监理工作范围
根据建设方要求承担本工程施工招标阶段、施工全过程监理工作，具体包括施工前期准备阶段，施工阶段、竣工验收阶段的监理工作。
监理工作目标
业主的目标就是监理的控制目标，通过风险预测，重点、难点分析，事前控制等动态管理措施，保证本工程实现以下目标：
进度控制目标：严格按照总进度计划，对照实际进度进行分析解剖，提出监理措施并监督落实，确保工程项目按合同工期交付使用。
质量控制目标：通过实施监理规划、监理细则、监理旁站方案、工程创优措施，提高监理人员的工作质量，保证工程质量达到合格标准，争创省优工程。
造价控制目标：在满足质量和进度要求的前提下，严格合同管理，控制设计变更和现场签证，预测可能发生的风险，防止索赔现象发生，认真把好工程计量关，做到预算按投标价、定额，调整按投标承诺、合同、政策，付款有凭据，索赔按合同，达到计划目标，确保业主满意。
安全管理目标：强化安全意识，重视和加强安全生产文明施工管理工作，严格执行国家，地方有关安全生产文明施工的法律，法规，规范，标准。督促承包单位完善安全生产保证体系和工作制度，使安全生产文明施工规范化、标准化、制度化，力争省级文明工地。
信息管理目标：运用现代管理模式，有组织的收集、整理、储存和传递工程信息，确保沟通渠道的畅通，使参建各方能及时、准确地获取工程所需的信息。
合同管理目标：依据经济合同法和双方和双方签订的施工合同及有关文件，进行严格公证的管理，维护业主权利和利益，协助业主履行合同规定的义务。
协调工作目标：协调施工过程中的外界和周边生产条件，协调各承包单位之间的关系，调整施工过程中有关进度、质量和投资方面的矛盾，使工程按质期、按质、按量、增产节约的原则下顺利完成。