摘要:工程施工安全管理工作的开展，明确施工安全风险类型与影响程度，采取针对性的风险管理措施，避免安全事故的发生，具有现实意义。现针对土木工程施工安全风险管理问题，采取实例分析的方法，展开具体的论述，提出安全风险管理的策略，共享给相关人员参考借鉴。首先，概述了土木工程施工安全风险类型。其次，结合实例分析土木工程施工安全风险管控做法。最后，提出了优化风险管理的策略。
关键词:土木工程;安全风险;风险管理;全面化
近年来，我国不断加大安全生产管理力度，取得不错的成效。2020年全国生产安全事故起数和死亡人数同比分别下降15．5%和8．3%，大部分地区和行业领域安全生产形势持续好转。从土木工程领域的安全生产形势分析，虽然安全生产可控性增强，但是安全事故依旧频发，探索安全风险管理新方法，强化安全风险管控，具有现实意义。
1土木工程施工安全风险类型
从生产安全角度分析，常见的安全风险类型如下:
1．1高处坠落
很多工程建设都需要开展高空作业，若人员未能按照安全操作规范作业，或者安全管理不到位，很容易发生安全事故。一般来说，分为脚手架坠落与悬空区域坠落等类型。从事故的原因分析，首先是人为因素，例如，脚手架位置驻足休息或者身体外探或者安全防护不到位等。其次是物资因素。作业现场未能按照安全文明施工要求防护，人员未佩戴安全帽与安全带，或者安全防护设施存在质量问题等。最后是管理因素。使用的脚手架存在质量问题、配置的安全防护装备不足、安全监督管理不到位等，都可能引发安全事故。
1．2机械设备安全事故
机械化施工作业背景下，由于机械设备使用造成的安全事故数量也不断增加，且造成的伤害比较严重。从诱发事故的原因分析，人为因素为重要因素。操作机械设备的人员，未佩戴相应的防护装备，或者安全防护装备使用未遵循规范，或者机械设备操作失误等，均可能引发安全事故。使用的机械设备，若存在设计与制造问题，或者安全性能不达标，都潜在很大的风险并存在安全隐患。
1．3其他事故
工地环境复杂且恶劣，面临的安全形势与风险很大。一般来说，自然环境、气候、人员、机械设备等因素的存在，都会影响着工程施工的安全。为实现土木工程安全生产目标，需结合工程实际与安全生产新形势，做好深度分析，提出优化施工安全风险管理的方法，提高安全管理水平，实现安全管理目标。
2土木工程施工安全风险管理实践
2．1案例概述
以某工程项目为例，项目由13栋超高层建筑与3栋高层建筑组成，项目最高楼层为53层，高度达到167．5m。从项目安全管理角度分析，存在着大量的高空作业项目、交叉作业项目以及临边作业内容，项目体量很大且危险源比较多，安全监督管理难度极大。基于此，提出采取智慧化管理模式，搭建智慧化安全管理平台，采取科技+安全生产的方式，实现对工地安全的全面化控制，切实保障生产作业的安全。
2．2传统安全管理模式的弊端
采取传统的安全管理模式，例如，人工安全管理或者低信息化水平的安全管理，都会出现安全管控不到位的问题，有很多安全管理空白区，影响着生产的安全效益目标的实现。除此之外，继续依靠人工来管理如此之大体量的工程项目，将会产生较高的安全生产管理成本，不利于工程效益的整体把控。采用智慧化手段，可有效弥补传统安全管理模式的不足，实现对人为因素、机械设备以及环境因素等全面严格控制，消除安全隐患与风险，保障生产的效益。
2．3项目安全管理方案
