“晨会”


晨会（又名班前会）

是指利用上班前的5—10分钟时间，全体员工集合一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。晨会是人员点到，活动发表，作业指导，生产总结，唤起注意，培训教育，信息交流的场所；有利于团队精神建设；能产生良好精神面貌、培养全员文明礼貌、提高干部自身水平、提高工作布置效率、养成遵守规定的习惯。

诚如上述所说，晨会是种新鲜、时尚甚或另类的管理模式，比如要喊口号、讲心得、做操等，对不少国人来说，"难为情"、"受不了"，一开始就比较反感抵触。不少员工说，虽然晨会能起到许多积极的作用，但不可否认有一些晨会渐渐失去原有的意义甚至被扭曲了。

随着时代的进步，人们越来越希望一种人性化的管理制度，需要更多的自由空间，而一些过于另类的晨会恰与此相违背，在某种程度而言，有对人性侵害的嫌疑（但如一些另类的晨会不存在强迫，是员工自愿，并不违反社会公德，那自当别论）。一种办法，一种制度，不可能十全十美，也不能完全拿来，也有个发展完善、去芜存精、逐渐被接受的过程。因此晨会如何中土结合，入乡随俗，结合企业特点、个人喜好、社会风俗，予以完善提升并以本土化是今后晨会一大课题。

　一、安全“晨会”参与人员

　　由专职安全员与各班组长以班组为单位组织安全“晨会”，不同类别班组应单独组织，各班组当日作业人员应全员参与。

　　二、安全“晨会”开展时间

　　自施工单位进场之日起至交工验收结束的每个自然日。如因天气、公众假期等原因未实施的，应提前向属地行业主管部门说明情况。

　　三、安全“晨会”基本内容

　　（一）班前点名

　　各班组到指定的地点集合，列队站好。班组长点名，确认班组成员出勤情况。

　　（二）班前检查

　　“晨会”上做好“三查”：

　　1.查仪表：检查工作服、工作鞋穿戴情况；

　　2.查安全：检查安全帽、安全带、防护眼镜等防护用品佩戴情况；

　　3.查身体状态：检查上岗人员身体和心理状况，排查安全生产不放心人员。对排查出的不放心人员要有管理措施，安排帮扶人员和顶岗人员。

　　（三）布置工作

　　根据班组工作任务，明确本班要完成的工作指标并分工到个人，做到工作任务目标明确，作业人员对干什么、如何干、达到何种标准明明白白，清清楚楚。

　　（四）安全警示

　　对本班组工作任务中存在的安全生产问题及不安全因素提出警示，布置预防措施；对作业环境、危险源情况及上一班作业中出现的隐患及整改措施进行交底。警示可不拘于固定形式，专职安全员及班组长要充分做好准备，将警示内容进行梳理分类，内容应包括但不仅限于以下要点：

1.对作业内容进行说明；

2.对岗位风险进行说明；

3.对岗位异常及应急处置进行说明；

4.对作业人员的分工及注意事项进行说明；

5.对材料、机械、设备及防护用品进行说明；

6.通报同类作业中发生的典型事故，提出事故防范重点。

　　（五）安全交流

　　听取现场人员提出的意见和看法，解决需要协调的安全问题。

　　（六）总结表扬

　　总结前一天工作情况，对出现的问题或存在的隐患进行点评、分析，并表扬、鼓励在前一天工作中表现突出的员工，倡导全员向其学习。

　　四、资料存档要求

　　施工单位应对安全“晨会”进行全过程拍照、录像，所有参与人员均应在影像资料中体现，并在对应班组的《班组班前安全活动记录》（省统表表格）上签字。施工单位应安排专人每日及时将安全“晨会”活动的影像资料（短视频、照片）上传至安全“晨会”工作交流群，有条件的园区（镇街）可探索建立信息化管理系统，试行安全“晨会”的实时在线监控。安全“晨会”的影像资料和《班组班前安全活动记录》施工单位应整理归档，项目竣工验收前随时备查。

　 五、加强监督检查

　　要加强对安全“晨会”制度执行情况的监督检查，要将安全“晨会”制度的执行情况与日常监督执法工作相结合。在日常的监督检查中要把企业落实安全“晨会”制度作为一项必检内容，督促指导企业建章立制，让“晨会”制度成为有效落实安全生产主体责任的重要手段。要突出制度建立和有效实施，凡未建立安全“晨会”制度的，除依法依规从严处罚外，一律提请市住房城乡建设局启动安全生产条件核查。对未严格落实安全“晨会”制度的，应对项目实施差异化监督管理，加密监督检查频率并加大处罚力度。