㈠、指导思想
市政道路建设监理的中心任务是控制市政道路项目的投资、进度、质量目标。市政道路监理是为了加强市政道路质量管理，控制工期和工程费用，提高投资效益、社会效益及工程管理水平。我们实行监理的指导思想是：以合同为依据，以法律规范为准绳，以控制投资、工期、质量为目标，严格监理，热情报务，秉公办事，一丝不苟，全面完成监理任务，确保建设项目的顺利实施。尽力满足业主的一切合理要求，提供科学的、高智能的技术和管理服务，为鹤壁市建设作贡献。
㈡、监理目标
以政府部门批准的本项目建设文件、图纸、有关道路建设规范规程，工程建设法律法规及正式签订的监理合同与施工承包合同为依据，通过“目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理”等基本方法和手段，竭尽全力在预定的投资、进度目标范围内确保该项目的工程质量符合业主要求，对业主负责，对人民负责，对历史负责，让社会公认我们的监理工作是高质量的管理服务，即是我们公司的总体管理目标。
1、进度控制目标
进度控制的总目标是确保在施工承包合同工期内本合同工程全面交工，并力争缩短工期，为业主创造效益。事先多调查，多分析研究，分阶段做好目标规划，事中做好动态控制工作，保证宏观进度计划的实施。
2、投资控制目标
合理使用资金，让资金发挥最大的效益，包括经济效益和社会效益，以施工承包合同段的合同报价为总额；严格控制变更规模，避免费用索赔，使施工阶段的建安费不突破施工图预算，项目费用总体建设目标不突破概算，力争有节余。
3、质量控制目标
百年大计，质量第一。质量胜过生命，责任重于泰山。质量是信誉，是效益，质量无小事。片面追求进度，一味节约投资是不正确的。没有质量谈不上什么进度，投资也最终起不到应有的作用，是一种浪费，是一种犯罪。有效地控制好质量是我公司重要的指导思想之一。
质量控制的目标是：各项工程质量必须符合业主在施工承包合同中对承包人的要求及有关施工验收规范对质量的要求；确保工程安全，外表美观。
市政道路质量事故分为质量问题、一般质量事故、重大质量事故。我们的控制目标是：不由监理的责任出现任何质量事故，将质量问题消灭在萌芽状态之中。
4、管理目标
做到科学管理，合理设置内部组织结构，充分调动每个人的积极性和创造性，提高工作效率。理顺内外关系，协调各个组织，设置合理的信息通道，严格履行合同，以使业主、社会监理、承包人、相关单位及团体在实现工程项目总目标上做到步调一致，服务于三大控制目标。我公司在该项目标中的管理目标是确保达到国内领先水平。