项目部结合本次工程的特点与实际情况，为了有效防范施工安全风险，全面消除安全事故隐患，构筑牢固的安全防线，避免安全事故的发生，搭建了智慧化管理系统，集成了动态化监测、安全风险分析与预警、数据集成、实时化反馈等功能，形成多部门协同作业的智慧化安全管理平台，对作业现场安全生产实施全面化管控。在工地的塔吊和围墙以及出入口等位置设置了48台高清摄像头，支持实时化、全过程、连续化安全监督管理，实现对现场人员和特种设备等严格管理，对极易产生危险的人、机、物等采取智能化监控、信息化管理。实施安全监督管理时，管理工作人员在进行安全巡视监督检查时，可利用视频监控系统和安全帽定位系统等各类安全管理系统，使用手机终端或者其他终端设备实时化掌握生产现场的情况，对安全事故高发区域，例如高支模作业和塔机作业还有人员施工等，采取实时化监测与管理。若发现存在违章情况，则可以及时制止;监测到安全隐患时，可以即时拍摄生产作业现场的照片，且可以直接输入整改内容与负责人等信息，将各类数据信息上传到智慧化工地云平台，自动化生成问题整改通知单，及时下发到具体负责人，有效缩减了信息传递的流程，促使安全隐患与问题得到快速处理。除此之外，采用大数据分析技术手段，能够进行各类问题与隐患产生频率的分析，提出针对性整改意见，达到信息化安全管理的效果。本次项目中配置了下表各类特种设备，为强化安全管理，邀请第三方维保人员定期进行安全隐患排查，发现事故隐患立即进行处理。
2．4安全管理技术手段
塔吊智能化监测系统。基于保障塔吊安全稳定运行的目的，在塔吊上配置了精密传感器，支持实时化采集吊臂仰角和回转角以及风力等各类数据信息，若监测到的数据信息达到警戒值时可以自动化报警，达到了群塔防碰撞的效果，且实现了升降机运行和超载以及限位提醒等整套安全防范系统的构建，满足了塔吊设备全方面安全管理的需求。对于进入作业区域的人员，要求全部佩戴安全帽，并且主动识别塔吊与其他大型机械设备的危险作业区域，可以自动发出安全警示语音提示。借助信息化技术手段，实现对机械设备运行及状态的安全监测与检测分析，及时发现运行安全风险，保障生产作业的安全。VＲ技术。项目现场设置了VＲ体验区，体验者带上头盔，手握模拟器，能够体验高空坠落物和塔吊坍塌等安全事故场景，为安全教育与安全技术交底等工作的开展提供了支持。系统能够对事故进行细致分析，告诉体验者事故的发生原因与过程，使其在体验后能够增强安全意识规范作业。BIM+智慧化工地系统。在工地上如果有工人未佩戴安全帽，那么指挥中心便能够快速接收到预警信息，方便安全生产管理人员到现场进行整改。使用的智慧化工地数据决策系统，采用了智能化算法技术，利用摄像头进行智能化移动捕捉，实现对违规行为的有效监控、预警与提醒。若出现工人突然倒地或者未佩戴安全帽等情况，管理人员都会及时接到提醒赶到现场。结合利用AI智能算法技术，可自动化监测数十种安全隐患场景，并且能够实时化发出警报，切实保障工程施工的安全。构建的智慧化工地系统，主要构成包括安全智慧化预警系统和大数据看板以及视频监控等，采用信息化技术手段，利用三维设计平台进行项目的精确设计与施工模拟分析，为施工全过程管理提供支持，构建互联协同、智能化生产以及科学化管理的信息化生态圈。采用物联网技术手段，采集工程信息开展数据挖掘分析与预测，可实现全面可视化智能化管理，全面提高工程施工安全管理的信息化水平［1］。人脸识别系统安全化管理。工地现场聚集了大量的人员，人员安全管理难度比较大。采用人脸识别门禁系统，运用动态生物识别技术，不需要带卡或设备接触，仅需要刷脸便能够完成身份识别。利用实名制管理系统，强化对工地现场人员的管理，能够准确掌握考勤情况和上岗情况以及违规操作情况等，满足了人员实时化、动态化管理以及安全监督的需求，促使安全管理信息化水平得到提高［2］。
2．5安全生产管理的具体实施
