为什么要开“晨会”？ “晨会”，是班组高效管理的有效手段，是企业文化打造的实际细化。开好班前安全晨会，可以有效提升一个班组的凝聚力和执行力，为保障班组和企业的安全稳定发展奠定坚实的基础 山东省企业安全生产“晨会”制度规范 （试 行） “班前会5分钟”流程 岗位安全教育培训组织程序和内容 一、组织会前点名 班组长是“班前班后5分钟”宣讲的具体组织人员，本车间、本班次专（兼）职安全管理人员以及负责生产、设备管理的有关人员补充。应对当班作业人员进行点名，提振精气神，确保班前班后无错漏。 二、检查班组人员状态 通过最近观察和询问，了解上岗下岗的人员身体、心理、生活状况和情绪表现，排查安全生产“不放心人员”。对排查出的“不放心人员”要有管理措施，安排帮扶人员和顶岗人员。 三、组织学习培训 传达贯彻政府部门、企业有关文件、会议精神和安全生产有关安排，结合生产工艺、生产设备、规范标准等，强调本车间、本场所的安全风险以及管控要求；劳防用品的佩戴使用，劳动纪律、岗位安全操作规程的遵守要求；故障排除、应急避险处置的有关要求；交叉作业、工作衔接配合中的安全事项。利用同行业、同设备、同地区企业事故案例开展警示教育。 四、安排任务和安全交底 （点评任务和收集问题） 布置当班工作任务，将任务分解到每一名组员。针对每个环节、每道工序、每个作业点分析安全风险，点评、解析存在的隐患和可能出现的问题，提出应急措施和整改办法。 当班班组对当班任务完成情况进行总结点评，分析每一名组员工作任务完成情况。收集组员负责的设备设施安全运行和检维修情况，在工作中遇到的问题以及提出的工作意见，及时总结移交上级和下一班组负责人。对工作中遇到的突发问题及处置情况进行通报，让班组每一个人都能了解情况并从中总结经验教训。 五、强调注意事项 结合工作现场实际、天气情况、当班工作任务，针对当前安全生产重点工作、岗位注意事项、应知应会知识、工作任务、工艺参数、防护装备佩戴、应急装备使用、上下班交通安全等重点内容，随机抽查2至3人，并讲评。 六、整理资料 “班前班后5分钟”例会的主要内容、员工签到等资料应齐全并存档备查。 培训示例 全体都有，稍息，立正！稍息。 上午好！我是八车间班组长xx，今天这班工作由我带领大家完成。现在开始点名。 xx!......（到！） xx!......（到！） ...... 大家精神状态比较好，我们再次确认我们的劳动防护用品： 手套（有！）、 安全鞋（有！）、 耳塞（有！）、 口罩（有！）。 好，大家都有了。 刚才我去我们设备上巡查一圈了，目前我们设备的状态都正常。大家在我们搭班时，一定要注意安全，如果我们搭班碰到设备有异常的，一定要遵循我们的安全呼叫和等待规则，我们异常的设备不知道不碰，不会弄不碰，在我们设备异常的过程中，一定要有专业人员协助，一定要做到设备一一断电，泄压，挂牌。一定要杜绝我们有三违的动作，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。 再一个，我们车间划有动火作业区域，比较危险，大家在车间内活动一定要遵守我们的规章制度，尽量不到自己作业区域以外的地方活动，行走路线要严格按照地标指示。车间内还存在一些安全隐患，机械伤害，烫伤，触电，所以在工作当中，如果碰见有安全隐患的，要及时上报，不要对安全隐患熟视无睹不上报。 近期，我们的企业工伤事故，主要是双人作业所引发的，具体情况是这样的......（事故案例讲解）。所以我们在双人作业的时候，一定先跟对方约定好工作流程，强调好注意事项。不方便说话交流的，要打好手势，以便让对方接收到注意信号。没有口语和手势交流的，切记不要出手。 好，今天上午的例会就此结束，大家有没有发现其他异常，没有的话，收拾好上班。
