3.1.2质量控制目标
按照本项目设计文件、技术标准和技术规范，对施工全过程进行质量控制、监督和管理。施工招标阶段，我们将协助业主编制施工招标文件，帮助业主草拟施工承包合同。施工准备阶段，我们将认真审查施工技术方案，找出工程质量控制要点，作好事前控制。在施工过程中严格执行工序检查、分部工程交验等质量检查制度，做好事中控制。同时我们还将积极主动地向业主、质量监督部门做好工程质量信息的前馈与反馈工作。在业主、质监及承包方各方的支持配合下，建立起一个完善的施工质量控制管理体系，最终保证工程质量符合合同、技术规范、图纸规定的质量要求，并使工程验收一次性合格。
3.1.3进度控制目标
我监理公司将根据本项目工期计划要求及合同开工日期、工程总量、资源配置等情况，将总工期计划分解为各施工阶段的工期目标。然后再依据施工阶段工期目标，督促帮助承包人编制切实可行的施工进度计划，会同业主进行严格仔细审查。施工中，监理工程师将跟踪检查承包人的劳动力、设备机具、材料的配备能否满足资源配置要求，以保证施工进度计划。需要时，监理工程师还将督促或帮助承包人对进度计划进行调整、优化，使各本工程的施工进度得到有效控制，最终使本项目在计划总工期内竣工，并力争提前竣工。
3.1.4费用控制目标
施工前，监理工程师根据本项目施工图文件及施工承包合同中指定的工程量清单，将各施工标段里程区间内的主要工程量进行细目划分，施工中，监理工程师根据各工程量细目，同业主代表一起对已完工程进行收方计量。在月终支付时，严格按照计量支付程序，对实际收方工程量计取工程费用。
另外，监理工程师将深入施工现场，准确掌握工程情况，使本项目建设尽量避免因勘察不足而造成设计盲目保守的情况出现，该工作做得好，将为业主节约大量工程投资。我监理公司将通过以上工作努力，力争使本项目优质按期完成，并且投资最省。