从实施安全风险防范与控制措施的角度分析，构建了双重预防体系以及风险分级辨识管控治理机制，充分利用安全生产月与质量安全集中活动日等节点，组织开展安全文明施工与安全资料标准化的检查与建设，推动安全生产责任落实。实施的双重预防体系责任制度，通过编制《作业活动风险清单》以及《设备设施风险清单》等方式，进行全方位和全过程的安全隐患排查。对工程管理人员进行培训，并且进行双重预防体系培训，增强人员的安全意识，提高安全管理素质水平。对于危大工程组织开展专家论证，认真贯彻落实安全技术交底和旁站监督制度，做好每日的安全早班会，组织开展安全文明活动，规范全体人员的安全管理。积极推广使用新设备和新材料，例如整体提升式高层洞口施工操作平台，利用伸缩式支腿来制作适用于不同洞口集成防护与施工作业功能为一体的钢制平台，既可以满足使用需求，也能够提高周转率。安全管理人员认真按照工程管理工作的要求与任务，落实现场监督检查，及时发现现场的安全隐患与问题。除此之外，结合使用智慧化管理系统，利用监测到的数据信息辅助安全管理决策与实施，全面提高安全管理水平［3］。
3土木工程施工安全风险管理策略
3．1做好安全风险识别
土木工程施工安全风险众多，且不同的项目类型遇到的风险及风险因素影响程度各有差异，因此要结合具体情况具体分析，采取针对性的安全风险防范与控制措施。从项目安全管理的实施层面分析，必须要做好事前的安全风险识别，结合建筑工程和桥梁公路等具体项目，进行安全风险分析，确定机械设备和人为因素等的影响水平，构建风险防范与控制机制，为风险管理工作的开展提供支持［4］。通过风险识别，为安全管理工作的开展提供方向与指导，促使安全风险管理与土木工程施工全过程紧密结合，全面提高安全管理水平，创造风险管理效益与价值，促使项目管理效益目标实现。更需要树立安全风险防范的意识，不断提高安全风险识别与分析的能力水平，进而编制完善的土木工程施工安全风险防控方案，保障安全管理效益目标实现［5］。
3．2搭建安全风险管理平台
新时期土木工程的规模不断扩大，涉及的专业内容很多，使得安全风险特点产生变化，为实现生产的有效防护，必须要创新安全风险管理方式方法，全面提高安全风险管理水平。在实践中，要面向智慧化安全管理+人工安全监督的需求，积极引入现代化安全监测与检测技术手段，搭建完善的安全风险管理平台，开发人员安全管理系统、机械设备在线监测系统以及生产环境视频监控系统等，为工地安全生产全面化监控提供技术支持与保障，促使安全管理工作得到增强，避免产生安全监督管理空白区。实践中要积极利用视频监控和安全监测数据信息等，来进行人、机、物的安全状态分析，评估安全管理的开展情况，提出优化安全管理的措施与方法，适应土木工程施工安全风险与管理新形势、新特点［6］。不断强化科技的应用研究与推广，提高土木工程施工安全风险管理水平，实现安全管理的目标与价值。
3．3认真落实现场管理
土木工程施工安全风险与管理控制，重点在于现场管控。组建专门的工作小组，负责作业现场的巡视监督检查与旁站监督，及时掌握人员的不安全行为和物的不安全状态，采取安全控制措施，消除潜在的安全风险与隐患，最大程度上保障工程施工的安全效益目标实现［7］。为了高质量落实土木工程施工安全风险管控，还需构建完善的安全管理制度，结合不同工程项目与工程施工阶段特点，设置安全管理目标与指标，根据土木工程施工安全风险管理工作的开展情况，评估工程安全管理的水平，分析存在的不足与问题，提出优化与完善的措施，创造管理的价值与效益。积极探索有效的安全管理方法，不断促进项目管理创新和优化，全面提高土木工程施工安全风险管理水平。实施严格的奖惩机制，调动人员的积极性，使其能够对工作认真负责，促使各项管理工作扎实到位［8］。
4结语
综上所述，土木工程施工安全风险与管理工作的开展，需要面向新形势和新未来，积极创新和优化，采取现代化安全风险管控的措施，全面提高项目安全管理的水平。将现代化技术手段，应用到项目管理实践中，积极发挥数据信息的价值与作用，辅助人员和机械设备以及环境等方面的安全管理，促使项目安全管理水平得到全面提高。
