第二节影响进度、质量、投资及合同管理的工程分析

根据上述工程概况情况，以及我们对招标文件的分析，我公司认为以下分部、分项工程对进度、质量、投资等的控制有着较大的影响：
一、对进度有控制性影响的分部分项工程
1、地基与基础工程
从以往我公司监理的大型住宅工程的实施情况看，地基与基础工程是影响本工程进度的主要分部工程。因此要抓住有利的施工季节，抓紧土方开挖工程、桩基工程、灰土地基的施工进度，否则将会影响整个工程的进度。
2、室外综合管道工程
由于室外管线种类多，数量大，而且室外道路的施工需待各种管线埋设后方可进行。同时，室外管线施工后，需作土方回填，如遇雨季，回填土难于保证质量，因此室外工程是影响工期的因素之一。
3．设备的采购和订货
变配电、电梯、空调等设备的采购过程及供货期较长，如果计划的不周或土建工程不能按计划完成，将会影响工程的进度。
4．建设单位供材料的采购和订货
本工程中有很多材料由建设单位提供的，如果计划的不周或者不能按计划供货，将会影响工程的进度。
二、对质量有控制性影响的分部分项工程：
1．桩基工程
桩基工程的施工，地基为湿陷性黄土，桩基为素土挤密桩、灰土挤密桩、混泥土灌注桩，需要做桩基检测。
2．防水工程
防水工程主要包括：地下室防水工程、屋面防水工程、浴厕防水工程、外墙防水工程、门窗防水工程等。这些工程是建筑工程中最易出现质量通病，最易对今后的使用产生影响的工程。
3.外墙保温体系的质量
从我公司监理的住宅工程竣工的实施情况看，外墙保温体系面层裂缝的产生严重影响着建筑物质量，是住宅工程必须重点行控制的关键工序。
4．设备的内在质量和安装质量
变配电、电梯、供水等设备的质量与工程的质量是息息相关的。设备本身的质量和安装质量对今后的功能使用都会产生较大的影响。
三、对投资有控制性影响的工程
1．配套工程的调试安装
根据本工程招标文件，1#高层商住楼总工期为24个日历月，因此工程的突出的特点是工期紧，大部分安装工作要待主体工程完工后才能进行，根据已往的经验，由于穿插施工和设计的遗漏，将会造成施工时的修改和变动，对投资造成影响。
2．设备采购工作
同质量设备的价格差异很大，如果采购前的招标和询价工作做的不细，价格掌握的不好，将会对投资产生较大的影响。
二、四、对合同管理有控制性影响的工程和工作
施工过程中的每一个关键工作和分部、分项工程都与合同管理密切相关。工程质量、进度计划安排、材料设备供应计划、各工种、各专业间的相互配合，都离不开合同依据。