监理工作主要是对本工程进行目标控制，尽可能好地实现工程项目投资目标、进度目标、质量目标，使本工程项目的实施投资不超过计划投资(人工、材料、设备的调价因素不包括在内)，实际工期不超过计划工期，实际质量达到技术规范和设计文件规定的要求。为实现上述总目标，若我单位中标，我单位将尽快组织编制监理规划及监理实施细则，将项目的总投资额、总进度目标和项目的质量目标展开到单位工程、分部工程，以单元工程为基础，坚持以“安全生产为基础，工程工期为重点，施工质量做保证，投资效益为目标”的方针，采取风险管理和动态管理，把住计量支付的投资控制这个关键，以信息管理作为上述“三控”的基础。以合同作为上述“三控”的依据，促进工程项目总目标的实现。
由于投资不到位的情况有可能出现，在这种情况下，监理将以积极的态度协助建设单位调整计划，减少投资风险造成的损失。