摘 要：在实际施工过程中，因为遭受到多方面因素的干扰，工业建筑施工管理和进度控制还存在很多不足，影响了施工进度和质量。因此科学做好工业建筑的施工管理与进度控制是保证工程质量和进度的前提，对工业建筑业发展具有重大作用。加大工程管理与进度控制力度，可以有效的提高工程质量，避免施工过程中的资源浪费，提高施工效率。工业建筑施工管理贯穿于整个工业建筑工程的始终，企业要根据工程需要，不断创新施工管理方式，为实现企业的规范化管理与控制打下基础。
关键词：建筑工程;安全管理;进度控制
1 建筑工程安全标管理的特点
1.1 复杂性
建筑工程专业性强，施工工艺复杂，需要土建、水电、安装、装饰等专业的配合。以钢筋混凝土工程为例，施工内容包括钢筋、模板、脚手架、吊装、运输等工作内容。在安全管理的实施过程中，要对各项工作进行检查和分析，以满足标准和规范的要求，突出其复杂性特点。
1.2 长期性
建筑工程项目是一个长期的建设项目，不同类型的工作需要更换，人员经常更换。安全标准管理模式的应用涵盖了从项目经理到施工人员的整个技术分工，应进行安全教育，提高安全意识。未暂停安全标准管理教育。在项目建设的全過程中，强调项目的长期性是必要的。
1.3 变化性
在建设工程中，地质、水文、气候、交通需求等诸多因素都受到了建设项目的影响，导致了建设进展的变化，影响了安全标准管理。另外，大部分项目都是开放式空气，不仅环境条件恶劣，还包括季节变化在内，改变了建设计划和组织设计，强调了变动性的特征。
2 安全管理和进度控制存在的问题
2.1 进度管理缺乏有效性
建筑工程进度管理对于建筑工程施工具有重要影响，得到了施工企业的重视，但是缺乏进度管理的有效手段。进度管理机制不够完善，不能与施工进度管理相匹配，进度管理效率低下。建筑工程施工项目涉及内容广泛，施工复杂，进度管理也没有结合各个环节的特点，有针对性的制定施工计划，导致资源配置不合理。另外，建筑工程进度管理也没有与现代科技有效结合，为进行管理信息化建设，发挥不出进度管理的作用。
2.2 管理人员的综合素质较低
管理工作是施工期间的约束力，也是整体工程的守护者，但由于不能为单位带来直接的实际效益，很多单位忽视了对于管理人才的培养，最终对于工程造成的影响巨大。现代社会的节奏较快，企业对于经济效益的追逐存在一定的片面性，在工程当中，管理人员的数目较少或是综合素养不能符合标准的情况大量存在，一些管理团队由单位的老员工所组成，在工作当中，能够对单位具有深刻的了解，工作的开展经验也非常丰富，在施工当中能够通过本人的经验对工作进行管理，但由于相关的理论知识不够科学化，无法对情况进行合理的解释和反应，还有部分的管理人才团队是单位从社会当中招聘的应届毕业生所组成，在学校所进行的系统化理论培养，为工作人员提高了专业素养，但在实际工作当中，由于工作的经验不足，以及对社会的了解程度不够深入，导致工作存在一定的阻碍，并且与本单位的工作人员进行交流和沟通不够及时，也会导致工作的开展滞后。
3 建筑工程安全管理策略
3.1 建立健全安全管理制度
健全安全管理制度提高了建筑施工安全管理的规范性，为营造良好的施工环境提供了重要基础。为了贯彻落实“安全第一”的安全生产方针，施工单位应于施工开始之前制定一个明确的施工现场所需的规章制度，以此来规范施工人员，做到熟记各自领域的操作流程，并且在施工进度进行到一定程度时，对此进行一次施工检查，看看是否有偏离正常施工运行的问题，使施工作业更趋向于管理规范化。其次，施工管理人员还应对于建筑施工中可能遇到的突发问题做出应急方案，防止在施工过程中出现安全隐患时，施工现场的损害达到最小，避免安全隐患造成人员伤亡及利益的损失。最后，施工管理人员应完善的奖惩制度，对表现好的进行表扬和奖励，以此提高施工人员的积极性，创造一个和谐的施工环境，为施工行业带来更多的利益。
