4.1 质量监理目标
工程质量控制管理，是监理单位对工程实体的质量检测、判定、核验，对差异原因进行分析，并提出调整纠正措施，在监理管理过程应满足建设单位的要求。在整个监理过程中，监理单位代表建设单位的合法利益，同时应体现出维护社会公众利益和国家利益。
本项目监理质量控制目标为施工合同所明确的质量等级要求。
4.2 进度监理目标
工程进度控制管理，是监理单位对工程进展进行动态跟踪，发现偏差，分析原因，督促承包商调整施工网络计划，同时相应协助调整资金、材料、设备供应计划的监理控制过程。
本工程进度目标为施工合同签订的工期加上合理的工期顺延，做到实际建设周期不超过计划建设周期。
4.3 投资监理目标
工程投资控制目标，是监理单位对工程施工的工程款进行复核签证，使建设单位支付的工程款合理，能满足工程进展的需要，同时使设备选型、材料选购能符合设计要求及建设单位对功能的需求并做到经济合理的监理控制过程。
投资控制目标是尽可能做到工程实际投资不超过计划投资。
5项目监理机构织及拟配监理人员情况：
本项目建设监理实行总监理工程师负责制，总监理工程师行使合同赋予监理单位的权限，全权负责建设单位委托的监理工作，确保监理工作质量；