（一）工程项目监理工作的目标
1．进度控制目标：审核工程承包方制定的施工组织计划，按照建设单位的要求，在外部条件满足的情况下确保施工合同工期。
2．质量控制目标：符合设计要求及原部颁施工验收技术规范及指标。
3．投资控制目标：不突破设计概（预）算。
4．安全管理目标：规范操作，不发生质量事故。
5. 合同管理目标：履行监理合同，协助业主对施工个阶段的合同进行管理。
6．信息管理目标：及时、准确、完整的提交工程相关信息。
7. 工程协调目标：遵守监理工作原则，优化建设程序。
（二）工程项目监理工作的服务范围
根据监理合同签订的范围，我公司负责对 接入网施工阶段的投资、工程质量、进度和安全进行监理。
1．审查施工单位的质量计划、资质证书及参与本工程建设的技术力量；
2.参与施工图设计交底，协助建设单位完成开工前的准备工作，审核施工单位的施工进度计划和施工准备工作，经建设单位批准后，下达工程开工令。施工过程中，根据出现的情况下达停工、复工等指令；
3．审批工程延期的申请，控制工程进度，依据计划进度和实际进度的差别，及时通知施工单位调整施工进度，以确保合同工期；
4．对于施工单位无任何理由延长工期的情况，监理方认为工程任何部分、任何时候进度过慢时，有权控制工程进度；
5．检查施工单位建立的质量保证体系，督促施工单位严格按设计文件、规范、标准和程序施工，确保工程质量；
6．监理人员采用见证、旁站、巡视和平行检查等监理方法，控制工程质量。发现问题，立即督促施工单位改进，并检查其执行情况；
7．严格控制工程变更及合同外工程量，防止增加投资；对工程款的拨付，应由监理工程师签认合格的工程量，作为工程结算依据；
8．审核施工图设计变更，对设计变更和技术洽商，严格按有关双方约定进行并提出监理意见报建设单位；
9．检查工程施工情况和施工质量，对于有质量问题的情况，提出处理意见，督促施工单位进行返工处理，并向建设单位报告；
10．监督施工单位文明施工，健全安全生产防护措施；
11．负责审查合同变更及施工单位提出的工程进度款支付及结算，提出审查意见报建设单位；
12．按时编写监理周/月报，向建设单位报告工程进度、质量等工程实施情况。及时做好施工过程记录，完成主要工作量记录、安全情况记录、施工中存在问题及施工单位动态记录。
13．审核施工单位提供的竣工技术文件；
14．根据施工单位提出的验收申请报告，组织验收测试，参加建设单位组织的工程验收，签署施工单位的工程竣工验收报告；
15．在规定的工程质量保修期限内，负责检查工程质量情况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修。