较为普遍。部分施工现场的封闭管理措施不到位，现场消防设施也不够规范。施工组织设计方案、分项交底和安全交底较为单一，针对性不强，特别是对于高支模及深基坑：?方案没有进行如实审核，审批不符合规定的现场时有发生；?没有进行施工安全活动记录；?验收不能通过具体的数字来体现；④施工安全技术方案或者安全检查只凭经验之谈，真正按照标准检查的很少。

　　2、施工单位和施工作业人员操作不规范的现场普遍存在。表现在如下几个方面：

　　脚手架搭设不规范。在进行脚手架搭设时，没有按照规定编制施工组织设计方案，验收和进行搭设；脚手板上没有完全铺满或者上面堆满杂物；个别立杆基础不平；架体和建筑结构拉结点受力不符合规范，且未固定牢靠。

　　现场施工用电不规范。线路的架设不符合要求；未使用标准配电箱或配电箱安装位置不规范;另外，施工机具防护不到位、井子架搭设不规范，且未按规定配置漏电保护器等等。

　　模板工程及基坑支护存在重视不足或者是疏于管理。模板支撑系统不规范，整体稳定性比较差，有些还存在有钢木混支的现象。

　　3 加强施工现场的安全管理措施

　　1、加强人的控制

　　人是直接参与工程施工建设的组织者、指挥者和直接操作者。在施工前，要审查承包单位的技术资质，看是否能按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力以及管理水平。近几年来，随着我国建设规模的不断扩大，农民工群体不断涌入，这些人的职业素养较差，对建筑队伍的整体素质有较大的影响。现场施工管理要以人为核心，以人的工作质量保证工序治理，提高现场施工管理水平。

　　另一方面，健全工程质量监督机构，提高质量监督人员的技术水平。现场施工应有明确的职责分工，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的相关知识，提高自身的职业素养。

　　2、做好开工前的准备工作

　　工程项目部要建立完善的安全管理组织机构。要建立以项目经理为第一责任人，组成以现场安全员、项目技术负责人以及施工班组长为主的项目安全领导小组，负责从施工开始阶段到验收阶段的安全生产小组。

　　建立安全岗位责任制。根据项目管理人员的岗位职责制定安全岗位责任制度，层层落实安全责任制。同时，项目经理要定期组织项目成员对岗位责任制进行深入学习。

　　要安排技术负责人员编制安全施工组织设计以及专项安全技术方案或措施。对施工现场进行整体规划，确定办公室，以及用电用水的总体布局，并绘制施工现场平面布置图。

　　④严把材料关。目前，市场上存在很多未经生产许可的生产厂家，产品质量不过关。所以要做好材料的质量控制。要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样。主要装修和建设施工的材料到货后，要及时进行开箱检查，不符合要求的要进行更换和退货处理。总之，要严格把控好材料关，绝不能让不合格的材料用在工程中。

　　3、做好安全教育工作

　　首先是进场教育。在工人进场到位之后，项目经理要对新工人进行岗前安全教育，在教育的过程中，要考虑到工程的特殊情况。在教育之后进行书面的考试，建立工人教育档案，颁发上岗证，方可到岗。其次是季节性教育。项目经理要根据季节的变化组织施工人员进行换季教育。此类教育只要是针对雨天，高温施工以及冬季施工的特殊情况进行的。

　　4、适时做好各方的协调工作

　　作为现场的管理人员，要对影响施工进度和施工质量的因素，进行主动排除隐患，尽快恢复施工，以免造成停工损失。同时，要加强与工程周边的联系，确保工程顺利进行。要督促各班组进行有效的分工合作，按图施工，确保工程按期保质交付。

　　5、实行安全考核制度

　　项目部要针对安全生产责任制，制定具体的考核办法，并成立相应的考核制度，成立以项目经理为首的考核小组，对项目部所有的管理人员进行考核。考核的内容主要表现在本阶段项目成员安全岗位责任的完成和分解目标的落实情况。考核的等级可以分为优秀、合格、不合格等。安全考核的结果直接与工资挂钩。

　　6、做好项目安全文化建设

　　建设项目的文化建设，可以增强全体工作人员的凝聚力，具体的措施可以有如下几种：

　　①要以安全生产领导小组为核心，提高整个项目部对安全生产的凝聚力，不断改进施工过程的各项安全措施，从而实现安全生产的目的。

　　②开展定期的安全活动，探讨在施工过程中可能遇到的问题，并探讨相应的解决措施。对安全考核中的劣势者要提供帮助。

　　③充分利用施工现场的空地，进行安全宣传工作。同时，对于一些不规范的现场，也要进行曝光处理，提高施工人员对于安全的认识，营造浓厚的安全氛围。

　　4 结语

　　总之，建筑工程的现场安全管理工作是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全舒适的生活和工作环境进行有效的全方位的施工管理。对于现场的施工管理人员，必须具有高度的政治责任感和使命感，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。