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某钢结构厂房建设项目监理大纲 108p
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  • 发布时间:2013-03-22
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  • 资料分类:工程监理
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某钢结构厂房建设项目监理大纲 108p
一、工作纲要
我公司在业主委托的监理服务范围内,依据国家的法律、法规、标准规范规程,地方法规、规章,综合运用法律、合同管理和经济、技术、组织、信息、协调等手段,认真勤奋地工作,以项目目标管理为中心,通过工程目标规划、风险管理和目标的动态控制,为业主搞好质量、进度、造价控制、安全与环保监督、合同和信息管理,协调好各参建单位的关系,公正地维护各方的合法权益。
实现目标的主要监理保证措施
组织措施:根据工程特点,组建高效有力的项目监理组织机构,选派专业设置合理、系统全面的人员结构常驻现场;建立健全工程监理质量保证体系;
技术措施:按标准规范严格管理;采用先进的方法和手段对工程进度、造价、合同信息进行动态管理,并及时上报业主;完善监理工作制度,严格监理管理工作。
经济措施:严格考核制度,激励合理化建议,实行监理部内部奖赏。
合同措施:按照法律、法规和监理合同信守服务承诺。
二、监理组织人员
根据项目特征和工程特点,按照形式合理、结构清晰、职责明确、配置合理、老中青相结合的原则,选派专业对口、工作能力强的监理人员8人组建本工程项目监理部,由监理工程师肖建任总监,负责本工程的监理工作,同时,根据工程进展情况,按监理计划派遣专业监理工程师进驻现场开展监理工作。
三、工作计划
监理工作从监理准备阶段开始到施工阶段结束,对工程质量、进度和造价进行控制;对施工安全和环保进行监督;对合同和信息进行管理;对各有关单位间的关系进行协调、参加工程竣工验收,进行保修期监理等建设全过程。
成立工程项目监理部,建立工程项目监理组织人员岗位职责,组建以总监理工程师领导下的工程项目监理组织,执行公司统一制定的内部管理制度。根据监理合同要求确定服务期间各阶段工作內容,制定制定监理规划、执行监理工作程序和监理细则,主动积极开展监理工作。
监理部根据工程施工的具体情况,将质量控制贯穿于工程施工管理全过程,确定关键部位、主要环节、重点工序,对工程质量实施全方位、全过程、全天侯的系统监理,并采取重点控制与一般控制相结合;巡视检查与旁站监理相结合;外部观感与实体检测相结合的方法,使工程始终处于良好的受控状态,对工程质量总目标实行分解管理,分别制定各分项分部工程质量控制目标,并对其进行动态控制。当分项工程质量的实际情况与质量目标出现偏差时,及时予以调整,以分项工程质量保分部工程质量,以分部工程质量保整体工程质量,最终确保本工程质量总目标的实施。
合理有效地控制工程造价,严格控制合同外投资和费用,以“量”的控制为重点,把好工程变更审核关,认真审查施工图纸,挖掘节约投资的潜力,做好限额采购工作,把工程投资控制在既定目标内。
抓好进度计划的优化落实,审查施工单位编制的施工组织设计,并积极为进度计划的优化出谋划策,以求尽可能准确地控制工程进度。监理部计划每周召开一次现场工地会仪,找出延误工期的原因,及时采取措施解决,分析和预测下阶段施工进度,对影响进度的不利因素做好防范对策,确保工程进度按控制目标进行。
四、控制方法
为了控制投资、工期、质量达到预定的目标,我们将本着“诚实信用、主动参与、周到服务”的态度,采取主要监理方法和措施为:
1、投资监理措施
组织措施:健全监理组织,完善职责分工及工作制度化、规范化,落实投资控制工作责任。
技术措施:严格审查施工组织设计和施工方案,按合理工期监督实施,避免不必要的赶工、施工机械闲置、严格工程变更审查,正确签发变更指令。
经济措施:及时进行计划费用与实际开支费用的比较,对提出的合理化建议被采用,并节省投资的人员予以奖励。
合同措施:按合同条款支付工程款,防止过早、过量支付,全面履约,减少对方提出索赔的条件和机会,正确处理索赔。
2、进度控制监理措施
组织措施:落实进度的责任,建立进度控制协调制度,根据实际工程进度情况适时提出对工程进度的调整意见,以保证进度计划的落实。
技术措施:建立多级网络计划和施工作业计划体系,创造同时作业的施工面。采用新工艺、新技术,实行平行流水交叉作业,缩短工序时间,减少技术间歇期。