二、监理工作范围
施工与保修阶段监理（质量安全、工期、造价的控制、管理与协调）
三、指导思想及工作目标
指导思想：该工程将作为我公司监理项目重中之重来管理，配备精干得力的监理人员，一切工作按规范化、科学化管理，配备必须的检测仪器或委托试验，加强对工序及原材料等的质量控制，加强各方协调处理，确保实现招标文件提出的各项目标。
1、质量目标：一次验收合格
2、工期目标：保证按业主要求完成工程
3、投资控制目标：除不可预计及指令性变更设计文件、增加投资额外，不超过预算投资额
4、合同管理目标：全面切实地履行合同；
5、信息管理目标：为工程决策提供必要地定性和定量的分析文字和数据资料；
6、安全监督目标：无重大安全责任事故，无重大伤亡事故；
7、文明施工监督目标：创市级文明工地；
8、组织协调目标：使整个工程建设过程规范、科学、标准和统一，以如期实现工程总目标。
第三章 监理对本工程的合理化建议、及重点、难点分析的对应措施

一、本工程主要几点合理化建议
因该工程未提供施工图，本公司根据以往类似工程的经验。特提出以下几条合理化建议供业主决策时参考。
1．在一般工程道路施工中，要求在清除40CM表土后即进行路基路面施工，而对于零填路堑有要求压实度达95%，考虑施工期有十八个月对路基采取超挖80cm原土换填石灰土（6%），分三到四层逐步过渡到设计要求，建议对表层有新堆积的杂填土应视其厚度不同另行处理。
2．专业管线、基槽回填施工建议由道路工程承包商进行，以保证填方的质量保证路面不因基槽的填土沉降而变形。
3．施工单位力量的强弱，是决定该工程成败的关键，建议在选择施工单位时，不限于局部地区、局部单位，真正选择几家有实力的施工单位通过竞标决定。
4．加强纪律检查、监督，严防工程腐败。
5．开展流动红旗竞赛，比质量、比工期、比合理化建议，调动参战单位的积极性，适当给予物质及精神的奖励，每两个月评比一次。
6．在业主资金到位的前提下应严格按期支付工程款，以利工程进度、质量的控制。
7．应提倡承包商采用新材料、新工艺进行施工，以利于工程质量的提高及保证工期。
8．在工程施工承包合同中，应具备完备的奖罚条款，以利于工程三控制。
9.建议使用综合项目工程量清单综合单价法确定工程造价。
依据2003年2月17日建设部标准定额司发布国表《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2003），要求在2003年7月1日执行，该法尤其对全部使用国家资金或国有资金为主的大中型建设工程必须强制执行。以此为基础采用综合单价法具有如下优点：
（1）便于工程招标，便于评标过程中对每个施工方的投标报价的科学性、合理性进行分析、比较。
（2）便于支付工程进度款
（3）便于工程造价的计算、审核，可有效实施投资控制。
10．建议业主单位在组织上设立动迁组，抓紧工程范围内的排水、电力、通信等管线该迁等工作的协调与处理。