3.2 提高施工人员的综合素质
工程建设过程中的施工人员很大一部分都来自农村，文化程度相对较低，并且安全意识相对较差。在工程安全管理方面，要对其进行施工安全知识的讲解，并要建立健全施工人员培训制度，使工程建设的施工人员能够进一步认识工程安全问题的重要性。通过提高施工人员的综合素质，能够使施工人员提高自身的安全意识，并且在操作中能够保证安全的施工，从而使施工安全管理有着进一步的提升。
4 建筑工程施工进度的控制策略
4.1 提升进度管理有效性
在进行建筑工程施工进度管理前，要结合各种法律法规，对管理机制进行完善，确保进度管理能够有章可依，使进度管理能够规范化操作。在进行实际管理过程中，要根据具体施工情况，对管理方法进行不断更新，为其他建筑工程施工项目提供借鉴。另外，伴随着信息技术的发展，信息技术已经被应用到各行各业中，建筑工程进度管理也应加强信息技术的应用，实现两者的有效融合，实现对建筑工程进度的全过程管理。例如，在进行施工图纸设计时，可以利用BIM技术，BIM技术具有可视化、模拟化等特点，与Revit软件相结合，能将施工图纸直观展示出来，使施工设计人员和施工人员能对施工项目有清晰的了解，还可进行施工模拟及碰撞检查，当正式开始施工时，能规避各种问题，加快施工进度，提升施工效率。
4.2 科学编制进度计划
在进行进度计划编制时，需要结合施工内容，并深入到施工现场去，结合该地区的相关资料，全面掌握建筑工程施工项目所在地的自然环境和地质条件，将有可能影响施工进度的因素全部考虑进度，还要对那些影响施工进度的自然环境、地质条件，制定相应的应对措施，降低影响控制到最低。此外，进度计划编制过程中，还要核实工程量，做好人员配置，确认施工设备情况，确保施工材料能够供应及时。在进度计划编制完成后，还要做好审核工作，以免存在错误或是遗漏，确保建筑项目能在规定工期内完工。
4.3 做好各个环节的协调、统一
建筑工程施工项目涵盖内容多，工种众多，施工技术类型复杂多样，很多分项工程会同时施工，为确保建筑工程施工进度不受影响，就要做好各个环节的协调、统一，形成一个整体，保证施工进度按照进度计划开展。在施工过程中，要做好沟通工作，各个部门要进行及时的沟通，负责人要汇报施工进展，对于遇到的问题要及时上报，并采取有效措施，科学合理地解决问题。另外，还要做好施工工序的衔接管理，在施工过程中，监理人员要发挥好监理作用，认真检查施工内容，当一项工序完工后，要认真检查，如果存在问题，就要及时整改，整改完成后，才能继续进行下一工作。施工现场的管理对施工工序的协调、统一也很重要，施工现场要合理规划布置，重视安全管理，最大化的减少安全事故的发生，让各项工作能够有序开展。
5 结论
综上所述，工程项目的安全管理和进度控制非常重要。通过对工程项目在施工中的安全管理和有效的进度控制可以使工程在施工质量和施工效率上得到一定的保证。通过二者之间的有机结合，使工程项目施工更加安全的同时有着更高的效率，使建筑工程的施工更加符合目前建筑市场中的需求，从而提升其市场竞争力。
参考文献：
[1] 蓝美琴.建筑工程施工进度控制管理的思考[J].科技风，2017（21）：65.
[2] 朱琳.工业建筑的施工管理与进度控制探究[J].居业，2017（5）：179～180.
[3] 黄兴旺.探析建筑施工的进度管理及其控制措施[J].建材与装饰，2017（14）：162～163.
[4] 冯庆涛.工业与民用建筑施工进度控制与质量管理措施分析[J].绿色环保建材，2017（2）：111.
